企業(yè)黨委書記先進(jìn)典型材料

目錄/提綱：……
一、三年的技術(shù)改造，加快了企業(yè)發(fā)展步伐
一要務(wù)
二、加強內(nèi)部管理，增強抵御風(fēng)險的能力
三、加強礦山資源合理開發(fā)，制定“內(nèi)挖外擴”戰(zhàn)略
四、努力承擔(dān)社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象
……
企業(yè)黨委書記先進(jìn)典型材料
主要事跡

**同志是一位開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策、善于管理、勤奮實干的管理者。他從1999年3月起任青海水泥股份有限公司設(shè)備副經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，2006年2月任青海水泥股份有限公司黨委委員、代總經(jīng)理，2008年3月鹽湖集團(tuán)重組數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)后任水泥股份公司黨委委員、總經(jīng)理。在擔(dān)任總經(jīng)理期間，緊緊圍繞企業(yè)的改革和經(jīng)營管理，不斷加強和夯實基礎(chǔ)管理工作，開拓進(jìn)取，努力拼搏，為全面提升青海水泥股份有限公司經(jīng)營管理工作水平，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為創(chuàng)造青海水泥的優(yōu)秀品牌，使企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)青海水泥市場的領(lǐng)先地位作出了突出的貢獻(xiàn)。青海水泥自2007-2009年產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤三年上了三個臺階。2008年公司生產(chǎn)水泥800088噸，實現(xiàn)營業(yè)收入29749.49萬元，與2007年同期相比增加水泥產(chǎn)量50萬余噸，收入增加7171.51萬元
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績效考核體系，形成了“多勞多得、少勞少得、不勞不得、效率優(yōu)先”的按勞分配制度。在_上，大力進(jìn)行機構(gòu)改革，按照精干、高效的原則，2008年進(jìn)行了營銷中心、財務(wù)的整合，實施統(tǒng)一管理，確保了資金回籠和安全。還將全資子公司青海昆侖水泥有限公司變更為由水泥股份統(tǒng)一管理的子公司，按管理車間的模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，完成了對重組后班子的工作調(diào)整。2009年12月8日實施了以提升管理效能為目標(biāo)的企業(yè)組織機構(gòu)流程再造，按照“壓縮管理層級、簡化管理環(huán)節(jié)”的思路，通過“定位、取消、集中、劃清”一系列組織優(yōu)化措施，進(jìn)一步理順、強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)，精減機關(guān)管理機構(gòu)。形成以生產(chǎn)、設(shè)備、營銷三個中心為主，機關(guān)為輔的管理格局，為降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善機構(gòu)運行效能，增強企業(yè)競爭力發(fā)揮重要的作用。
三、加強礦山資源合理開發(fā)，制定“內(nèi)挖外擴”戰(zhàn)略。
水泥股份公司礦山開采在上世紀(jì)七十年代，由于受當(dāng)時技術(shù)裝備水平限制，造成大量的資源浪費，現(xiàn)有礦山開采資源已不足十五年，如何延長礦山的使用年限是擺在青海水泥面前的突出問題。李良同志多次深入礦區(qū)，要求在生產(chǎn)上要合理搭配資源，利用現(xiàn)有裝置進(jìn)行尾礦回采。并重點圍繞提高運行能力、延長運行周期，強化產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)等方面，破解了長期困擾水泥資源管理的難題。通過制定礦山年開采方案、礦山五年規(guī)劃等手段，使礦山年利用廢石場廢礦石10萬噸, 利用頁巖6萬噸，從而降低成本消耗，最大限度的使公司礦山服務(wù)周期延長10年以上。同時，為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，他和班子成員堅持“內(nèi)挖外擴”戰(zhàn)略，確保了水泥股份的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在內(nèi)挖方面，他主張要著力解決制約水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，要提高采掘機械化水平，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，通過技術(shù)改造提高勞動效率。在外擴方面，他根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展情況，深入研究水泥產(chǎn)業(yè)鏈的縱深發(fā)展問題，研究海湖公司今后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向和發(fā)展方向，制定出海湖公司在確保制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，今后將主要向商砼及預(yù)混砂漿發(fā)展的方向，為公司經(jīng)濟(jì)增長由過去的單極增長向多級增長帶了好頭。
四、 努力承擔(dān)社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象。
在李良的帶領(lǐng)下，青海水泥股份有限公司在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，始終高度重視改善生產(chǎn)條件，搞好環(huán)境保護(hù)，把肩負(fù)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會效益確定為企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)。2008年以來，公司認(rèn)真落實中央要求，扎實開展節(jié)能減排治理工作，綜合能耗明顯降低，“三廢”保持達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。企業(yè)是社會的細(xì)胞，社會是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)在享受社會發(fā)展賦予的條件和機遇時，也應(yīng)該主動回報社會、奉獻(xiàn)社會，促進(jìn)社會的和諧進(jìn)步。企業(yè)一方面要追求最大利益，另一方面也要做好“企業(yè)公民”，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任(如近幾年公司捐助給毛家溝、賀家寨、毛家寨等村道路硬化工程水泥計1350噸，折合人民幣357750元。雇用周邊村民臨時工200多人，支付工資近150多萬元)。廣大職工的收入水平逐年提高，企業(yè)大局保持穩(wěn)定。公司被國家人事部、中國建筑材料聯(lián)合會評為全國建材行業(yè)先進(jìn)集體。2008年元月被青海省整規(guī)辦、信用辦評為青海省信用AA級企業(yè)，2010年企業(yè)被省政府 ……（未完，全文共2688字，當(dāng)前僅顯示1709字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨委書記先進(jìn)典型材料》）