公司綜合管理部副部長個人述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、恪盡職守、完成前期工作
二、理順工作、當(dāng)好部門帶頭人
三、盡職盡責(zé)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算與計(jì)件工資分配
（二）整改庫存物資雜、亂，賬物不符的問題
（三）抓好安全管理工作
（四）做好管理提升活動
（五）協(xié)助外辦及委托資產(chǎn)經(jīng)營管理
（六）做好經(jīng)營分析，提供參考依據(jù)
（七）做好質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平
（八）協(xié)助做好幼兒園工作
四、廉潔自律和學(xué)習(xí)生活
五、存在的問題和今后努力的方向
……
中級管理人員述職述廉報告

部 門：綜合管理部
公司綜合管理部副部長個人述職述廉報告
職 務(wù)： 副 部 長（主持工作）


隨著公司“三項(xiàng)制度”改革，2013年1月，通過公開競聘，我走上了天福物業(yè)公司“綜合管理部副部長”的崗位，主持本部門工作。綜合管理部承擔(dān)著公司的企劃、安全、經(jīng)營、質(zhì)量等管理工作。面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我感到空前的壓力，讓我不敢有絲毫的懈怠。自接手本職工作以來，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司對口部門在工作上無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的熟悉和勝任這個崗位，理清工作思路，進(jìn)入工作狀態(tài)。在工作中，注重上請下達(dá)和上下、內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，注重部門的分工協(xié)作，通過月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，工作分清輕重緩急，不推不拖，按時完成各項(xiàng)工作
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全、經(jīng)營調(diào)研分析、資產(chǎn)清理、質(zhì)量管理、成本核算、保管盤庫、營銷、資金預(yù)算等等具體的工作，因此，部門員工之間必須密切配合，協(xié)作完成，在工作中，注意培養(yǎng)員工的綜合能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，員工至少熟悉本部門兩個崗位的工作，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
三、 盡職盡責(zé)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)
（一） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算與計(jì)件工資分配。按照規(guī)定，按時完成每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算和
計(jì)件工資分配，做好各部門的成本核算、資金使用計(jì)劃、應(yīng)收賬款催繳等管理工作。
（二） 整改庫存物資雜、亂，賬物不符的問題。年初，公司部分庫房堆放雜亂，存
在做賬、報表不規(guī)范，導(dǎo)致賬物不符。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，對公司庫存物資進(jìn)行清理，對庫房進(jìn)行整理，同時對進(jìn)出物資的登記和報表按要求進(jìn)行及時、規(guī)范填寫報送，達(dá)到較好的效果。
（三） 抓好安全管理工作。在公司安全管理人員的努力下，參照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
化基本規(guī)范和法律法規(guī)，重新制定安全管理制度、考核細(xì)則、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，及時下發(fā)到各部門，注重制度的落實(shí)和對人員的培訓(xùn)，對安全員和從業(yè)人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)日常巡檢和排查，及時整改安全隱患，注重細(xì)節(jié)管理，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“事故預(yù)想”、“事故演練”等活動，員工安全意識加強(qiáng)，公司安全管理工作取得較好的效果。
（四） 做好管理提升活動。在公司的統(tǒng)一部署下，牽頭組織各部門擬定公司管理提
升年活動方案，查找公司管理中的漏洞和不足，制定整改措施，逐一進(jìn)行整改，建立、完善制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完成第一階段總結(jié)上報集團(tuán)公司，準(zhǔn)備下一階段實(shí)施方案。
（五） 協(xié)助外辦及委托資產(chǎn)經(jīng)營管理。在公司分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與外辦資
產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)研、資產(chǎn)核查工作，參與集團(tuán)公司委托資產(chǎn)協(xié)議擬定、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報送、資產(chǎn)處置申請報告等工作，及時完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
（六） 做好經(jīng)營分析，提供參考依據(jù)。每月對經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤分析，對各部門責(zé)
任盈虧、成本費(fèi)用進(jìn)行調(diào)研、分析，對統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)上墻，就公司的經(jīng)營實(shí)際與上級領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行匯報溝通，及時調(diào)整和改進(jìn)。按時完成了第一季度經(jīng)營形勢分析和前五個月的經(jīng)營分析報告。
（七） 做好質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平。不定時對公司綜合服務(wù)、膳食等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)
督檢查和協(xié)調(diào)，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，對公司和居民的訴求督辦落實(shí)，使服務(wù)質(zhì)量得到一定提升。
（八） 協(xié)助做好幼兒園工作。在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，盡可能從管理、資源等方面對
幼兒園給予指導(dǎo)和支持，在工作中，關(guān)注招生、日常資金使用、保教管理、業(yè)務(wù)拓展等事宜，協(xié)助幼兒園開展好日常管理工作。
四、 廉潔自律和學(xué)習(xí)生活
作為一名黨員和中級管理人員，我嚴(yán)格要求自己，注重自己的一言一行，注重正面言論，注重自己的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，用認(rèn)真負(fù)責(zé) ……（未完，全文共2327字，當(dāng)前僅顯示1479字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理部副部長個人述職述廉報告》）