縣供銷聯(lián)社主任在2014年供銷系統(tǒng)工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、2013年工作回顧
二、2014年工作安排
（一）以深化改革創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)供銷企業(yè)活力
（二）以重點項目強力推進，提升供銷企業(yè)形象
（三）以經(jīng)營創(chuàng)新化解困難，重振供銷職工雄風
（四）以效能提升凝聚力量，確保完成目標任務
（五）以教育實踐活動引領思想，提高供銷職工素質
（六）以源頭治理保持穩(wěn)定，確保系統(tǒng)穩(wěn)步協(xié)調發(fā)展
三、工作要求
……
縣供銷聯(lián)社主任在2014年供銷系統(tǒng)工作會上的講話
搶抓改革新機遇 凝聚發(fā)展正能量
努力實現(xiàn)供銷事業(yè)新提升
縣供銷聯(lián)社黨委書記、主任

同志們：

　　今天，我們召開系統(tǒng)工作會，主要任務是回顧總結2013年工作，安排部署2014年的各項工作。剛才，全掌同志代表縣社安排了系統(tǒng)今年的黨風廉政建設和反腐敗工作，宏儒同志代表縣社安排了系統(tǒng)今年的效能提升年工作，海民同志代表縣社安排了系統(tǒng)加強基層基礎工作，我完全同意。下面，我代表縣社向會議報告2013年工作，并就2014年的工作安排講幾點意見。

　　一、2013年工作回顧

　　2013年，在縣委、縣政府的正確領導下，在市社的精心指導下，在各有關部門的大力支持下，縣社認真貫徹落實黨的十八大精神，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以改革統(tǒng)攬全局，把發(fā)展作為第一要務，把穩(wěn)定作為第一責任，各項工作取得了新的突破，系統(tǒng)的社會影響進一步擴大，供銷的知名度進一步提升，迎來了供銷蓬勃發(fā)展的新曙光，鑄造了供銷再次騰飛的新希望，奠基了供銷事業(yè)發(fā)展的新的里程碑�？偟膩碚f，困難比預料的多，成績比預想的好。

　　經(jīng)濟目標全面完成�？h社團結帶領全系統(tǒng)廣大干部職工，緊扣“項目落實年”主題，加快重點項目建設，突出“新網(wǎng)工程”建設，加快改革步伐，保持系統(tǒng)穩(wěn)定，全系統(tǒng)各項工作穩(wěn)中有進，勢頭良好，圓滿完成了縣上下達的目標任務。全年實現(xiàn)社會消費品零售總額4.7億元，占年計劃的10
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節(jié)約型機關，重新修訂了規(guī)章制度，規(guī)范了辦文辦事程序，加裝了機關文化墻，提升了軟實力，改善了辦公條件，機關辦公環(huán)境整齊整潔，干部的凝聚力得到提升。六是組織“農資杯”乒乓球賽，活躍了系統(tǒng)職工文化生活，鼓舞了士氣，提振了信心，擴大了影響。七是保質保量完成了中心工作任務。扶貧包村包戶、移民搬遷、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文、“蘭花草”行動等都取得好成績。包扶的三官廟鎮(zhèn)馬灣、宋家坡、韓嶺、高坪等村18戶群眾全部脫貧。玉川供銷社搬遷工作按時序要求完成了任務。創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文工作任務全面落實。計劃生育工作被評為二等獎。

　　成績來之不易，奮斗充滿艱辛。一年來，系統(tǒng)上下干部職工用創(chuàng)新和實干破解了諸多難題，用智慧和勤勞推動了健康發(fā)展。我們所取得的一切成績，都是縣委、縣政府正確領導的結果，是市社精心指導的結果，是各有關部門大力支持的結果，更是全系統(tǒng)廣大干部職工團結一心、扎實苦干的結果。在此，我代表縣社，向奮戰(zhàn)在一線工作崗位上的廣大干部職工，向長期以來支持藍田供銷事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　回顧一年來的工作，我們深深的體會到：把理念提升作為謀劃工作的前提，高屋建瓴，運籌帷幄，高起點謀篇，大思路布局，大手筆運作，才能真真正正干出成就，才能提升影響力；把溝通協(xié)調作為管理工作的抓手，下大力氣優(yōu)化外部環(huán)境。爭取領導重視和政策扶持是關鍵，加強部門協(xié)調和工作支持是前提，平衡各方利益和理解配合是基礎。在滋水金街項目進展之初，在機關綜合改革等工作當中，上下周旋、左右聯(lián)絡發(fā)揮了很大的作用；把項目推進作為增強后勁的抓手，去年全系統(tǒng)爭取上級投資50萬元，建成了一批重點項目，初步顯現(xiàn)出經(jīng)濟效益，為供銷企業(yè)的發(fā)展探索出了新路子；把系統(tǒng)穩(wěn)定作為構建和諧供銷的抓手，管好自家人，看好自家門，保一方平安是做好一切工作的前提保證。有了持續(xù)穩(wěn)定的大好局面，才能有精力、有時間、有心思運籌帷幄，干好工作。

