養(yǎng)老保險(xiǎn)分局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、層層落實(shí)，自查要深入徹底
二、深入基層征求群眾意見(jiàn)
一是服務(wù)回訪
二是座談交流
三、解決“平庸”問(wèn)題，提升履職能力
一是提高學(xué)習(xí)能力，講求學(xué)習(xí)成效
四、治理“懶惰”問(wèn)題，提升為民意識(shí)
一是領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度
二是嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制
二是走出單位，廣納意見(jiàn)
四、消除“散漫”現(xiàn)象，提升工作效能
一是堅(jiān)決落實(shí)制度
……
節(jié)后轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
深入開(kāi)展 “慵、懶、散”工作
養(yǎng)老保險(xiǎn)分局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)情況匯報(bào)

經(jīng)歷了祥和團(tuán)圓的新春佳節(jié)后，*社會(huì)養(yǎng)老和工傷保險(xiǎn)管理分局各項(xiàng)工作重新步入正軌，但在有相當(dāng)數(shù)量的職工沒(méi)能迅速轉(zhuǎn)變角色，不能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)，仍然沉浸在節(jié)日的放松氛圍中，工作中“慵、懶、散”的現(xiàn)象十分明顯，為此，沈河分局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在3月份集中開(kāi)展一次“慵、懶、散”自查自糾專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)解決工作中存在的工作平庸、紀(jì)律渙散、作風(fēng)散漫等問(wèn)題，切實(shí)營(yíng)造良好的工作作風(fēng)環(huán)境。在自查自糾的基礎(chǔ)上，沈河分局廣泛征求群眾意見(jiàn)，繼續(xù)深入開(kāi)展治理工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證社保經(jīng)辦工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到執(zhí)政為民，服務(wù)為民。
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三、解決“平庸”問(wèn)題，提升履職能力。一是提高學(xué)習(xí)能力，講求學(xué)習(xí)成效。重點(diǎn)把握重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)以及刻苦自學(xué)三條基本原則，借助業(yè)務(wù)考試復(fù)習(xí)契機(jī)，組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，并要求工作人員記好學(xué)習(xí)筆記，確保學(xué)習(xí)教育人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四個(gè)落實(shí)”。對(duì)分局全體職工提出“六點(diǎn)”的要求，即思想更解放一點(diǎn)、學(xué)習(xí)更透徹一點(diǎn)、辦事更細(xì)致一點(diǎn)、做事更踏實(shí)一點(diǎn)、效率更高一點(diǎn)、服務(wù)更周到一點(diǎn)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。二是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理結(jié)合起來(lái)，及時(shí)監(jiān)督各科室所承擔(dān)的目標(biāo)考核任務(wù)，明確責(zé)任到人，做到人人頭上有職責(zé)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，并明確提出每個(gè)人要在完成本職工作的基礎(chǔ)上，努力尋求創(chuàng)新工作新想法新點(diǎn)子，為創(chuàng)新社會(huì)管理工作拓展新思路。三是以健全各項(xiàng)規(guī)章制度為保障，切實(shí)規(guī)范相關(guān)辦事程序，健全和細(xì)化崗位責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，在制度的執(zhí)行力上下功夫。落實(shí)“馬上就辦、一定辦好”的工作要求，強(qiáng)化科長(zhǎng)帶頭示范作用，實(shí)行科長(zhǎng)首問(wèn)負(fù)責(zé)，具體工作科長(zhǎng)要親自謀劃、親自部署、親自組織實(shí)施，加強(qiáng)各科室間、分局與地稅、社區(qū)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
四、治理“懶惰”問(wèn)題，提升為民意識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。分局領(lǐng)導(dǎo)班子每日輪流在經(jīng)辦大廳值班，第一時(shí)間解決保戶或企事業(yè)經(jīng)辦人員所遇到的困難，各科科長(zhǎng)也要根據(jù)工作需要，坐到窗口實(shí)際參與經(jīng)辦工作，為全體工作人員樹(shù)立良好榜樣。二是嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)于能快速辦理的業(yè)務(wù)，出現(xiàn)拖沓、延誤辦理的，造成保戶損失的要通報(bào)批評(píng)，并扣除績(jī)效獎(jiǎng)，合同制累計(jì)兩次要解除勞動(dòng)合同。二是走出單位，廣納意見(jiàn)。作為服務(wù)窗口，雖然是一線單位，但距離群眾、兄弟單位仍然存在距離，為了消除距離感，沈河分局領(lǐng)導(dǎo)班子拜訪地稅、區(qū)人社局等相關(guān)單位，研討如何更好完成分配任務(wù)指標(biāo)，提高工作效能，同時(shí)組織相關(guān)科室走訪分管街道、社區(qū)、駐區(qū)企業(yè)，了解傾聽(tīng)民意，匯總信息，站在群眾角度解決問(wèn)題。
四、消除“散漫”現(xiàn)象，提升工作效能。一是堅(jiān)決落實(shí)制度。做到早不遲到、午不延時(shí)、晚不早退，嚴(yán)禁上班時(shí)間無(wú)故脫崗，加強(qiáng)考勤管理，實(shí)行一天一統(tǒng)計(jì)、一月一通報(bào)；嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假程序，請(qǐng)假須按程序報(bào)批后，將請(qǐng)假條交辦公室留存，用以備注考勤，上報(bào)人事處；精簡(jiǎn)會(huì)議程序、縮短會(huì)議時(shí)間，提倡會(huì)議短小精悍、措施有速度有力度、落實(shí)擲地有聲。二是凡是上班利用電腦玩游戲、聊天、看電影的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，確保公務(wù)電腦只為公務(wù)服務(wù)；在窗口經(jīng)辦時(shí)抽煙、吃零食等現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于個(gè)人及科室都將做出處罰；領(lǐng)導(dǎo)干部在崗或外出時(shí)要及時(shí)將區(qū)紀(jì)委 ……（未完，全文共2192字，當(dāng)前僅顯示1394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《養(yǎng)老保險(xiǎn)分局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)情況匯報(bào)》）