保險支公司2013年工作計劃及舉措

目錄/提綱：……
三、加強與銀行、車行、各專兼業(yè)代理公司的緊密合作
一要務是發(fā)展，發(fā)展的關鍵是抓好業(yè)務團隊建設
五、積極開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務發(fā)展
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保險支公司2013年工作計劃及舉措

2013年工作計劃及舉措
為了確保今年各項經營目標的實現(xiàn)，我們準備從以下幾個方面做起。
一、轉變思想觀念，積極適應新的管理模式和新的展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識，加強運用數(shù)據管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和主動性。
二、正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大與做強的關系，加強團隊整體的公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和最優(yōu)的質量挑選并占有市場。
三、加強與銀行、車行、各專兼業(yè)代理公
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要求，進一步細化完善銷售體系建設，著力推進銷售策劃團隊建設。一方面，通過同業(yè)招聘，積極吸引招納關鍵崗位精英，廣攬社會各界人才；另一方面，選用部分優(yōu)秀大學畢業(yè)生，重點培養(yǎng)基本素質好，忠誠度高、有發(fā)展前途的后備人員。以多種形式開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識，找經驗，提高員工全面素質。通過多種形式的企業(yè)文化建設活動，活躍了員工的思想，增強了隊伍的向心力，提高干部的工作能力。
五、積極開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務發(fā)展。從強化內部管理，控制成本支出，促進效益提高。追求經營效益的最大化，確保利潤目標實現(xiàn)。
六、保險的競爭越來越激烈是不爭的事實，面對新形式、新_、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進，我們必須找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，制定車輛管理、接待管理、辦公用品管理等費用管理制度，嚴格控制各項費用支出。
七、強化理賠服務工作，努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高理賠服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。狠抓理賠和防災防損質量的提高。從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息。
新的一年保險市場的競爭將更加激烈，我們必須解放思想，更新觀念，突破自我，以飽滿的激情、以百倍的信心、迎接新的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們鄂 ……（未完，全文共1600字，當前僅顯示1017字，請閱讀下面提示信息。收藏《保險支公司2013年工作計劃及舉措》）