從人才“以用為本”思考組織工作

從人才“以用為本”思考組織工作

人才是事業(yè)之本。最近，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2110-2020年）》在人才發(fā)展的指導方針中，提出“以用為本”，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務。以用為本的“用”，個人認為，可從有用、使用和效用三個層面，理解把握其深刻內(nèi)涵。組織部門肩負著黨政人才培養(yǎng)使用的重任，在組織
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、提高科學發(fā)展能力為重點，繼續(xù)大規(guī)模培訓干部，大幅度提高干部素質(zhì)。注意在實踐中培養(yǎng)人才，在重要崗位上經(jīng)歷磨煉，在重大任務中增長才干。
從“使用”出發(fā)選才。古人語，“長材靡入用，大廈失巨楹�！睆娬{(diào)了人盡其才、物盡其用的重要性。當今世界，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科技進步日新月異，地區(qū)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化加速推進，科學合理地配置人才資源，發(fā)揮人才的最大功效是在競爭中贏得先機的重大戰(zhàn)略選擇。組織部門作為發(fā)現(xiàn)干部、使用干部的部門，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，積極深化干部人事制度改革，著力建立、健全和落實“三公三意三匹配”的選人用人機制，不斷提高選人用人公信度，做到慧眼識才，把合適的人選拔到合適的領域，切實杜絕“大材小用”、“小材大用”等誤用情形，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供可靠的干部人才支持。
從“效用”出發(fā)管才。效用是指某種力量或因素發(fā)揮的作用。從經(jīng)濟學上解釋，事物的效用有正負之分。讓人才充分發(fā)揮正效用，是人才建設的目的，也是人才價值的實現(xiàn)。組織部門要牽頭為各方人才營造良好的工作環(huán)境，切實改進人才考核評價機制，激勵各方人才“想干事、會干事、干成事”。健全人才市場體系，促進人才合理流動，有效提高人才效能。要通過合理的制度設計，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造潛能、實現(xiàn)人生價值，形成百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面。同時，要加強人才監(jiān)督管理， ……（未完，全文共1159字，當前僅顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏《從人才“以用為本”思考組織工作》）