在管理提升活動典型單位座談會上的發(fā)言

在管理提升活動典型單位座談會上的發(fā)言

劉 全
2013年1月9日

這次召開公司管理提升活動典型單位座談會，主要就是進(jìn)一步貫徹落實公司管理提升活動第二階段轉(zhuǎn)段推進(jìn)會的會議精神，安排部署各單位管理提升活動下一階段的工作，并通過大家在一起相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同將管理提升活動向縱深推進(jìn)。
首先我簡單介
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成立了管理創(chuàng)新委員會，積極開展管理創(chuàng)新課題研究工作，目前，已收到各部門、各單位上報管理創(chuàng)新研究課題55項，其中28項課題取得了階段性成果，下一步，我們將會開展課題成果的評選活動。這項活動的開展將會進(jìn)一步推動公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高；二是在公司系統(tǒng)積極開展“爭電量，降煤價”活動，取得了很大成效，得到了集團(tuán)公司的肯定，為集團(tuán)公司提供了經(jīng)驗，將會在集團(tuán)公司全系統(tǒng)內(nèi)推廣；三是在各基層單位啟動了管理制度和流程的修訂工作，這一項工作已基本完成，取得了很好的成效，也得到了集團(tuán)公司的肯定。目前，公司正在組織編寫各業(yè)務(wù)板塊管理手冊，手冊內(nèi)容涵蓋制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險點、關(guān)鍵點的控制、職權(quán)和考核評價，將會促進(jìn)公司整體管理水平得到提升。
在活動第二階段期間，集團(tuán)公司還要在三級單位召開管理提升活動現(xiàn)場工作會，會議將選擇在管理提升活動開展富有成效的基層單位召開。國電電力作為集團(tuán)公司的核心企業(yè)，各項工作都應(yīng)該走在集團(tuán)公司的前面，因此，我們要再接再厲，繼續(xù)做好第二階段各項工作。一是要做好整改提升工作，要將第一階段梳理出的問題逐一解決，明確時間節(jié)點，落實好責(zé)任部門和責(zé)任人，務(wù)求實效；二是各基層單位在做好基礎(chǔ)工作的同時抓住自己企業(yè)重點，深入挖絕企業(yè)特色和亮點，確保亮點更突出、特色更鮮明，力 ……（未完，全文共1099字，當(dāng)前僅顯示698字，請閱讀下面提示信息。收藏《在管理提升活動典型單位座談會上的發(fā)言》）