煤礦主輔分離輔業(yè)改制工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、加大宣傳，統(tǒng)一思想，濃厚主輔分離輔業(yè)改制氛圍
一是層層召開會議
二是加大輿論宣傳
三是深入基層，調(diào)查研究
二、強化學(xué)習(xí)，把握政策，確保改制工作規(guī)范操作
三、強化指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，確保改制工作依法合規(guī)
四、大力扶持，穩(wěn)步推進(jìn)，確保改制工作的順利進(jìn)行
一是解決遺留包袱
二是最大限度地轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)
三是及時結(jié)算輔業(yè)貨款資金
四是繼續(xù)為輔業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件
五、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，為改制工作創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境
……
自集團公司主輔分離輔業(yè)改制工作開展以來，我礦按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化政策學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動，嚴(yán)格規(guī)范操作，確保了主輔分離輔業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。尤其是多種經(jīng)營改制工作進(jìn)展較快，目前，“三清”工作已全面結(jié)束，改制分流實施方案已上報集團公司，為我礦全面完成改制任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們的主要做法是：
　　一、加大宣傳，統(tǒng)一思想，濃厚主輔分離輔業(yè)改制氛圍
　　思想通，事事通，主輔分離輔業(yè)改制工作“三分改制，七分思想”。只有把職工的思想引導(dǎo)到自覺參與改制上來，在全礦形成濃厚的改制氛圍，才能推進(jìn)改制工作順利進(jìn)行。為此，我們在加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變職工觀念，濃厚改制氛圍上狠下功夫。一是層層召開會議。*月*日、日集團公司召開擴大的理論中心組學(xué)習(xí)會后，我礦及時召開了各類會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。騰達(dá)公司以及各分公司（廠隊）也都召開了各類會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過召開會議進(jìn)行層層宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了大家的思想，在全礦形成了“改革推進(jìn)一切、發(fā)展解決一切、穩(wěn)定壓倒一切、素
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確保職工意見得到充分反映、職工權(quán)益得到有效保護(hù)，職工理解改制、支持改制、參與改制的熱情空前高漲，人人自覺寫出了改制及確保穩(wěn)定的承諾書，為主輔分離、輔業(yè)改制的深入推進(jìn)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
　　二、強化學(xué)習(xí)，把握政策，確保改制工作規(guī)范操作
　　主輔分離輔業(yè)改制是一項政策性很強的工作，準(zhǔn)確理解和把握國家政策規(guī)定、上級文件精神是做好主輔分離輔業(yè)改制工作的前提和基礎(chǔ)。為此，我們始終把學(xué)習(xí)文件精神和政策規(guī)定貫穿于整個改制工作中，通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班和定期召開專業(yè)會議等形式，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各位職工代表和改制專業(yè)工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于國企改革和主輔分離輔業(yè)改制一系列文件規(guī)定，特別深入學(xué)習(xí)了中發(fā)［］號、國家八部委［］號、魯政發(fā)［］號等文件以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制講話精神、改制分流總體方案和礦上的一系列改制文件措施，使所有參與改制的有關(guān)人員吃透了文件精神，把握了政策方向，為整個改制工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
　　三、強化指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，確保改制工作依法合規(guī)
　　為避免改制工作少走彎路，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。礦上制定了輔業(yè)單位改制進(jìn)程表，安排經(jīng)考辦、工資科、財務(wù)科等業(yè)務(wù)科室骨干人員盯上靠上幫助騰達(dá)公司進(jìn)行資產(chǎn)清查、人員摸底和補貼測算，并與騰達(dá)經(jīng)營班子一起，結(jié)合主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和改制輔業(yè)的實際情況，對每個輔業(yè)改制單位進(jìn)行專題研究和策劃，制定了《改制輔業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)性意見》，及時調(diào)整并進(jìn)一步突出了騰達(dá)的主營業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品，重新確定輔業(yè)的市場定位、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等，認(rèn)真編制了相關(guān)經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)。此外，礦領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到改制單位，進(jìn)行調(diào)查研究，并定期聽取工作進(jìn)展情況匯報，及時召開專業(yè)會議分析研究工作中遇到的困難和問題，并且礦還多次邀請集團公司多經(jīng)改制專業(yè)組到我礦進(jìn)行督導(dǎo)幫助，確保了改制工作的順利進(jìn)行。目前“三清”工作已經(jīng)全部完成，比集團公司要求的期限提前了五天�！栋浊f煤礦騰達(dá)公司改制分流實施方案》（草案）已上報集團公司，審核待批。
　　主輔分離輔業(yè)改制工作涉及到國有資產(chǎn)的處置和職工的安置，政策性強。為確保整個改制工作合法合規(guī)，規(guī)范操作，我們對改制全過程進(jìn)行了全過程、全方位監(jiān)督把關(guān)。具體來講主要把好了以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。⒈把好重大問題的決策和審議關(guān)。凡涉及到改制的一系列重大問題，如改制的總體思路、模式、方案的設(shè)計、資產(chǎn)處置、職工勞動關(guān)系調(diào)整等都采取了個別醞釀、集體討論、會議決定的原則進(jìn)行決定，充分發(fā)揮集體指揮，避免決策失誤。⒉把好資產(chǎn)界定工作。為確保改制單位資產(chǎn)、財務(wù)的真實性，以防止國有資產(chǎn)流失，我礦組織財務(wù)、工資、經(jīng)考辦等部門對改制單位進(jìn)行了清查內(nèi)審，為今后資產(chǎn)評估、職工勞動預(yù)留費用的審核做好了前期準(zhǔn)備。⒊把好職工經(jīng)濟補償?shù)臏y算關(guān)。職工補償金的測算直接關(guān)系到職工的切身利益，這項工作能否順利進(jìn)行是直接影響到整個改制工作的進(jìn)程。我礦設(shè)計了嚴(yán)格細(xì)致的程序，如下發(fā)職工改制基準(zhǔn)日前個月的個人收入及補償金確認(rèn)數(shù)。由于準(zhǔn)備細(xì)致、程序嚴(yán)密、規(guī)范操作、把關(guān)嚴(yán)格職工經(jīng)濟補償?shù)臏y算工作進(jìn)展十分順利。
　　四、大力扶持，穩(wěn)步推進(jìn)，確保改制工作的順利進(jìn)行
　　實施主輔分離輔業(yè)改制大的前提和思路是“做大做強是目的，精干主業(yè)是思路，主輔分離是方法，輔業(yè)改制是手段”，要求改制的輔業(yè)必須有效益活下來。為此，我們按照“扶上馬，送一程”的原則，加大對輔業(yè)改制的扶持力度。一是解決遺留包袱。我礦大集體職工由于歷史原因，沒有及時落實大集體職工政策待遇，工資較低，礦上多次召開會議進(jìn)行專題研究，解決了多年來沒有解決的問題，為改制企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造了條件。二是最大限度地轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)。我礦從扶持支持輔業(yè)單位 ……（未完，全文共3912字，當(dāng)前僅顯示1975字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦主輔分離輔業(yè)改制工作情況匯報》）