城投公司2013年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、抓籌資融資
五是以新農(nóng)村建設(shè)為平臺申報項(xiàng)目貸款
二、抓項(xiàng)目建設(shè)
（一）公建項(xiàng)目
（二）城投項(xiàng)目
三、抓資產(chǎn)經(jīng)營管理
一是加強(qiáng)存量資產(chǎn)的租賃管理
四、抓機(jī)制創(chuàng)新
一、拓思路，破解融資難題
四是及早謀劃已拆遷地塊定功能、推市場，以此回籠建設(shè)資金
二、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，力推項(xiàng)目建設(shè)
三是進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”的全面提升
三、謀發(fā)展，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營功能
二是發(fā)揮管理功能，確保國有資產(chǎn)保值增值三是發(fā)揮經(jīng)營功能，綜合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效
四、重效能，提升共性工作
……
城投公司2013年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

上半年工作總結(jié)

回顧上半年工作，重在于“四抓”：
一、抓籌資融資
今年，公司面臨著建設(shè)項(xiàng)目多、投資量大、資金供需矛盾突出等現(xiàn)實(shí)問題，僅城東大成區(qū)塊拆遷安置用房、城投商務(wù)大廈、仁湖公園、梁家墩王葉拆遷安置用房、計(jì)生和廣電南側(cè)地塊改造項(xiàng)目、城北區(qū)塊拆遷項(xiàng)目及建設(shè)局項(xiàng)目等年計(jì)劃投資額就高達(dá)165077萬元。為此，公司拓思路、擴(kuò)渠道，在向金融機(jī)構(gòu)開展正常融資業(yè)務(wù)的同時，還以如下方式籌措建設(shè)資金：一是引入融資租賃方式，由市自來水公司出面，以設(shè)備租賃形式取得資金；二是以貿(mào)易為平臺，開具承兌匯票貸入資金；三是由承建商出面授信貸款；四是以城東安置用房收益權(quán)轉(zhuǎn)讓為融資項(xiàng)目申報授信；五是以新農(nóng)村建設(shè)為平臺申報項(xiàng)目貸款。據(jù)上，今年1-6月份，已累計(jì)申報授信20.
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，占年計(jì)劃投資的82.3%；城投商務(wù)大廈完成主樓結(jié)構(gòu)6層，裙樓結(jié)構(gòu)5層，完成投資9336萬元，占年計(jì)劃投資的93.4%；仁湖公園已確定BT建設(shè)管理模式，并與投資人簽訂兒童樂園游樂場投資建設(shè)合同，完成一標(biāo)段標(biāo)底編審，修訂完善彌勒殿重建方案，推進(jìn)征遷補(bǔ)償工作，完成投資370萬元，占年計(jì)劃投資的6.1%。前述4個重點(diǎn)項(xiàng)目上半年累計(jì)完成投資49339萬元，占年計(jì)劃投資額61000萬元的80.8%。
拆遷項(xiàng)目4個。分別是城北區(qū)塊、計(jì)生及廣電南側(cè)地塊、惠政東路1號區(qū)塊和中山區(qū)塊拆遷等，總投資613794萬元。其中城北區(qū)塊已完成簽約53戶，拆除47戶，累計(jì)完成投資44756萬元，其余3個項(xiàng)目均已完成入戶調(diào)查，著手政策修訂和項(xiàng)目立項(xiàng)報批等。
三、抓資產(chǎn)經(jīng)營管理
一是加強(qiáng)存量資產(chǎn)的租賃管理。上半年新增出租房產(chǎn)7宗，累計(jì)出租資產(chǎn)53宗計(jì)55500平方米，1-6月份計(jì)收租金73萬元；二是加強(qiáng)925畝存量土地的安全監(jiān)管，履行部分安置房、商鋪的交付和權(quán)證登記手續(xù)；三是開展物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，半年累計(jì)代購代銷鋼材3446噸計(jì)營業(yè)額1408萬元，創(chuàng)利38萬元。
四、抓機(jī)制創(chuàng)新
一是組建中共公建中心黨組，明確黨組成員職責(zé)分工，制訂黨組議事決策規(guī)則，由此形成黨管行政的核心體系，全面提升黨風(fēng)廉政建設(shè)和政務(wù)管理。
二是進(jìn)而明確公建中心與城投公司、城投公司與下屬南山公司的職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)_創(chuàng)新與事業(yè)發(fā)展的雙促雙贏。同時建議市政府協(xié)調(diào)財(cái)政、建設(shè)與城投公司的利益關(guān)系，確保公司資本運(yùn)作平衡。
三是以“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”主題教育活動為抓手，創(chuàng)造性地開展工作，措施包括：班子成員點(diǎn)式包干重點(diǎn)項(xiàng)目；各職能部門實(shí)行“月工作對帳”制度；多渠道、多元化籌集建設(shè)資金；兒童樂園、仁湖公園分別實(shí)施項(xiàng)目招商建設(shè)和BT建設(shè)管理模式等，以此推進(jìn)重點(diǎn)工作。
半年工作中，存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于政策性銀根緊縮，融資壓力加大，嚴(yán)重制約著建設(shè)和拆遷項(xiàng)目的快速推進(jìn)。還因用地報批不到位，征遷工作未跟進(jìn)，加之當(dāng)事人違規(guī)競標(biāo)等，導(dǎo)致仁湖公園、體育館項(xiàng)目難以及時落地，建設(shè)進(jìn)度相對滯后。

下半年工作思路

以服從服務(wù)于“三大建設(shè)”為著眼點(diǎn)，以“資本運(yùn)作加力度、項(xiàng)目建設(shè)加速度、共性工作提高度”為工作基調(diào)，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
一、拓思路，破解融資難題
一是加強(qiáng)銀企對接，積極爭取授信申報項(xiàng)目早獲批，獲批項(xiàng)目早放貸；二是借勢借力，實(shí)施“多元融資、民力共濟(jì)”戰(zhàn)略，大膽實(shí)施BT、代建和合作共建設(shè)等多種模式；三是擴(kuò)大儲量、盤活存量，既為抵押融資提供物權(quán)保證，又為項(xiàng)目建設(shè)培育造血功能；四是及早謀劃已拆遷地塊定功能、推市場，以此回籠建設(shè)資金。
二、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，力推項(xiàng)目建設(shè)
一是對所有建設(shè)、拆遷項(xiàng)目分輕重緩急，做到點(diǎn)上推動、線上推進(jìn)，尤其要強(qiáng)勢推進(jìn)市委（2013）22號文確定的仁湖公園、城投商務(wù)大廈、城東安置房、梁王安置房、體育館建設(shè)及城北區(qū)塊、惠政東路1號區(qū)塊的拆遷改造。二是根據(jù)年初 ……（未完，全文共2494字，當(dāng)前僅顯示1585字，請閱讀下面提示信息。收藏《城投公司2013年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路》）