新型建筑制品與物流公司2013年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計(jì)劃

新型建筑制品與物流公司2013年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計(jì)劃

2013年，是新型建筑制品與物流公司向現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的的關(guān)鍵時(shí)期，是做大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇期。公司在2012年良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁忙，公司利用社會(huì)資源、參與施工的設(shè)備、人員必將進(jìn)一步增加，對(duì)公司的安全生產(chǎn)能力和環(huán)境保護(hù)能力提出更高的要求。為做好2013年公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，本著求真務(wù)實(shí)、解放思想、持續(xù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、提高實(shí)效的原則，針對(duì)本公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，特制訂《2013年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計(jì)劃》。
1、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)j-a全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念；以“效率第一，用未來(lái)思考今天”的核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局；按照集團(tuán)安全管理主題要求，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)安全管理，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全技術(shù)水平，求真務(wù)實(shí)，真抓嚴(yán)管，為公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
2、管理目標(biāo)
2.1 工亡事故零；
2.2 年千人重傷率零；
2.3 年千人負(fù)傷率≤1；
2.4 負(fù)主責(zé)的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故零；
2.5 員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率10
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安全生產(chǎn)責(zé)任的分解與落實(shí)，建立全過(guò)程、全方位、全體員工共同參與的安全責(zé)任體系；建立與責(zé)任主體安全業(yè)績(jī)相掛鉤的安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，增加安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力，促進(jìn)安全工作長(zhǎng)治久安。
3.4 完善公司的應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急救援能力。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，制訂完善公司的應(yīng)急管理體系，建立完善公司應(yīng)急救援施救隊(duì)伍，進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高施救人員應(yīng)對(duì)高溫中暑、高處墜落、起重傷害、觸電、火災(zāi)等突發(fā)事故與事件的應(yīng)急救援能力。
3.5保證公司“ 三標(biāo)一體化 ”管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)“三標(biāo)一體化”管理體系要求，保證公司“ 三標(biāo)一體化 ”管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，及時(shí)排查治理安全隱患，對(duì)排查的隱患，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，對(duì)隱患整改不力造成事故的，要依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3.6加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的規(guī)范使用與管理，加強(qiáng)外協(xié)單位外包人員現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，嚴(yán)格控制準(zhǔn)入關(guān)、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。保證參建外協(xié)單位及人員保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率100%。
3.7根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，組織、參加開(kāi)展安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將主題實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓好抓扎實(shí)，繼續(xù)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，持之以恒的開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不安全不施工，先安全后施工，把安全生產(chǎn)置于最高位置，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，確保主題實(shí)踐活動(dòng)的有效開(kāi)展，有效提升公司安全管理績(jī)效。
3.8推進(jìn)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新與創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地取得良好的效果。
3.9加強(qiáng)施工用電管理、門(mén)面房用電安全管理，確保安全用電。
3.10 突出交通安全管理，提高交通安全監(jiān)督管理水平。
3.11 認(rèn)真做好消防、特種設(shè)備、施工機(jī)械、裝卸作業(yè)的安全管理工作，做好員工健康的保護(hù)，做好工作環(huán)境、人機(jī)作業(yè)條件的持續(xù)改善，消除各種影響環(huán)境、健康的不利因素。
3.12做好節(jié)假日、冬季、雨季和暑期等特殊環(huán)境下安全措施的部署與實(shí)施。
3.13認(rèn)真做好安全日常管理工作，及時(shí)完成市、集團(tuán)和公司部署的安全工作任務(wù)。
4、目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施
4.1今年是新型建筑制品與物流公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，公司將積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理體系，自覺(jué)將安全管理工作貫穿于施工、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，把安全工作逐步做成所有員工的自覺(jué)行動(dòng)，全面提升公司安全管理水平，提高安全管理績(jī)效成果。
4.2夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司提出的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合公司年度生產(chǎn)情況，及時(shí)與各責(zé)任部門(mén)簽訂《2013年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，加大目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲力度，明確抓生產(chǎn)必須抓安全，安全工作層層落實(shí)，齊抓共管，結(jié)合安全工作定期檢查，重點(diǎn)巡查，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度和安全一票否決制。對(duì)發(fā)生事故的處理以集團(tuán)公司安全管理制度為依據(jù)。發(fā)生重傷以上事故的部門(mén)年底不得參加先進(jìn)集體和文明單位評(píng)選，領(lǐng)導(dǎo)不得參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，直接責(zé)任人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
4.3繼續(xù)做好安全基礎(chǔ)教育和“三類人員”的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。提高全體員工的安全知識(shí)和安全教育水平，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，是實(shí)現(xiàn)和保障公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo)的基礎(chǔ)，一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，是維護(hù)公司安全發(fā)展的重要條件，繼續(xù)做好“三類人員”的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力。做好特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、考核及復(fù)審取證工作，確保特種作業(yè)人員持有效證件上崗。
4.4加強(qiáng)安全技術(shù)管理，做好預(yù)防工作。加強(qiáng)安全技術(shù)管理，做好預(yù)防工作，尤其做好預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電事故和交通事故的發(fā)生，各實(shí)體部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)（施工）的實(shí)際，編制專項(xiàng)安全方案，采取針對(duì)性防范措施，確保生產(chǎn)（施工）安全。安全專項(xiàng)方案必須報(bào)公司質(zhì)量安全部審核、并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后實(shí)施。
4.5優(yōu)化“三標(biāo)一體化”管理，保證體系的持續(xù)有效運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司的安全形勢(shì)與特點(diǎn)，機(jī)關(guān)單位和各實(shí)體部門(mén)對(duì)各自的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等，進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，以新的管理制度、管理程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全管理，以保證管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。每半年組織檢查一次“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行情況，每季度檢查一次安全生產(chǎn)情況，檢查結(jié)果將及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布。各部門(mén)每月組織一次安全自查、自糾工作，要有記錄、有安排、有措施。
4.6進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍規(guī)范使用管理，確保外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。要嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和基 ……（未完，全文共7378字，當(dāng)前僅顯示2590字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新型建筑制品與物流公司2013年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計(jì)劃》）