生產(chǎn)隊(duì)代理隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告
生產(chǎn)隊(duì)代理隊(duì)長述職報(bào)告

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
　　　2011年4月我調(diào)到*隊(duì)任代理隊(duì)長，在工作期間對(duì)大家給我的支持和幫助表示衷心的感謝，下面把我一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做如下述職：
　　　2011年分公司經(jīng)歷了歷史以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，持續(xù)干旱，沒有有效降雨，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了建場(chǎng)以來最嚴(yán)重的災(zāi)害，隊(duì)在分公司黨委和分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，克服嚴(yán)重的干旱，在生產(chǎn)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)上有了長足的發(fā)展。

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種植上探索，經(jīng)過實(shí)際對(duì)比，取得了較大的利潤。今年在油菜種植上相比情況下多增加利潤近百萬元，在大災(zāi)之年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　　3、在管理上年初嚴(yán)把播種質(zhì)量關(guān)，對(duì)個(gè)別地塊因上一年秸稈多，對(duì)播種有影響及時(shí)進(jìn)行處理，在播種期間嚴(yán)格按分公司安排要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到深入田間地頭，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步抓好單車核算、田間計(jì)件工作對(duì)播種質(zhì)量好進(jìn)度快的機(jī)組給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，展開了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，有效地提高了播種質(zhì)量、播種進(jìn)度，保證了一次播種抓全苗，全隊(duì)沒 有出現(xiàn)補(bǔ)苗地塊、有效的降低了生產(chǎn)成本，給豐產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　　4、在夏管工作中嚴(yán)格按分公司夏管方案配方，執(zhí)行對(duì)所有參加滅草人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高了作業(yè)質(zhì)量保證糧油的正常生長，特別在微肥作用上取得了經(jīng)驗(yàn)，微肥的使用有效的防止了作物后期脫肥現(xiàn)象的發(fā)生。
　　　5、秋收工作：在秋收工作之前首先對(duì)秋收機(jī)械、麥場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行了徹底檢修，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)有效的保證了秋收工作的順利進(jìn)行，在具體工作中做到合理安排、統(tǒng)籌安排、靈活調(diào)整、嚴(yán)明秋收紀(jì)律，做到忙而不亂，合理安排割曬、收獲時(shí)機(jī)。今年秋收作用時(shí)嚴(yán)格控制機(jī)車作業(yè)速度、作業(yè)時(shí)間最大限度降低糧油的田間損失率，真正做到了豐產(chǎn)豐收。
　　　6、麥場(chǎng)管理：做到分工明確，及時(shí)溝通調(diào)整，安排合理。做到了各個(gè)品種堆放有序合理，不參不雜，長期保持麥場(chǎng)整潔干凈，特別是根據(jù)實(shí)際情況油菜散裝走糧，降低了麥場(chǎng)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，減輕了麥場(chǎng)壓力、降低了成本。
三、物資管理
　　　物資管理是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)鍵，在管理上認(rèn)真執(zhí)行分公司關(guān)于對(duì)物資管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
　四、廉潔自律：
　　　認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在工作中團(tuán)結(jié)班子、團(tuán)結(jié)同志、不獨(dú)斷專行，有事能及時(shí)溝通，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不與職工爭(zhēng)利益，及時(shí)把考勤及各項(xiàng)事情公開上墻，加大 ……（未完，全文共1624字，當(dāng)前僅顯示1032字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)隊(duì)代理隊(duì)長述職報(bào)告》）