集團(tuán)系統(tǒng)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)交流材料

目錄/提綱：……
一、活動(dòng)整體開展情況
一是提早準(zhǔn)備、廣泛動(dòng)員
二是組織部署、制定方案
三是深入診斷、完成轉(zhuǎn)段
四是積極宣傳、營(yíng)造氛圍
二、現(xiàn)階段取得的成效
二是強(qiáng)力推行高危行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
一是進(jìn)一步優(yōu)化本級(jí)人員結(jié)構(gòu)
二是進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制
三是開展了特色主題培訓(xùn)
三、2013年工作思路
……
通用技術(shù)集團(tuán)系統(tǒng)管理提升活動(dòng)
辦公室主任座談會(huì)交流材料之二

管理提升助力翻番目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)
中國(guó)新興（集團(tuán)）總公司
（2013年4月）

這次管理提升活動(dòng)專題會(huì)議，對(duì)我們而言是一次領(lǐng)會(huì)集團(tuán)最新指示精神、學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的寶貴機(jī)會(huì)。按照集團(tuán)公司的要求，下面我把新興集團(tuán)活動(dòng)開展以來的一些做法和體會(huì)跟大家作個(gè)交流，希望能得到大家的指導(dǎo)。
一、活動(dòng)整體開展情況
一是提早準(zhǔn)備、廣泛動(dòng)員。在2012年度工作會(huì)上，我們明確將2012年確定為“企業(yè)管理年”，并從八項(xiàng)具體工作方面提出了強(qiáng)化管理的要求。中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議后，我們?cè)?月中旬召開的一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上就進(jìn)行了開展管理提升活動(dòng)的專題動(dòng)員。5月初，在集團(tuán)公司進(jìn)行管理提升活動(dòng)全面動(dòng)員后，我們及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)了賀同新董事長(zhǎng)的重要講話精神，在全系統(tǒng)內(nèi)開展了廣泛動(dòng)員，使大家對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高。8月7日，我們召開了半年工作總結(jié)暨管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)了前期活動(dòng)情況并對(duì)今后的工作提出了新要求。截至目前，新興各級(jí)企業(yè)共召開活動(dòng)啟動(dòng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略725字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
9億元，比上年增長(zhǎng)19.6%，比2010年增長(zhǎng)121.6%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.27億元，比上年增長(zhǎng)19%,比2010年增長(zhǎng)100.3%,超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，提前一年實(shí)現(xiàn)“三年翻番”的奮斗目標(biāo)。全年合并資產(chǎn)總額164億元，比上年增長(zhǎng)8.67億元；總資產(chǎn)報(bào)酬率5.07%，比上年增長(zhǎng)0.59個(gè)百分點(diǎn)；凈資產(chǎn)30.57億元，比上年增長(zhǎng)3.62億元。2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等均達(dá)到了新興集團(tuán)的最好水平。
這些成績(jī)的取得，與我們通過管理提升活動(dòng)，在各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域狠抓管理、彌補(bǔ)短板、努力提升有著直接的聯(lián)系，這里我選取幾個(gè)主要方面作一匯報(bào)。
第一，戰(zhàn)略管理方面。以往，我們的戰(zhàn)略管理多停留在目標(biāo)管理和數(shù)字預(yù)算層面，缺乏前瞻性和引領(lǐng)性�，F(xiàn)在，我們調(diào)查研究、充分論證，從國(guó)家、行業(yè)的政策方針和集團(tuán)公司的發(fā)展大局出發(fā)，制定了新興集團(tuán)未來發(fā)展的“五化”方略，即“規(guī)模化、專業(yè)化、特色化、區(qū)域化、國(guó)際化”，并提出了“用4-5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)500億營(yíng)業(yè)收入和10億元利潤(rùn)”這一新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以引領(lǐng)今后的工作。管理提升活動(dòng)開展至今，我們的戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了一些可喜的變化：一是戰(zhàn)略制定從流于形式到引領(lǐng)發(fā)展；二是戰(zhàn)略實(shí)施從各自為戰(zhàn)到協(xié)同推進(jìn)；三是戰(zhàn)略_從只管目標(biāo)到過程_；四是戰(zhàn)略修正從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)調(diào)整，與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，與年度預(yù)算相掛鉤，與企業(yè)發(fā)展相同步。
