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在信用社辦事處、市聯(lián)社主要負責同志會議上的講話

發(fā)表時間:2013/8/9 10:54:49

在信用社辦事處、市聯(lián)社主要負責同志會議上的講話
省聯(lián)社黨委書記、理事長 崔聯(lián)會
(2013年7月23日)
同志們:
昨天全省農(nóng)信社召開了2013年上半年經(jīng)營管理工作會議,這是一次承前啟后的重要會議。今年以來,全球經(jīng)濟受歐債危機、美國金融危機等影響增長趨緩,我國經(jīng)濟雖然運行總體平穩(wěn),但結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出,下行壓力增大,上半年GDP增速7.6%,二季度增速比一季度下降0.2個百分點;全國公共財政收入增長7.5%,增幅同比回落4.7個百分點。我省作為能源重化工業(yè)基地,受到的沖擊比較大,工業(yè)增加值減少七成以上,利潤減少五成以上,GDP和財政收入增速均同比下降。經(jīng)濟增速放緩后,過去高速增長時期積累的各種矛盾和問題,就會顯現(xiàn)出來,也會增大金融系統(tǒng)的潛在風險,下半年的態(tài)勢會更加復雜多變,自7月20日起,人民銀行決定全面放開金融機構(gòu)貸款利率管制,預示著市場競爭將更加激烈,市場風險也隨著加大。最近,李克強總理提出了“優(yōu)化金融資源配置,用好增量、盤活存量,更有力地支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,更好地服務實體經(jīng)濟發(fā)展”的方針。我們該如何抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),借這個機會,從嚴考
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將更加激烈,市場風險也隨著加大,下半年要重點關注:來自內(nèi)部管理、科技系統(tǒng)的風險,及來自外部的企業(yè)效益下滑導致還款、結(jié)息能力下降的風險、地方政府融資平臺償債風險、影子銀行杠桿風險等風險,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。為此,要樹立五種風險防控觀念:
一是要樹立全面風險防控觀。既要注意防控信用、操作、政策和市場等各個方面的風險,也要強調(diào)全系統(tǒng)、全員工、全流程的風險。必須要全盤考慮、全面防控、全程防范,堵塞風險漏洞,排查風險隱患,減少風險損失,杜絕重大差錯、事故、案件的發(fā)生。
二是要樹立動態(tài)風險防控觀。由于風險是不斷變化的,從無到有,從小變大;從隱性變成顯性,從可控變成失控;從前臺到后臺,從內(nèi)部到外部,等等。針對風險的這種動態(tài)特征,我們應當時刻保持清醒的頭腦,建立快速高效的反應機制,“以變應變”、“以動制動”、靈活把握、相機抉擇,這樣才有可能打贏防控風險的“運動戰(zhàn)”。
三是要樹立差別風險防控觀。要針對不同種類的風險采取相應的防控措施,對癥下藥、因病施治,防止張冠李戴、南轅北轍,確保藥到病除、防控有力;在同時遇到多種、疊加風險的復雜情況下,更要冷靜面對、詳加研判,采用抽絲剝繭的方法厘清風險構(gòu)成,按照輕重緩急的順序,找出關鍵和緊迫的風險源頭,制定合理有效的風險防控方案,或“一險一策”、或多管齊下、或先治標后治本、或標本兼治。
四是要樹立立體風險防控觀。就是我常講的“人防”。要樹立橫向到邊、縱向到底、左右聯(lián)動、上下貫穿的全方位、立體式、連續(xù)性的風險防控理念,要充分發(fā)揮各級、各部門、各條線的職能作用,形成上下聯(lián)動、縱橫交錯、內(nèi)外結(jié)合的“防火墻”和“監(jiān)督網(wǎng)”。加大對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、_的檢查、監(jiān)督和懲處力度,讓風險隱患無所遺漏,均在有效掌握控制之中。
五是要樹立科學風險防控觀。就是我常講的“機防”。一方面是要進一步完善風險防控機制,健全風險防控制度,加強員工風險警示教育,堅決落實監(jiān)管部門的政策法規(guī)和監(jiān)管要求,全面執(zhí)行省聯(lián)社制定的一系列規(guī)章制度,特別是《員工違規(guī)行為處罰辦法》,為全員設置了一個“高壓網(wǎng)”,讓大家敬畏知止,不去觸碰那個“網(wǎng)”。另一方面要引進先進科學技術(shù)手段,借助現(xiàn)代流程化銀行建設,加快信息化系統(tǒng)建設,積極研發(fā)和提升信息化防控風險的系統(tǒng)和流程,從源頭上遏制違規(guī)違紀的苗頭和隱患,從過程中監(jiān)督控制操作環(huán)節(jié)的差錯風險,最大限度地降低風險損害。
要把高風險社的化解工作牢牢抓在手上,通過加大改革和清收不良力度,努力化解高風險社。
三、推改革
發(fā)展是硬道理,改革是推動力。要實現(xiàn)強社富民的“山西信合夢”,把農(nóng)信社建成機制健全、管理規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)良的現(xiàn)代金融企業(yè);讓廣大客戶享受到山西信合更加便捷、優(yōu)良、高效的金融服務;讓全體信合員工共享更多、更大的改革發(fā)展紅利。就必須全力推進改革工作。
要深化_改革。農(nóng)信社改制要實事求是,切合實際,不搞一刀切,關鍵看哪種_在服務三農(nóng),拓展市場,提高效益等方面更適合我們。當前,要以高風險社改制為重點,通過引進戰(zhàn)略投資、打包出售不良資產(chǎn)、爭取地方政府支持等手段,努力消化農(nóng)信社長期以來形成的歷史包袱,加快高風險社化解。在推進改制中,要充分考慮,穩(wěn)妥操作,扎實推進;不能急于求成,要把資產(chǎn)做實、把不良打足,要合理設置股權(quán),要完善法人治理結(jié)構(gòu);不能“穿新鞋走老路”、“換面子不換里子”。幫助改制后的農(nóng)商行盡快在法人治理、高管理念、員工培訓、業(yè)務流程、金融產(chǎn)品和企業(yè)文化等方面的配套跟進和實質(zhì)性改變,實現(xiàn)從形似向神似的轉(zhuǎn)變。對已經(jīng)批復改制,還沒有行動、或進展不快的聯(lián)社,要分析原因,查找問題,是高管人員不作為的,要堅決調(diào)整。
要完善經(jīng)營機制。要以提高企業(yè)競爭力,增強盈利能力為出發(fā)點,從法人治理、內(nèi)控管理、風險防控、員工薪酬、營銷服務等方面不斷完善經(jīng)營機制建設。主要有三個方面:一是要借鑒引進。學習、吸收先進銀行好的科學的管理方法和機制,彌補我們的“短板”,填補我們的“盲區(qū)”,如流程銀行建設、事業(yè)部制的管理架構(gòu)、金融產(chǎn)品服務分銷等等。二 ……(未完,全文共6088字,當前僅顯示2138字,請閱讀下面提示信息。收藏《在信用社辦事處、市聯(lián)社主要負責同志會議上的講話》