黨委書記在集團(tuán)公司“雙代會(huì)”上的講話

目錄/提綱：……
一是過去的五年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越
二是當(dāng)前我們面臨的形勢不確定性增多，必須高度重視做好長期應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備
三要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司采取“十項(xiàng)斷然措施”，是保生存度危機(jī)和可持續(xù)發(fā)展的選擇
四要抓住和利用好危中之機(jī)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的信心
二、把握主題主線，突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)作為中推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)高效發(fā)展
一是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
三是強(qiáng)化管理創(chuàng)造價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
四是抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)第七個(gè)安全年
五是高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
三、堅(jiān)持依靠方針，強(qiáng)化共識(shí)共為，凝聚完成全年目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大合力
一是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，聚力克難攻堅(jiān)
二是堅(jiān)持依靠職工，發(fā)展惠及民生
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)重實(shí)效，集中精力抓落實(shí)
……
黨委書記在集團(tuán)公司五屆一次“雙代會(huì)”上的講話
黨委書記在2013年集團(tuán)公司“雙代會(huì)”上的講話

（2013年4月20日）
同志們：
這次“雙代會(huì)”是在集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，對(duì)于進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)組織和干部職工，認(rèn)清復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，唱響高質(zhì)高效發(fā)展主旋律，打好扭虧增盈攻堅(jiān)仗，具有重大意義。下面，講幾點(diǎn)意見。
一、過去五年集團(tuán)公司取得的成績令人振奮，當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)和壓力前所未有，更需要我們堅(jiān)定信心積極應(yīng)對(duì)。五年來，集團(tuán)公司適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和依靠職工群眾，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快外部資源開發(fā)，走出一條國際化能源企業(yè)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展。一是過去的五年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已形成山東、貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大“七個(gè)基地”發(fā)展格局。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量由3886萬噸增長到1.14億噸，省外國外產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的51.75%；營業(yè)收入由350億元增長到1002.93億元，非煤收入占
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機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。等靠依賴沒有出路，用心把握、迎難而上、負(fù)重爬坡，才能逆勢突破。四要抓住和利用好危中之機(jī)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的信心。危機(jī)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，關(guān)鍵要認(rèn)識(shí)危機(jī)、直面危機(jī)、利用好危中之機(jī)。要全面辯證看形勢，認(rèn)清有利條件和自身優(yōu)勢。宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升預(yù)期增強(qiáng)，一些有利于企業(yè)發(fā)展的利好因素正在釋放。集團(tuán)公司內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢明顯，擁有優(yōu)質(zhì)后備資源保障和良好管理基礎(chǔ)及隊(duì)伍素質(zhì)，隨著轉(zhuǎn)調(diào)減增、降本挖潛、資源整合等管理創(chuàng)新舉措落實(shí)到位，經(jīng)營創(chuàng)效就能邁上新臺(tái)階。只要我們直面困難、尋求轉(zhuǎn)機(jī)，不畏困難、把握時(shí)機(jī)，解決困難、化解危機(jī)，就一定能夠走出困境，贏得未來更好的發(fā)展。
二、把握主題主線，突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)作為中推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)高效發(fā)展。完成全年“120586”經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，推動(dòng)高質(zhì)高效發(fā)展，是這次大會(huì)的主題；凝心聚力共克時(shí)艱，打好扭虧增盈攻堅(jiān)仗，是這次大會(huì)的主線。要圍繞這一主題主線，集思廣益，群策群力，解決好制約發(fā)展的突出問題。一是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。戰(zhàn)略也是生產(chǎn)力。要立足當(dāng)前扭虧、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化“十二五”規(guī)劃，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。堅(jiān)持有所為有所不為，進(jìn)一步調(diào)整區(qū)域布局、運(yùn)營模式和投資結(jié)構(gòu)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)由重?cái)U(kuò)張重規(guī)模重?cái)?shù)量向高質(zhì)高效轉(zhuǎn)變。加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、煤化電鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)減增、機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)提升市場競爭力、金融投資產(chǎn)業(yè)開拓增效。加快資源整合和優(yōu)化配置，實(shí)施存量、增量、減量發(fā)展并舉，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。以改革促發(fā)展是大勢所趨，危機(jī)之時(shí)也是改革之機(jī)。要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，強(qiáng)化市場意識(shí)、改革意識(shí)和競爭意識(shí)。加強(qiáng)集團(tuán)_體系建設(shè)，探索區(qū)域一體化_模式，按照精干高效原則優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，進(jìn)一步清晰集團(tuán)公司、專業(yè)公司、礦處單位權(quán)責(zé)邊界和功能定位，做到合理授權(quán)、控放適度。深入實(shí)施“三整合兩委派”，全面推行紀(jì)委書記派駐制。深化“三項(xiàng)制度”改革，推行聘任制、任期制、契約制，提高市場化選人用人覆蓋面；推進(jìn)內(nèi)部分配改革，實(shí)現(xiàn)由“忽視效益發(fā)工資”向“提高效益掙工資”轉(zhuǎn)變。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，引導(dǎo)廣大職工擁護(hù)支持改革、積極參與改革。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)造價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才有生存和發(fā)展的空間。要樹牢管理創(chuàng)造價(jià)值理念，做到“用錢必問效、無效必問責(zé)”，一切工作講成本、講效益，一切活動(dòng)看產(chǎn)出、看成效，一切支出有計(jì)劃、有預(yù)算。深入實(shí)施“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”管理舉措，深化開展“十大清理、十大提升”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”。加大煤化、電鋁產(chǎn)業(yè)減虧增盈力度，確保扭虧有期、持續(xù)發(fā)展。開展“項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)，對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，確保盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效；對(duì)在建籌建項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)，科學(xué)確定建設(shè)進(jìn)度；對(duì)預(yù)期效益差的項(xiàng)目，堅(jiān)決采取停緩建措施。增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，培育具有綜合競爭力的集團(tuán)商業(yè)模式。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)調(diào)整等關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化科技研發(fā)。完善人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)、考核機(jī)制，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。四是抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)第七個(gè)安全年。安全發(fā)展是職工的最大福利。經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，抓安全的力度不減、投入不降。二季度，集團(tuán)公司取消各級(jí)機(jī)關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)，加大安全績效考核力度，充分體現(xiàn)了抓安全保安全的決心。要認(rèn)真貫徹黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，把抓好安全作為應(yīng)對(duì)危機(jī)第一保障、對(duì)職工利益最大維護(hù)、對(duì)每個(gè)家庭最大關(guān)愛，始終擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”安全工作總要求。深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，做到安不忘危、穩(wěn)中識(shí)患，突出安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患排查 ……（未完，全文共3931字，當(dāng)前僅顯示1985字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記在集團(tuán)公司“雙代會(huì)”上的講話》）