郭憲洪同志在總行機(jī)關(guān)2012年半年工作會(huì)上的講話

郭憲洪同志在總行機(jī)關(guān)2012年半年工作會(huì)上的講話

同志們:
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)總行機(jī)關(guān)半年工作會(huì)，主要的內(nèi)容有兩個(gè):一是全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)和貫徹劉董事長(zhǎng)在全行建黨91周年紀(jì)念表彰大會(huì)的講話精神;二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，再鼓干勁，充分發(fā)揮好總行機(jī)關(guān)“首腦”和“火車(chē)頭”的作用，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。剛才，機(jī)關(guān)新黨員面對(duì)黨旗進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，機(jī)關(guān)黨組織力量得到進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)關(guān)黨委書(shū)記馮茜同志代表機(jī)關(guān)黨委傳達(dá)了劉董事長(zhǎng)的講話精神，請(qǐng)各部門(mén)盡快將精神傳達(dá)到每位員工，切實(shí)貫徹落實(shí)�？傂悬h委對(duì)這次會(huì)議很重視，下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn):
一、上半年機(jī)關(guān)工作的簡(jiǎn)要回顧和評(píng)價(jià)
半年來(lái)，機(jī)關(guān)在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“快速發(fā)展年，，主題，著力打造學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型，’機(jī)關(guān)，全面貫徹落實(shí)全行年度工作會(huì)議精神;扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)了工作，取得了較好的成績(jī)。截止6月末，全行各項(xiàng)存款余額856.97億元，較年初凈增78.83億元，各項(xiàng)貸款余額592.38億元，較年初凈增61.39億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13.15億元，盡管目前同業(yè)排名還沒(méi)有出來(lái)，但位次應(yīng)該不會(huì)差，取得這樣的成績(jī)，與機(jī)關(guān)全體干部員工的辛勤付出是分不開(kāi)的。

(一)以提素質(zhì)為目標(biāo)，“學(xué)習(xí)”在機(jī)關(guān)蔚然成風(fēng)
一是分層級(jí)抓好了
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略876字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
步加大營(yíng)銷(xiāo)、管理、考核力度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊急通知》，并調(diào)整了考核辦法，經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整迅速扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)狀況，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)直線提高、全行士氣有所上升。
三是建立起公開(kāi)選拔為主導(dǎo)的用人機(jī)制。凡從基層調(diào)入總行機(jī)關(guān)人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試以及組織考察的公選程序，并統(tǒng)一實(shí)行3個(gè)月試用期.上半年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理需要，共組織開(kāi)展了9個(gè)部室的行內(nèi)選拔，最終遴選出36名同志充實(shí)到機(jī)關(guān)工作。
四是健全黨團(tuán)組織架構(gòu)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)。根據(jù)部室調(diào)整和人員變化，重新調(diào)整了機(jī)關(guān)黨委及支部的組成和分工，由原來(lái)的7個(gè)支部增設(shè)為8個(gè)支部。同時(shí)，按照?qǐng)F(tuán)組織與同級(jí)黨組織相匹配的原則，將總行機(jī)關(guān)團(tuán)總支升格為團(tuán)委，并同步設(shè)立了7個(gè)團(tuán)支部;機(jī)關(guān)黨團(tuán)組織及開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，為整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

(三)以規(guī)范化為導(dǎo)向，“服務(wù)，在機(jī)關(guān)強(qiáng)化植入
一是通過(guò)建章立制，不斷強(qiáng)化服務(wù)觀念。整理制定了《機(jī)關(guān)管理制度》、《機(jī)關(guān)費(fèi)用管理辦法》，明確重申了“行十條”，加強(qiáng)了考勤管理，規(guī)范了工作程序，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，提高了工作規(guī)范化水平。
二是通過(guò)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平。不斷規(guī)范信貸審批事項(xiàng)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)，妥善處理來(lái)信來(lái)訪，并通過(guò)‘行風(fēng)在線”節(jié)目，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)不足。

(四)以重關(guān)愛(ài)為根本，“和診，在機(jī)關(guān)充分彰顯
一是堅(jiān)持送關(guān)愛(ài)活動(dòng)。建立了員工及家屬生病住院、去世慰問(wèn)制度，上半年共慰問(wèn)機(jī)關(guān)干部員工I4人，送去慰問(wèn)金2.84萬(wàn)元。堅(jiān)持節(jié)日慰問(wèn)制度，‘春節(jié)、三八、五一、六一期間均送上了慰問(wèn)信和慰問(wèn)物資，切實(shí)提高干部員工的幸福指數(shù)。
二是積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨工團(tuán)的組織作用，除持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)球、羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)外，還組織開(kāi)展了迎春趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八，’女性知識(shí)講座、補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)及企業(yè)年金知識(shí)講座、乒乓球及征文演講比賽等活動(dòng)，}}8月還陸續(xù)組織機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部員工外出考察，這些活動(dòng)為營(yíng)造良好工作氛圍起到了積極作用。

