王聿國同志先進事跡報告會材料2

決 不 要 帶 血 的 煤
王聿國同志先進事跡報告會材料2

山東濱嶺礦業(yè)有限公司生產(chǎn)一區(qū)區(qū)長靖相泰

尊敬的各位領導、同志們:
大家好，我叫靖相泰，現(xiàn)任山東濱嶺礦業(yè)有限公司生產(chǎn)一區(qū)區(qū)長，1985年參加工作至今，一直從事井下采掘工作，干過采煤工、掘進工，任過采煤隊長等職。28年來，我親身經(jīng)歷了董事長王聿國扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的困難局面，帶領職工實現(xiàn)質(zhì)量標準化一級礦井、安全程度評估6A級礦井的奮斗歷程。今天，我報告的題目是《決不要帶血的煤》。
“人命關天，我寧聽罵聲，不聽哭聲�！�
這是王聿國董事長常說的一句話。崇山礦區(qū)屬瓦斯異常區(qū)，周圍還有不少開采過的小煤窯，透水危險性大，安全形勢異常嚴峻。我是一名礦工子弟，永遠忘不了剛參加工作時，親身經(jīng)歷的一件令人刻骨銘心的事，感受到了一名煤礦領導人的責任和使命。那是1985年11月30日下午4點15分，井下4202工作面發(fā)生了瓦斯爆炸。當時，巷道坍塌，毒氣彌漫。傷者的鮮血、亡者的遺骨、妻兒的哭喊、老人的眼淚，刺痛了每一個人的心!這難道是老天爺故意降下的災難嗎？不是，是人禍，是麻痹大意，是
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及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，是煤礦安全生產(chǎn)的關鍵。王聿國下井查安全，從不走馬觀花，他把時間選在最容易出現(xiàn)安全隱患的井下交接班的時候，帶上火燒、咸菜，叫上生產(chǎn)單位的負責人，深入井下現(xiàn)場。3600采區(qū)是礦井最遠的工作面，這更是他經(jīng)常去的地方，每到一處他都仔細敲幫問頂，認真檢查，小到平巷內(nèi)一臺開關蓋的螺絲是否松動，大到采煤機組的正常運轉(zhuǎn)，他都能仔細認真的檢查到位。看到電話就試一下通訊線路通不通？看到密閉墻、擋風墻墻皮脫落，就向前察看漏不漏風？瓦斯傳感器、便攜儀懸掛位置不合適，他也立即指出來；甚至是上下“人車”的地方潮濕不防滑，他也親自安排人去處理。在班子成員中，他是下井抓“三違”最多的一個人。用他的話說：“人命關天，我寧聽罵聲，不聽哭聲�！�
我清楚地記得，在我擔任采煤隊長時，董事長來采煤工作面檢查，一進工作面他就把我叫到一旁，在采煤機的轟鳴聲中，大聲對我說：“小靖，我感覺有異常，工作面的風速有些小啊�！蔽荫R上命令停機，立刻檢查。果然，工作面上出口發(fā)生了片幫，新鮮空氣流失了一部分。我們很快進行了處理，重新投入了生產(chǎn)。

還有一件讓我難以忘懷的事。那是2009年的一天，我陪董事長檢查完工作升井時，剛到二水平人車侯車點，看到幾個正在等車的工人，他便問其中的一位：“老馬，迎頭上那根松動的鉚桿，你緊固了沒有？”“哎呀，忘記了”。董事長對他說：“一根鉚桿松動，事情雖小，如果被接班的工人噴上水泥漿蓋住，就成了安全隱患”。老馬聽了，認識到問題的嚴重性，便想立即回去處理，董事長拉住他說：“你們干一班辛苦了，以后注意，快上井休息吧，我和靖區(qū)去處理�！闭f完，帶著我重新返回了幽深的巷道。董事長在前面急走，我在后面緊跟，到了掘進迎頭，找到了問題鉚桿，我和董事長操起工具加固起來，直到符合標準才停下。董事長畢竟上了年紀，身體有病，由于一時用力過猛和過于勞累，他頭一低差點跌倒在迎頭上。我建議找醫(yī)生下井來看看他，被他拒絕了，他硬是堅持著走出了幾千米長的巷道，看著他勞累的背影、沉重的腳步，心疼、酸楚頓時涌上我的心頭……
“什么都可以等，安全投入一刻也不能等�！�
干過煤礦的人都知道，安全是煤礦企業(yè)最具有競爭力的產(chǎn)品。重視安全工作，不是只停留在口頭上，要舍得投入。有些安全事故是責任心問題，很多的事故卻是設備問題。發(fā)達國家的煤炭百萬噸死亡率為啥低？就是人家安全設施齊全、設備先進。作為濱嶺的當家人，王聿國舍得在安全上大投入、花大錢。用他的話說：“什么都可以等，安全投入一刻也不能等�！�2002年，他從技術(shù)改造入手，投資350萬元對井下機電、提升、通訊、通風、排水、防塵進行了改造，修繕了360采區(qū)底部水閘墻，安裝了370采區(qū)壓風機，改造了風水管路。2010年，投資460萬元健全完善了井下無線通訊、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救五大系統(tǒng)，改造了一、二水平人車，改進了采掘支護方式�？粗律a(chǎn)條件的明顯改善和安全生產(chǎn)環(huán)境的不斷優(yōu)化，職工們無不豎起大拇指，“咱們的董事長，可不是把錢看的比啥都重要的人，把安全這份最大的福利給了我們！”
在濱嶺，大伙都知道，提高員工素質(zhì)是董事長的一貫做法，他每年都投入上百萬元用于職工安全培訓。嚴格制定年度培訓計劃，改造升級培訓基地，并將職工培訓成績與獎罰掛鉤。他將安全常識口訣化，便于員工記憶和應用。身教重于言教，他從自身做起，每天都擠出2個小時學習，帶動了員工學習安全知識的熱情，職工的安全素質(zhì)有了很大提高。2003年12月，礦井曾發(fā)生了一起潰水事故，在狂涌而出的大水面前，很多人都驚恐失措了，人群中甚至傳出了哭聲……。緊急時刻，班長王強勇敢地站出來，按照他熟記的避災路線，在正常出口被封堵的情況下，打開了一個廢棄斜井的密閉，使二十余人成功脫險，井下無一人傷亡。事后在表彰他時，他感慨地道出了實情：“多虧了董事長傳授給我的安全知識，才救了大家……”。
董事長注重安全文化建設，提出了生命管理理念，把職工日常言行、工作環(huán)境、礦區(qū)管理、機電設備，甚至一把錘、一根釬、 ……（未完，全文共4327字，當前僅顯示2186字，請閱讀下面提示信息。收藏《王聿國同志先進事跡報告會材料2》）