檢驗檢疫局人事處干部科青年文明號創(chuàng)建材料

目錄/提綱：……
一、保障全局性重點工作措施得力，效果顯著
（一）積極為全局性機構改革出謀劃策、抓好落實
（二）傾力為配合總局對我局干部選拔任用專項檢查工作
四是選拔程序規(guī)范五是選拔文書檔案規(guī)范六是人員編制和領導職數(shù)管理比較嚴格
二、不斷完善工作機制，干部管理規(guī)范化程度顯著提升
（一）把好干部入口關，擦“亮”面向社會的窗口
（二）多種選拔方式復合運用、選“準”干部
（三）推動干部交流常態(tài)化、用“活”干部
（四）創(chuàng)新干部考核方式、考“實”干部
（五）加大干部監(jiān)督力度，“嚴”管干部
（六）著力構建較為完善的干部管理制度體系，基本實現(xiàn)工作有章可循
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檢驗檢疫局人事處干部科青年文明號創(chuàng)建材料

一、 保障全局性重點工作措施得力，效果顯著
（一）積極為全局性機構改革出謀劃策、抓好落實。2007年歷經(jīng)數(shù)月和反復研究，于2008年完成了機構改革工作，推動局機關由管理執(zhí)行性變?yōu)楣芾硇�，并�?chuàng)新性地把分支機構的設置按區(qū)域、按專業(yè)、按物流分為三大類，更加適應了天津口岸的實際需要。在機構改革之后，及時地進行人員調(diào)配，做到了工作不斷、隊伍不亂、人心不散，保證了改革的平穩(wěn)進行。
（二）傾力為配合總局對我局干部選拔任用專項檢查工作�？偩衷�2011年對我局巡視期間開展了對我局干部選拔任用工作進行了專題檢查。檢查后，巡視專員、人事司侯燕副司
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、“四次公開”。此外，于2012年對9個事業(yè)單位副處級領導職位和12個正科級領導職位開展了競爭上崗工作，在全局上下引起了很大反響。初步形成了民主推薦和競爭性選拔等多種選拔方式符合運用的局面，把干部選得更“準”。
（三）推動干部交流常態(tài)化、用“活”干部。據(jù)統(tǒng)計，2007年以來，共交流各類干部500余人次，其中處級領導干部90余人次，其他人員400余人次。此外，注意抓住年輕干部隊伍的特點，創(chuàng)新干部交流形式，2012年主要對35歲以下的年輕干部開展了“上掛下派”工作，選取基層有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部到機關掛職鍛煉，選派局機關缺乏基層工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的年輕干部到基層鍛煉，搭建一個雙向交流的橋梁，引起了全局廣泛關注，深受全局上下一致好評，6月26日國門時報頭版也以“蝶變之路”為標題報道了該項工作。
（四）創(chuàng)新干部考核方式、考“實”干部。一方面抓好激勵。我局結(jié)合《公務員獎勵規(guī)定（試行）》，2011年和2012年對連續(xù)三年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的公務員進行了記三等功的獎勵，并給予其他年度考核結(jié)果優(yōu)秀的公務員給予嘉獎，起到了以點帶面的激勵作用。另一方面抓好鞭策。在2010年副處級領導干部選拔中，由于民主測評優(yōu)秀和稱職得票率不足三分之二，未予提拔1人次；2012年副處級領導干部競爭上崗中，由于測評對象的民主測評環(huán)節(jié)推薦率不足60%，而取消競爭職位1個；由于試用期滿考核優(yōu)秀和稱職得票比例不足三分之二、而對干部進行誡勉談話5人次。此外，對處級領導干部年度考核，在雙責能效體系管理系統(tǒng)中，開發(fā)了網(wǎng)上測評系統(tǒng)，結(jié)合能效考核的部門得分和干部民主測評得分來綜合評價干部，大大促進了中層領導干部的勤政廉政和全局各項工作的有效落實，效果非常明顯。
（五）加大干部監(jiān)督力度，“嚴”管干部。在監(jiān)督制度機制方面，嚴格執(zhí)行干部提拔任前公示、領導干部試用期、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會等監(jiān)督制度，堅持領導干部任前談話、上會討論擬任職人選前征求監(jiān)審室意見等工作機制，完善干部監(jiān)督制度機制鏈條。對處級干部的選拔按照記實制度的相關規(guī)定，進行選拔任用全過程記實，做到了“一步一個腳印”、每個程序都留痕跡；認真執(zhí)行干部選任有關事項報告實施辦法，對辦法中要求的事項嚴格把關，該書面請示的一律書面請示，并嚴格按照總局人事司的答復意見執(zhí)行；在開展“一報告兩評議”工作方面，做到 “標準動作”不走樣，并力爭“自選動作”有起色。受總局委托，認真按照程 ……（未完，全文共2037字，當前僅顯示1295字，請閱讀下面提示信息。收藏《檢驗檢疫局人事處干部科青年文明號創(chuàng)建材料》）