市供電公司2013年黨建和精神文明建設(shè)工作意見

目錄/提綱：……
一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
1、加強(qiáng)各級(jí)干部的政治學(xué)習(xí)
2、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織和知識(shí)型黨員
3、扎實(shí)推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理
二、以塑造群眾滿意品牌為目標(biāo)，深入推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)
4、精心塑造服務(wù)品牌
5、擴(kuò)大典型示范效應(yīng)
6、深化“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng)
三、以完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
7、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建
8、加強(qiáng)教育，嚴(yán)格監(jiān)督
9、從嚴(yán)選拔、育用并舉
四、以實(shí)施“三大工程”為載體，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化
10、大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略
五、以服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)員工發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)
六、以深化文明創(chuàng)建為抓手，提升公司精神文明建設(shè)水平
七、以構(gòu)建科學(xué)的_和懲防體系為目標(biāo)，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)
八、以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用
……
市供電公司2013年黨建和精神文明建設(shè)工作意見

2013年是深入貫徹黨的十八大精神的一年，也是深入推進(jìn)“十二五”規(guī)劃任務(wù)，鞏固“三集五大”體系建設(shè)成果，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關(guān)鍵一年。公司黨建及精神文明建設(shè)工作總的要求是：以黨的十八大為主線，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司、蘇州公司黨委和常熟市委的各項(xiàng)決策部署，圍繞加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，提供堅(jiān)強(qiáng)保證和精神動(dòng)力。

一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
1、加強(qiáng)各級(jí)干部的政治學(xué)習(xí)。以深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十八大精神為重點(diǎn)，抓好黨和國家重大會(huì)議精神、重要方針政策以及公司重要決策部署的學(xué)習(xí)貫徹。堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，做到集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)理論指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力和水平。拓展理論學(xué)習(xí)的深度和廣度，通過舉辦學(xué)習(xí)班、報(bào)告會(huì)、講座等多種形式，提高學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升黨員干部思想政治素質(zhì)。
2、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織和知識(shí)型黨員。以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、知識(shí)型共產(chǎn)黨員為
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略891字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
真落實(shí)中央關(guān)于國有企業(yè)“三重一大”集體決策的有關(guān)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮好班子整體功能，努力打造更具執(zhí)行力、凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
8、加強(qiáng)教育，嚴(yán)格監(jiān)督。切實(shí)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力、抓班子帶隊(duì)伍的能力、自律能力和學(xué)習(xí)能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部管理制度，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督約束，加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、公轉(zhuǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
9、從嚴(yán)選拔、育用并舉。認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范干部選拔任用各環(huán)節(jié)的程序與要求。堅(jiān)持?jǐn)U大民主，認(rèn)真執(zhí)行民主推薦、任前公示等制度，保證干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年度考核推薦結(jié)果，結(jié)合后備干部考察情況，實(shí)行“優(yōu)進(jìn)拙退、動(dòng)態(tài)管理”。著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，大膽使用優(yōu)秀年輕干部，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
四、以實(shí)施“三大工程”為載體，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化
10、大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。統(tǒng)籌抓好企業(yè)文化傳播、落地和評(píng)價(jià)“三大”工程，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，將“變革、創(chuàng)新、發(fā)展”的思想融入企業(yè)管理，體現(xiàn)在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、鞏固“三集五大”管理體系中，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。
11、全面推進(jìn)文化傳播工程。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，組織開展“建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，著力抓好傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。創(chuàng)新載體，豐富形式，加大對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳力度，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐統(tǒng)一的價(jià)值理念。
12、著力推進(jìn)文化落地工程。按照國網(wǎng)公司和省公司統(tǒng)一部署，推進(jìn)企業(yè)文化落地。開展企業(yè)文化管理實(shí)踐，教育和引導(dǎo)員工恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，以多種形式展現(xiàn)企業(yè)文化實(shí)踐成果。加強(qiáng)價(jià)值理念與管理實(shí)踐的融合，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部言傳身教、規(guī)章制度激勵(lì)約束的作用。
13、積極推進(jìn)文化評(píng)價(jià)工程。認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，加大企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)力度，開展動(dòng)態(tài)評(píng)估，強(qiáng)化過程管理。培育和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)成果，積極爭創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。
五、以服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)員工發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)
14、實(shí)施職業(yè)素養(yǎng)提升工程。貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的文件精神，堅(jiān)持“以德為先”，以行為規(guī)范為基礎(chǔ)，開展“職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律”為主要內(nèi)容的職業(yè)素養(yǎng)教育，著力培養(yǎng)員工敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的職業(yè)意識(shí)和工作作風(fēng)。將職業(yè)素養(yǎng)教育納入各類培訓(xùn)項(xiàng)目，訓(xùn)練員工“如何做事、怎樣做人”，促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)全面提升。
15、優(yōu)化員工發(fā)展平臺(tái)。暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，導(dǎo)航員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)員企共同發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。創(chuàng)新培訓(xùn)模式和手段，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為員工創(chuàng)造良好的能力提升環(huán)境。廣泛開展崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)革新和項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，為員工搭建豐富的能力展示平臺(tái)。
16、實(shí)施績效管理新體系。全面推行“四全”（指標(biāo)分解全緯度、責(zé)任落實(shí)全覆蓋、績效管理全過程、考核結(jié)果全應(yīng)用）績效管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)在基層一線的落實(shí)和實(shí)施。按照落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力的要求，完善一線班組及成員責(zé)任考核體系。注重溝通與輔導(dǎo)，幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)績效。完善績效結(jié)果應(yīng)用，制訂績效結(jié)果在員工崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等方面應(yīng)用的具_(dá)度與辦法，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促進(jìn)員工立足崗位建功立業(yè)、創(chuàng)造一流業(yè)績。
六、以深化文明創(chuàng)建為抓手，提升公司精神文明建設(shè)水平
17、精心組織年度主題教育活動(dòng)。圍繞公司中心工作，編發(fā)形勢(shì)任務(wù)宣傳手冊(cè)，開展主題教育活動(dòng)。按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，組織參加省公司形勢(shì)任務(wù)及企業(yè)文化知識(shí)在線測(cè)試，每季編制干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，以正確的政治方向、堅(jiān)定的理想信念、扎實(shí)的理論素養(yǎng)、突出的大局觀念和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)工作先進(jìn)典型的培育，完善工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，全面提升公司黨建及精神文明建設(shè)科學(xué)化、制度化水平，在踐行“爭先、領(lǐng)先、率先”中實(shí)現(xiàn)“一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟”。
18、協(xié)同推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)和經(jīng)常性教育，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造敬業(yè)負(fù)責(zé)、樂觀進(jìn)取的良好氛圍。定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)對(duì)苗頭性、傾向性問題的分析預(yù)判，超前防范和 ……（未完，全文共4954字，當(dāng)前僅顯示2502字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市供電公司2013年黨建和精神文明建設(shè)工作意見》）