煤海中追求無悔的人生——記采三隊(duì)值班隊(duì)長蔣年俊
他在井下摸爬滾打,足足干了16個(gè)年頭,風(fēng)里來,雨里去,不計(jì)個(gè)人得失,只求奉獻(xiàn)。
他就是唐煤公司采三隊(duì)的副隊(duì)長蔣年俊。蔣年俊今年40出頭,16年的井下生涯,練就了他鋼鐵般的意志。在困難面前,從不低頭,哪里有困難,他就出現(xiàn)在哪里。特別是公司開展白國周班組管理法的學(xué)習(xí)熱潮時(shí),他作為白國周幫助管理法的試點(diǎn)單位的班隊(duì)長,整個(gè)公司干部員工的幾千雙眼睛都在看著他,深知自己的責(zé)任重大,他及時(shí)端正態(tài)度,明確責(zé)任,切實(shí)的把“白國周班組管理法”結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到
安全生產(chǎn)總來。2006年
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責(zé)。員工聽了他這樣說后心服口服,連忙到工作面架設(shè)好臨時(shí)支護(hù)才出班。
蔣年俊對(duì)員工的安全管理非常的嚴(yán)格,堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高員工安全素質(zhì)為中心”的原則。每天除了在班前不厭其煩的給員工講安全外,還每天把前一天工作中員工的不安全行為指出來,要求員工對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),有的員工就說他嘴巴多,他說:我現(xiàn)在多說兩句是為了你們以后少哭兩聲。每天他在現(xiàn)場都要仔細(xì)的巡查,對(duì)于隱患就要求員工馬上整改,對(duì)于不合格的質(zhì)量一律要求推倒重來。2010年7月在工作面下出口采煤地段,有的員工為了圖快炮放完后,不加固支柱,不移π懸梁,就攉煤,他馬上制止了,他說:在這樣特殊地段怎么能只圖快而不要安全。在他的監(jiān)督和協(xié)助下,員工把支柱加固,移好π懸梁后,他才放心的離開。他始終堅(jiān)持自己不違章,身邊無“三違”的原則,還及時(shí)做好“三違”員工的幫教工作。
抓好安全生產(chǎn)光靠嘴說是不夠的,需要提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)。為此,蔣年俊有針對(duì)性地開展了安全幫教活動(dòng),組織有經(jīng)驗(yàn)的老工人與青工結(jié)成了幫教對(duì)子,每一員工都簽訂一份安全保證書,并結(jié)合各崗位的實(shí)際,建立詳細(xì)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,使班組的安全管理日趨規(guī)范。蔣年俊不僅會(huì)管理,做安全思想也是行家里手。一次,有一名員工由于和妻子鬧矛盾,心神不定,無精打采。蔣年俊觀察到他情緒低落,了解情況后,下班連家都沒顧得進(jìn),就直奔這名員工家,找他們夫妻倆談心。從家庭到安全,再從安全到家庭幸福,蔣年俊語重心長,一談就是三四個(gè)小時(shí),終于化解了小兩口的矛盾。此后,這名員工又重新振作了精神,全身心地投入到了工作之中。
蔣年俊每月的出勤都是滿的,不管刮風(fēng)下雨。今年7月份由于重感冒,他在醫(yī)院打了3天的點(diǎn)滴都沒有好,妻子要他休息,可他沒有,連隊(duì)知道后,要求他休息2天,可他說:“目前連隊(duì)遇到了困難,我怎么能夠休息,我這點(diǎn)困難算什么”他仍然堅(jiān)持上班,堅(jiān)持在最困難的地段把關(guān),這個(gè)月的出勤仍然達(dá)到30天。
蔣年俊嚴(yán)細(xì)的管理措施和耐心的思想,使他所跟班組連續(xù)多年沒有發(fā)生各類事故,杜絕了“三違”,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處處達(dá)優(yōu),為全隊(duì)乃至礦井安全做 ……(未完,全文共1807字,當(dāng)前僅顯示1149字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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