激發(fā)鋼鐵業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的探討

目錄/提綱：……
一、新產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立
二、影響新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的因素分析
（一）團隊共同愿景的任務(wù)特征
（二）有效的組織結(jié)構(gòu)
（三）領(lǐng)導(dǎo)作用
（四）組織氛圍
（五）激勵機制
三、提升新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的對策
（一）跨職能團隊的構(gòu)建，豐富組織知識結(jié)構(gòu)
（二）最佳團隊領(lǐng)導(dǎo)的確定
（三）團隊創(chuàng)新文化的建立
（四）打造學(xué)習(xí)型新產(chǎn)品開發(fā)團隊
（五）激勵機制的有效運行
四、結(jié)語
……
激發(fā)鋼鐵業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的探討
魏福龍 王志蘭

近幾年來，我國鋼鐵業(yè)得以飛速發(fā)展，并成為世界第一鋼鐵大國。目前國際、國內(nèi)鋼材供大于求，市場疲軟，競爭異常激烈，鋼鐵企業(yè)紛紛降價促銷，而另一方面，鋼鐵行業(yè)的主要原燃料礦石、煤等資源持續(xù)高位運行，各鋼材品種的邊際盈利能力發(fā)生了深刻的變化，許多鋼鐵企業(yè)面臨了不同程度的虧損。2008年世界金融危機以來，我國鋼鐵產(chǎn)量繼續(xù)放大，競爭進一步加劇，形勢依然嚴峻。而且，我國不是一個鋼鐵強國，一方面以線材、螺紋鋼等為代表的低端鋼鐵產(chǎn)品和普通熱、冷軋產(chǎn)品嚴重過剩，另一方面高級、高端鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)能不足或質(zhì)量不能滿足使用要求，還需大量進口。
2005年以來，首鋼水城鋼鐵(集團)有限責任公司（簡稱水鋼）充分發(fā)揮資源特色和裝備水平，成功開發(fā)了高強度鋼筋、軟線鋼、硬線鋼、預(yù)應(yīng)力鋼絞線用鋼盤條、焊接用鋼等多種品種，結(jié)束了水鋼只能生產(chǎn)普碳鋼、螺紋鋼的歷史，縮短了與市場需要的差距，滿足了部分市場需求，為整體效益提高做出了貢獻。但是，水鋼地理位置遠離沿海鋼材主
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力與知識的整合起來，達成與團隊一致的戰(zhàn)略目標，就需要激發(fā)團隊創(chuàng)造力,而不是簡單的個體創(chuàng)造力相加。21世紀的經(jīng)濟是創(chuàng)造力經(jīng)濟，創(chuàng)造力是財富和成長的惟一源泉，人力資本是惟一的財產(chǎn)。在創(chuàng)造力經(jīng)濟條件下，創(chuàng)造性人才以及創(chuàng)造性人才組合的作用比以往任何時候都大。激發(fā)團隊創(chuàng)造力也就成了企業(yè)保持創(chuàng)新的重要手段。
二、影響新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的因素分析
影響新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力因素很多，通過對新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)新力的綜合分析，結(jié)合相關(guān)文獻資料，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）團隊共同愿景的任務(wù)特征
團隊成員有著共同的目標，并清晰地知道目標、方向、原則分別是什么，為完成共同目標，成員之間彼此合作，這是構(gòu)成和維持團隊的基本條件。實際上，正是這種共同的目標、方向，才決定了團隊的性質(zhì)。新產(chǎn)品開發(fā)工作是具有較高內(nèi)在激勵作用的工作。新產(chǎn)品開發(fā)團隊一般要求具有較高的學(xué)歷，較強的創(chuàng)新精神，渴望能夠?qū)崿F(xiàn)自我的人生價值。因此，若任務(wù)設(shè)計本身能引起成員內(nèi)在的興趣和愛好，那么富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)會使團隊內(nèi)部有更多的交流和合作，鼓勵成員更多地參與團隊創(chuàng)造的相關(guān)過程。所以，團隊所執(zhí)行的任務(wù)特征對于工作團隊創(chuàng)造力來說有著根本的影響。
（二）有效的組織結(jié)構(gòu)
團隊想要有效地運作，需要三種不同技能類型的成員。一種是技術(shù)專長成員，一種是具有解決問題和決策能力的成員，還有一種是善于聆聽、反饋、解決沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的成員。企業(yè)要進行新產(chǎn)品開發(fā)，必然需要將具有不同專業(yè)技術(shù)和知識能力的人才組織起來，形成跨職能的開發(fā)團隊。團隊成員包括研發(fā)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員以及企業(yè)高層管理者，并且形成一個核心團隊來承擔產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)。不同專業(yè)背景、知識、技能和能力的人員將有用的問題從不同方面帶入團隊，利用各自不同的思維角度差異，形成跨專業(yè)的思想交流。這樣的組織形式有利于碰撞出更多的創(chuàng)意火花，達到分析問題、聯(lián)想問題、整合問題、解決問題的良性循環(huán)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)作用
新產(chǎn)品開發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中主要發(fā)揮著技術(shù)帶頭作用和團隊管理作用。在一些企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)團隊是由專業(yè)技能最強或者最具有產(chǎn)品設(shè)計思路的技術(shù)專家擔任；還有一些企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)團隊則是由具備較高管理水平的干部擔任。技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，往往能通過自然性影響力對新產(chǎn)品開發(fā)團隊施加作用。專家作為團隊技術(shù)權(quán)威，其自身具備的專業(yè)技能除了可以給團隊成員做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)外，還能一定程度上帶動團隊成員更積極地參與新技術(shù)學(xué)習(xí)。管理型領(lǐng)導(dǎo)，雖然不具備應(yīng)有的技術(shù)水平，但具有鼓勵創(chuàng)新的魄力，協(xié)調(diào)不同角色的能力。
（四）組織氛圍
組織氛圍是代表組織生活特色的各種態(tài)度、情感以及行為的組合。也就是說，組織氛圍是團隊成員創(chuàng)造出來的、在成員中形成共鳴的主觀體驗。積極、信任、團結(jié)互助、文化和諧的團隊氛圍，能把團隊成員的力量結(jié)合在一起，推動團隊高效運作。團隊成員間相互信任、尊重與支持，是促進新產(chǎn)品開發(fā)團隊成員工作主動性與積極性的根基所在。新產(chǎn)品開發(fā)團隊中，創(chuàng)新被擺在核心位置，組織對創(chuàng)新的態(tài)度不僅包括上層管理者的態(tài)度，還包括創(chuàng)新政策的制定，組織應(yīng)具有適當?shù)牧鲃有�；另外還應(yīng)強調(diào)組織在創(chuàng)新方面的眼光和發(fā)展，如是否對未來具有洞察力、組織凝聚力以及“共同理想”等。
（五）激勵機制
新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)新需要動力，動力應(yīng)該是內(nèi)在的且持久的。為了充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新的行為與動機，就必須采取適當?shù)募钍侄危M量滿足人才的某種需求、欲望或期望。激勵不僅促進創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)化，而且在潛在創(chuàng)新能力的開發(fā)過程中也起到了重要作用，有效地協(xié)調(diào)個人目標和組織目標之間的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。
三、提升新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的對策
（一）跨職能團隊的構(gòu)建，豐富組織知識結(jié)構(gòu)
根據(jù) ……（未完，全文共3937字，當前僅顯示1989字，請閱讀下面提示信息。收藏《激發(fā)鋼鐵業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的探討》）