　　回顧一年來的工作，我們更加清醒地認識到，前進道路上還存在著不少困難和挑戰(zhàn)。總體表現(xiàn)為“六多六少”，即：亮點不多，困難不少；方法不多，問題不少；利潤不多，虧損不少；措施不多，想法不少；項目不多，議論不少；進步發(fā)展不多，原地踏步不少。從主觀方面講，部分干部職工在思想上信心缺失，士氣低沉，視野不寬，底氣不足，措施不力，動作不大，力度不夠，效果不好，怕?lián)�、不進取，在工作上因循守舊，抱殘守缺，缺乏開拓精神，缺乏責任意識，工作效能和服務水平有待進一步提高。從客觀方面講，一是受市場因素、自然條件的限制，特別是房屋陳舊老化、中心位置偏移等等，基層企業(yè)基礎薄弱，經(jīng)營困難，虧損局面未得到根本扭轉。二是社會包袱沉重，社保水平總體偏低。三是宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，項目難以實施。四是政策邊緣效應慣性尚未消除。這些問題的存在，既有客觀方面的因素，更有主觀方面的原因；既有外部因素制約的成分，更是內部因素作用的結果。我們要更多地從主觀和內因方面查根源、找差距、補不足，善于化解客觀和外部因素的不利影響，通過實實在在的改革，搶抓機遇，善用資源，提振信心，鼓舞士氣，創(chuàng)新經(jīng)營，扭轉局面。

　　二、2014年工作安排

　　2014年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是落實縣“十二五”規(guī)劃、加快 “人文山水藍田，西安東部新城”建設的重要一年。按照縣委十五屆三次全會和十七屆人大三次會議的安排部署，今年供銷工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以深化改革為主題，以加快發(fā)展為主線，以系統(tǒng)穩(wěn)定為保障，以項目建設、經(jīng)營創(chuàng)新、效能提升為重點，強化基層基礎工作，搶抓改革新機遇，聚集發(fā)展正能量，努力實現(xiàn)供銷事業(yè)新提升。

　　預期目標是：全年實現(xiàn)社會消費品零售總額4.5億元，實現(xiàn)稅金240萬元，完成固定資產投資6000萬元，各類人員技能培訓800人。

　　要實現(xiàn)上述目標，必須在全系統(tǒng)牢固樹立起“四個堅持”的發(fā)展理念。

　　堅持改革創(chuàng)新。改革是推動發(fā)展的動力源泉。要把改革貫穿于發(fā)展的各個領域、各個環(huán)節(jié)，深入到各基層公司、各基層社，堅持一企一策，釋放改革紅利，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力和內生動力。堅持簡政放權，推進事權改革，做到管理重心下移、服務關口前移。要秉持不求所有、但求所在的理念，促進合作共建，實現(xiàn)借力發(fā)展。

　　堅持科學發(fā)展�？茖W高效是持續(xù)發(fā)展的根本內涵。要提高經(jīng)濟增長質量和效益，加快企業(yè)轉型升級，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，著力打造供銷經(jīng)濟升級版。

　　堅持改善民生。改善民生是經(jīng)濟發(fā)展的最終目的。要強力推進改革，把握好一號文件關于加快供銷改革歷史機遇，持續(xù)增加職工收入，增強職工的幸福指數(shù)，不斷提升職工生活質量。

　　堅持轉變作風。工作作風是加快發(fā)展的有效保障。要認真貫徹落實黨的群眾路線，樹立服務基層、服務職工、服務農民“三服務”理念，提升服務能力和水平。要堅決落實中央“八項規(guī)定”，嚴明工作紀律，建立作風建設長效機制。要扎實開展“效能提升年”主題活動，忠恕執(zhí)事，跟蹤問效，促進供銷企業(yè)新發(fā)展。

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