信用社主任2012年年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制
二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
2、加大貸款的責任追究力度
1、加強了領(lǐng)導班子建設(shè)
1、加強內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營
一是繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書二是健全內(nèi)控制度
2、狠抓“三防一保”工作，確保了全年安全營運無事故
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信用社主任2012年年度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、同志們：
我于2012年1月?lián)?*信用社主任主持工作。自主持信用社工作以來，在聯(lián)社黨委和銀監(jiān)局的領(lǐng)導關(guān)懷下，我憑著強烈的事業(yè)心和責任感，帶領(lǐng)全社職工，在近一年的時間里，使全社的各項業(yè)務(wù)得到一定的發(fā)展。各項指標計劃不同程度地進行了穩(wěn)定和推進。
到興隆信用社的一年來，能夠認真貫徹落實上級
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略270字，正式會員可完整閱讀）……　
全員攬儲機制。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。止2012年12月底，我社存款余額達12568萬元，較上年凈增938萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù)46.9%。
(二)加大支持三農(nóng)力度，提高服務(wù)水平
認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。
滿足農(nóng)戶種養(yǎng)植業(yè)的資金需求，發(fā)放種植養(yǎng)業(yè)貸款。積極投放小額貸款。全年凈投放貸款1559余萬元。實收利息609萬元。
2、加大貸款的責任追究力度。
(三)強化資金盤活，提高信貸產(chǎn)質(zhì)量
在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣聯(lián)社清收不良貸款營造的良好氛圍，千方百計清收不良貸款。多策并舉，強力盤活。截至2012年底我社較上年底下降35萬。
(四)強化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì)
1、加強了領(lǐng)導班子建設(shè)。班子成員認真做到了顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。
2、加強了員工隊伍建設(shè)
(五)強化管理，完善了內(nèi)控制度
1、加強內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。
一是繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書;二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。
2、狠抓“三防一保”工作，確保了全年安全營運無事故。
樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。(1)加強安全教育，增強了全員防范意識。(2) ……（未完，全文共1193字，當前僅顯示758字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社主任2012年年度工作總結(jié)》）