(五)以強(qiáng)教育為途徑，“廉潔”在機(jī)關(guān)格然奉守
一是切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)新提拔處級(jí)干部的任前廉政談話教育。由監(jiān)察部組織，今年3月初開(kāi)展了對(duì)新提拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任俞集體廉政談話，進(jìn)一步提高了干部的思想政治素養(yǎng)，鞏固了思想道德防線。
二是通過(guò)‘感恩敬業(yè)，守法合規(guī)，從我做起”主題教育活動(dòng)在全員中倡廉。年初，結(jié)合主題教育活動(dòng)，制定了分層施教的方案，利用機(jī)關(guān)大會(huì)和部室學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)關(guān)工作人員，利用中心組學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，確保各項(xiàng)制度和守法合規(guī)理念真正入腦入心;同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展日常性提示教育，制作廉政鼠標(biāo)墊，發(fā)送手機(jī)廉潔短信，提醒各崗位人員把好“廉潔”關(guān)。
三是通過(guò)觀看警示教育片在全員中倡廉。翻刻《再現(xiàn)真相》案件防控警示教育片，組織全體員工集中觀看，做到警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化了制度約束力;按照總行黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)干部員工和家屬觀看電影《忠誠(chéng)與背叛》，進(jìn)一步深化了純潔性教育，增強(qiáng)了全體員工的榮譽(yù)感，堅(jiān)定了理想信念。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題分析
當(dāng)前，我行正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)關(guān)建設(shè)顯得尤為重要。
機(jī)關(guān)建設(shè)雖然取得了一定成效，但離總行黨委的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
(一)機(jī)關(guān)人員數(shù)量多，但能完全勝任工作、綜合素質(zhì)高的
人不多。目前機(jī)關(guān)有450多人，是農(nóng)商行掛牌成立之前的4倍，但各個(gè)部門(mén)仍然“弓缺人，其實(shí)我們不是數(shù)量上缺乏、而是質(zhì)量上不濟(jì)。究其原因:一是有些同志進(jìn)機(jī)關(guān)的時(shí)候很迫切、表現(xiàn)很積極，但進(jìn)來(lái)一段時(shí)間后就消極怠工、缺乏進(jìn)取意識(shí)、做一天和尚撞一天鐘;二是部分同志心態(tài)不健康，在位不盡責(zé)，被動(dòng)工作，得過(guò)且過(guò)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬;三是部分同志本身能力不夠、水平不高，只能做簡(jiǎn)單的事、機(jī)械的事，稍微有點(diǎn)技術(shù)含量和綜合協(xié)調(diào)的事情就應(yīng)付不來(lái)，導(dǎo)致原本一人能夠完成的工作，需要配備2-3人去做，工作質(zhì)量差、編制控不住。

(二)制度辦法出臺(tái)得多，但貫徹執(zhí)行腎辦的力度不夠。扁
平化管理實(shí)行的是“大總行、小支行”的模式，很多決定和決策都集中于總行，這就要求總行出臺(tái)的政策、執(zhí)行的水平必須要相應(yīng)提高。農(nóng)商行成立后，機(jī)關(guān)共梳理、印發(fā)各類管理制度、辦法和業(yè)務(wù)流程3 S7個(gè)，經(jīng)過(guò)整理形成了300余萬(wàn)字的《制度匯編》，每年各項(xiàng)會(huì)議也開(kāi)得不少、布置得也很早，但總體感覺(jué)上，相當(dāng)一部分部室仍停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文、布置上，貫徹的力度不夠、落實(shí)的力度也不夠、督辦問(wèn)責(zé)的力度更不夠。

(三)本部門(mén)工作落實(shí)得好，但涉及到部門(mén)之間銜接的事務(wù)
落實(shí)不夠。機(jī)關(guān)每個(gè)部門(mén)內(nèi)部基本做到了運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范有序、協(xié)調(diào)高效，但 ……（未完，全文共7005字，當(dāng)前僅顯示2460字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《郭憲洪同志在總行機(jī)關(guān)2012年半年工作會(huì)上的講話》）