紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作交流材料（衛(wèi)生局探索防止利益沖突新舉措）

目錄/提綱：……
一、調查研究、建章立制
（一）嚴肅認真，收集相關法規(guī)
（二）調查研究，制定暫行規(guī)定
（三）嚴密細致，制定實施細則
二、宣傳教育、組織實施
（一）安排部署，統(tǒng)籌推進
（二）實證檢驗，執(zhí)行規(guī)定
（三）建立臺帳、搜集信息
三、排查調整、卓有成效
（一）規(guī)范權力運行，禁止利益沖突
（二）輪崗交流，降低利益沖突風險
（三）有效預防，規(guī)避利益沖突
……
探索防止利益沖突新舉措
開創(chuàng)反腐倡廉工作新局面

紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作交流材料（衛(wèi)生局探索防止利益沖突新舉措）

**市衛(wèi)生局

[內容概要]利益沖突是產生腐敗的重要根源，防止利益沖突是有效預防腐敗的關鍵策略。衛(wèi)生部門是負責地方公共衛(wèi)生、醫(yī)療機構管理的政府重要職能部門，在衛(wèi)生部門開展反腐倡廉和防止利益沖突很有必要，也是一個長期而艱巨的任務。市衛(wèi)生部門通過建章立制、宣傳教育、排查調整，從“回避”和“從業(yè)限制”著手有效規(guī)范權力運行，規(guī)避利益沖突，開創(chuàng)反腐倡廉工作新局面。

一、調查研究、建章立制
（一）嚴肅認真，收集相關法規(guī)。市衛(wèi)生局制定了《防止利益沖突試點工作實施方案》，積極組織相關科室對2006年以來與衛(wèi)生工作人員“回避”和“從業(yè)限制”相關的規(guī)定進行了收集整理。收集到
……（新文秘網http://120pk.cn省略547字，正式會員可完整閱讀）……　
傳教育、組織實施
（一）安排部署，統(tǒng)籌推進。市衛(wèi)生局在2012年全市衛(wèi)生工作會、全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位紀委書記會上就防止利益沖突試點工作進行了安排部署，在衛(wèi)生部召開的防止利益沖突視頻會上擴大范圍，要求市、縣區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局班子成員，市、縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領導參加會議，并在會后對本市衛(wèi)生系統(tǒng)的防止利益沖突進行了詳細安排，要求將防止利益沖突納入反腐倡廉工作重要內容，與醫(yī)改和衛(wèi)生業(yè)務工作同部推進，并納入衛(wèi)生系統(tǒng)反腐倡廉和績效考核內容。
（二）實證檢驗，執(zhí)行規(guī)定。市衛(wèi)生局在局機關內網、局機關大廳電子政務指南公布防止利益沖突舉報電話、回避流程圖、實施方案、暫行規(guī)定和實施細則，并將其列入行政審批規(guī)定和流程。在市衛(wèi)生局駐市政務中心窗口、具行政審批的科室注意告知審批相對人有關防止利益沖突的相關規(guī)定，可申請自行回避或強制領導干部回避。
（三）建立臺帳、搜集信息。經市衛(wèi)生局核查，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)對363名領導干部建立了防止利益沖突工作臺帳，其中衛(wèi)生局機關共有25名，市中心醫(yī)院201名，市中醫(yī)院68名，市婦保院11名，市衛(wèi)監(jiān)所18名，市疾控中心21名，市中心血站19名。對一些存在或可能存在防止利益沖突的情況進行了整改。積極搜集信息，對涉及或可能涉及有利益回避或從業(yè)限制的人員進行排查，要求整改調整，退出利益范圍。
三、排查調整、卓有成效
（一）規(guī)范權力運行，禁止利益沖突。強化對權力運行的監(jiān)管，局黨組不定期召開民主生活會，凡涉及重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金調度使用等問題，都按照“個別醞釀、民主集中”的原則進行集體討論，集體決策。嚴格落實黨政正職不直接分管人事、財務和工程建設項目。針對衛(wèi)生系統(tǒng)重大基建項目多的情況，規(guī)定領導干部不得利用職權違反規(guī)定干預和插手本系統(tǒng)本單位建設工程招投標，為個人和親友謀取私利，確保陽光操作。
（二）輪崗交流，降低利益沖突風險。落實領導班子成員分工和重點部門負責人輪崗交流制度，進行廉政風險防控，降低個人在醫(yī)藥服務過程中謀取不當利益的可能性。市衛(wèi)生局機關科室負責人三年輪一次崗，對行政審批崗位進行重點崗位監(jiān)察。同時在紀檢監(jiān)察糾風工作要點中明確：醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員分管人事、財務、藥品、設備、采購、基建工作滿4年的，必須調整分工；職能科室負責人在人事、財務、藥品、基建、采購、設備管理和執(zhí)法、執(zhí)紀等崗位工作滿3年的，必須交流輪崗，科室其他人員在同一崗位工作滿3年的，必須調整分工；職能科室負責人在其他部門同一崗位工作滿6年的，必須交流輪崗。市中心醫(yī)院在實行防止利益沖突前，院長主持全院行政工作，分管院辦、審計工作，黨委書記主持黨務工作，分管黨辦、人事、團委、教學科研工作�，F(xiàn)全部進行了調整，由相應的副院長分管，同時對重要崗位負責人進行了換崗，院所有業(yè)務科室負責人實行兩年一輪換。
（三）有效預 ……（未完，全文共2416字，當前僅顯示1536字，請閱讀下面提示信息。收藏《紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作交流材料（衛(wèi)生局探索防止利益沖突新舉措）》）