郵政局形勢任務教育活動總結

目錄/提綱：……
一、加強教育宣貫，促進思想轉型
一是要在發(fā)展進程上領先
二是要在創(chuàng)新驅動上爭先
三是要在轉型升級上領先
二、查找工作差距，確立發(fā)展目標
一是與地方經(jīng)濟發(fā)展不匹配
二是與全省郵政系統(tǒng)同行相比領先優(yōu)勢銳減
三是業(yè)務收入結構失衡
四是城鄉(xiāng)業(yè)務發(fā)展不平衡
三、選定趕超標桿，實現(xiàn)移位爭先
四、破解發(fā)展難題，爭創(chuàng)一流業(yè)績
一是創(chuàng)新引領、雙輪驅動
二是轉型發(fā)展、重點突出
三是提升能力，強化服務
……
科學發(fā)展　領先發(fā)展
實現(xiàn)常熟郵政“四年翻番”目標
郵政局形勢任務教育活動總結


按蘇州局統(tǒng)一部署，我局全面開展了形勢任務專題教育工作，圍繞“堅持雙輪驅動，保持領先發(fā)展的地位，實現(xiàn)蘇州郵政四年翻番目標”的主題，我們對常熟郵政面臨的形勢與發(fā)展實際重新作了全面深刻的審視與剖析，進一步明確了全局發(fā)展方向、目標定位與措施�，F(xiàn)將活動總結匯報如下：
一、加強教育宣貫，促進思想轉型。
面對新的發(fā)展形勢，促進思想轉型，夯實思想基礎，在全局上下形成對“四年翻番”目標的統(tǒng)一的、正確的認識，是關系到能否順利實現(xiàn)常熟郵政“十二五”發(fā)展的歷史使命的首要問題。為此，我們有步驟、多形式開展了形勢任務專題教育宣貫活動。
我們首先組織了中層、全體管理人員參加3月16日的形勢任務專題教育宣貫大會，在中層和管理人員層面達成共識。其次，下發(fā)宣貫活動文件，制訂本局PPT宣貫材料，成立工作領導小組，進一步推動全局的形勢任務專題教育活動。要求各部門負責人作好形勢任務專題教育宣貫者、帶頭人，并由各掛鉤管理人員向基層一線員工進行專題教育宣貫，黨委中心組、各黨支部對專題教育活動
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總收入比重雖與地方經(jīng)濟占比基本持平，但卻有逐年下滑的趨勢。在2008年郵銀分業(yè)之前，常熟郵政收入在全區(qū)的占比均略高于常熟市GDP在蘇州地區(qū)的占比，銀行分業(yè)以后比重都低于當?shù)谿DP的占比。從常熟市生產(chǎn)總值和常熟郵政總收入的增長幅度來看，“十一五”期間，常熟郵政總收入的增幅低于地區(qū)生產(chǎn)總值的增幅，與地方經(jīng)濟的發(fā)展相比較，常熟郵政的增長幅度還是比較低的，特別是2010年郵政增幅跌到近五年最低點。
二是與全省郵政系統(tǒng)同行相比領先優(yōu)勢銳減。“十一五”期間，常熟局雖然一直居于全省第一的位置，但在2010年，常熟局和處于第二位的江陰局就只有100萬元的差距。在今年的1、2月份，常熟局業(yè)務總收入已被發(fā)展勢頭強勁的如皋局和江陰局超過，形勢已然十分緊迫。在蘇州區(qū)，常熟局業(yè)務總收入占全區(qū)的比重也在逐年下降，發(fā)展速度正在減慢。2011年是否能保住全省市（縣）第一的位置，是擺在常熟局面前最嚴峻的課題。
三是業(yè)務收入結構失衡。從目前常熟局業(yè)務收入結構來看，金融業(yè)務與“吃飯”業(yè)務地位不符，占比53%，低于全省平均5個百分點，2010年代理金融業(yè)務收入在全省排名第二，落后第一名如皋局800萬元，在今年1、2月業(yè)務總收入被如皋反超，主要差距就在金融業(yè)務上，有900多萬元。郵務類業(yè)務作為“看家”業(yè)務缺乏創(chuàng)新，持續(xù)推動能力不足，2010年雖排名第一，但僅與第二名江陰局相差100萬元。從郵務類各專業(yè)排名來看，只有代理信息處于全省第一的位置，函件、集郵、發(fā)行都位于第二位，且優(yōu)勢均不明顯，追兵逼近。