第二，運(yùn)營(yíng)管理方面。新興集團(tuán)長(zhǎng)期以來對(duì)下屬企業(yè)采取的是目標(biāo)式管理，導(dǎo)致對(duì)具體業(yè)務(wù)單元真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況掌握較少，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)了解不深。在管理提升活動(dòng)中，我們有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)管理工作，隨著運(yùn)管部門的建立、運(yùn)管體系的貫通、運(yùn)管機(jī)制的完善，逐步實(shí)現(xiàn)了從“目標(biāo)管理”到“過程_”的定位轉(zhuǎn)變。我們推行了業(yè)務(wù)信息管理報(bào)表體系，按月搜集匯總所有企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況、各主要業(yè)務(wù)的分類經(jīng)營(yíng)情況、投資項(xiàng)目及重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目執(zhí)行情況等信息，按季度對(duì)建筑施工所有項(xiàng)目基礎(chǔ)信息進(jìn)行梳理分析，結(jié)合穿透式調(diào)研，直達(dá)基層一線，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的全面掌握和對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到了從“平面了解”到“立體掌握”的渠道轉(zhuǎn)變。在掌握情況越來越全面的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，去年共完成各類業(yè)務(wù)分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告50余份，實(shí)現(xiàn)了從“定性分析”到“定性定量分析相結(jié)合”的方式轉(zhuǎn)變。我們把季度調(diào)度、月度調(diào)度與專項(xiàng)調(diào)度、專題調(diào)度和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、總會(huì)計(jì)師聯(lián)席會(huì)等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮集團(tuán)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、糾偏作用，內(nèi)部企業(yè)合作共贏的局面初步形成，管理互動(dòng)的效果得到了較好體現(xiàn)，完成了從“單向管理”到“互動(dòng)協(xié)調(diào)”的功能轉(zhuǎn)變。
第三，全面預(yù)算管理方面。以前我們做預(yù)算管理，比較注重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，從數(shù)字到數(shù)字，找不到全面預(yù)算管理的切入點(diǎn)。從去年開始，我們首次開展資金預(yù)算，各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與審核，要求資金預(yù)算要以真實(shí)的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的資金籌措和風(fēng)險(xiǎn)管理能力相匹配，做到資金預(yù)算最大化契合業(yè)務(wù)預(yù)算，有效推動(dòng)了全面預(yù)算管理的進(jìn)程。我們利用年度會(huì)、調(diào)度會(huì)等各種機(jī)會(huì)，宣貫全面預(yù)算的重要性，要求機(jī)關(guān)各部門、各直屬企業(yè)積極參與，整體推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算管理，改變了以往由財(cái)務(wù)部門單槍匹馬搞預(yù)算、簡(jiǎn)單羅列數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面。
第四，安全管理方面。新興集團(tuán)在安全管理方面面臨的壓力始終較大，我們通過管理提升活動(dòng)，有針對(duì)性地采取了一些措施。一是積極推進(jìn)集團(tuán)安委會(huì)的建設(shè)，從單純依靠下屬企業(yè)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)監(jiān)督并舉的綜合監(jiān)管，形成了集團(tuán)上下積極配合、共同推進(jìn)的安全管理格局。二是強(qiáng)力推行高危行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。以往安全生產(chǎn)在不同單位、不同項(xiàng)目之間差距明顯，整體發(fā)展水平不均衡。我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和完善了管理標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，得到了業(yè)界的充分肯定。三是全面加強(qiáng)安全檢 ……（未完，全文共4029字，當(dāng)前僅顯示2035字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)系統(tǒng)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)交流材料》）