目錄/提綱:……
一、繪制醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理平面圖,建立層級管理網(wǎng)絡(luò)
二、建立網(wǎng)格內(nèi)離退休干部健康檔案,提供周到的醫(yī)療服務(wù)
三、依托大醫(yī)院集團(tuán)化管理,確保社區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
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離退休干部社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理總結(jié)
市委老干部局
市對離退休干部社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)實施網(wǎng)格化管理
離退休干部能否不出社區(qū)在家就能享受包括健康服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)管、應(yīng)急救治等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)?在以往這近乎是一個遙遠(yuǎn)的夢想,而2012年這個夢想在鎮(zhèn)江市已成為現(xiàn)實。
作為全國醫(yī)改試點城市,2012年我市出臺了《關(guān)于全面推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的實施方案》,在全市范圍內(nèi)全面啟動社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理。在“3+*”家庭健康責(zé)任團(tuán)隊服務(wù)的基
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醫(yī)生團(tuán)隊服務(wù)是以全科醫(yī)生為主體,醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)院、社會各方人力資源為支撐,以社區(qū)離退休干部健康管理為服務(wù)內(nèi)容,以契約式服務(wù)為形式的新型健康服務(wù)模式。其中“3”由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士、預(yù)防保健人員組成,每個團(tuán)隊以全科醫(yī)生為核心,人數(shù)不少于3人;“*”可以由集團(tuán)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士,及其他社會各方熱心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的志愿者組成。按照所轄區(qū)域的范圍、服務(wù)數(shù)量等情況確定,每個社區(qū)都有相對固定的全科團(tuán)隊提供服務(wù)!3+*”家庭健康責(zé)任團(tuán)隊深入網(wǎng)格內(nèi)家庭、單位通過繪制樓宇圖等方法掌握網(wǎng)格內(nèi)人口、家庭、單位、重點服務(wù)人群和衛(wèi)生監(jiān)管相對人等情況,提供全覆蓋、全方位、全過程的健康服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)管和應(yīng)急救治等服務(wù)。
二、建立網(wǎng)格內(nèi)離退休干部健康檔案,提供周到的醫(yī)療服務(wù)。 全市1020名醫(yī)務(wù)人員、1800多名志愿者,歷時5個月遍訪社區(qū)離退休干部,建立完善的健康檔案,在此基礎(chǔ)上,做到健康狀況一目了然!叭齼(yōu)先、四明確、五公開、六清楚”。即優(yōu)先65歲以上老人、救助對象、離休老干部等重點人群提供基本公醫(yī)療、基本公衛(wèi)和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù);四明確即為明確工作職責(zé)、管理范圍、服務(wù)對象、健康需求;五公開即為公開團(tuán)隊人員名單、工作職責(zé)、服務(wù)項目、服務(wù)熱線、服務(wù)時間;六清楚即年齡清楚、住址清楚、家庭情況清楚、聯(lián)系電話清楚、身體狀況清楚、基本醫(yī)療需求清楚。
三、依托大醫(yī)院集團(tuán)化管理,確保社區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心這樣的“草根”醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何克服軟、硬件的劣勢贏得離退休老干部的信任一直是個難題。我市將兩大醫(yī)療集團(tuán)的技術(shù)、人力和管理優(yōu)勢嫁接到社區(qū)衛(wèi)生中心,構(gòu)建了公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的分工協(xié)作機(jī)制。鼓勵大醫(yī)院的全科醫(yī)生輪流到社區(qū)坐診,一年去一個人補(bǔ)助醫(yī)院5萬元,對個人而言,這是晉升高級職稱的必備條件。每周一至周五的下午都有市第一人民醫(yī)院的專家到社區(qū)坐診社區(qū)的醫(yī)護(hù)人員輪流 ……(未完,全文共1591字,當(dāng)前僅顯示1012字,請閱讀下面提示信息。
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