四是城鄉(xiāng)業(yè)務發(fā)展不平衡。郵務類業(yè)務鄉(xiāng)區(qū)發(fā)展落后于城區(qū)，其中函件業(yè)務城鄉(xiāng)差距極大，鄉(xiāng)區(qū)總額占全局比重不足10%，與常熟地區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟比重不符，嚴重失衡，這表明鄉(xiāng)區(qū)函件市場仍有極大的發(fā)展空間，亟待開發(fā)。
面對常熟郵政面臨的發(fā)展新格局和內外部環(huán)境變化，我們深刻認識到常熟郵政現(xiàn)在所處的位置——領先優(yōu)勢減弱，追兵迫近，我們沒有退路，只能背水一戰(zhàn)。為此，結合常熟局自身實際，確立了“十二五”時期總的發(fā)展目標是：保持領先發(fā)展的地位，實現(xiàn)常熟郵政“四年翻番”的目標。收入規(guī)模要保持全省領先，員工收益水平保持每年相應的增長，讓員工和企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展的成果，力爭實現(xiàn)員工薪酬總額同期翻番。
三、選定趕超標桿，實現(xiàn)移位爭先。
我們要求全局上下各層面都要對標管理，不斷搜索學習對象，不斷確立超越目標并付諸行動。要做到跳出江蘇看常熟郵政，跳出郵政看常熟郵政，出縣入城，以全國郵政的先進，以服務業(yè)的先進，以更寬廣的視野來對比衡量評判我們的各項工作，各專業(yè)都要在省內確立標桿，各分、支局要在局內確立標桿。通過標桿管理與目標管理，各專業(yè)、各分支局要看清自己的短板，學習標桿的有效經(jīng)驗，強力發(fā)展弱勢項目，明確趕超時點，咬緊趕超目標，動態(tài)分析與標桿的差距；同時保持優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展不放松，切實做到全面超越。目前，各專業(yè)、各支局均在省內和局內樹立了趕超目標。
金融業(yè)務，在總收入上努力趕超如皋，在確保第二的情況下力爭全省第一。在各個業(yè)務分項上，確立標桿：活期發(fā)展和支付結算類業(yè)務上，向昆山局學習發(fā)展經(jīng)驗，特別是代發(fā)工資業(yè)務，力爭明年在活期余額上超越昆山；在人民幣理財和公司業(yè)務上確保全省前三的位置；在基金定投上和保險業(yè)務上目標是全面超越江陰，在金融收入上拉開和它的差距。
函件專業(yè)，去年昆山排名第一，比我們的收入多出64萬元，江陰局排名第三，比我們少102萬元，但增幅為30.24%，勢頭強勁。面對壓力，我們把目標鎖定昆山，全力趕超，力爭全省第一。同時關注好江陰局，拉大與追兵的差距。主要通過對營銷體系和運作不斷調整和完善，進一步明確工作目標和思路；抓好數(shù)據(jù)庫競賽活動，針對市場，拓展直郵板塊、直遞板塊和文化禮儀板塊市場，整合市場資源，充分挖掘題材做到精耕細作。
發(fā)行專業(yè)以江陰局為標桿，積極開展第三方訂閱重點營銷項目，做強做大企業(yè)形象期刊，促進高效期刊收入的大幅提高；開展“天天訂報”競賽和零售報刊增量銷售活動，努力提升報刊 ……（未完，全文共4196字，當前僅顯示2119字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政局形勢任務教育活動總結》）