裝飾公司2013上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
2、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和重點(diǎn)培養(yǎng)人才
3、在日常管理中，嚴(yán)格按集團(tuán)和總公司的要求執(zhí)行，使管理水平進(jìn)一步提高
5、總結(jié)上半年的工程經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制更加完善
6、保持6S工作取得的成效
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裝飾公司2013上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃


通過(guò)上半年的努力，裝飾公司取得了一些成績(jī)。但這些成績(jī)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)分不開，與全體員工的辛勤努力分不開，與骨干成員的密切配合分不開。

在過(guò)去的半年中，裝飾公司主要工作：一、保證質(zhì)量、又好又快的完成市局的網(wǎng)點(diǎn)改造任務(wù)。二、完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。三、組織好員工培訓(xùn)，考取相關(guān)證書。四、做好6S管理的推進(jìn)工作。
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周一工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題例會(huì)，每月五號(hào)前各施工單位參加工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工過(guò)程的出現(xiàn)的問(wèn)題、我公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提請(qǐng)各施工隊(duì)伍注意。四、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)成品保護(hù)專門做出要求。五、對(duì)施工中需要認(rèn)真執(zhí)行和經(jīng)常出現(xiàn)的通病采用書面形式通告各施工單位。
到四月底裝飾公司完成收入758。01萬(wàn)元，累計(jì)完成年預(yù)算32。19%，完成序時(shí)進(jìn)度96。56%，利潤(rùn)76。2萬(wàn)元，完成年預(yù)算39。9%，完成序時(shí)進(jìn)度119。06%。經(jīng)過(guò)測(cè)算到六月份可完成上半年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
上半年利用各種形式組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)有三名員工報(bào)名參加二級(jí)建造師的考試，有一名員工已通過(guò)考試，正在等待發(fā)證。
在6s管理推進(jìn)工作中，按集團(tuán)要求，全體員工齊動(dòng)手，按時(shí)、按要求完成了6S工作，并取得良好效果。
在日常管理工作上，強(qiáng)化了工作流程的重要性，起到了事半功倍的效果，使管理更上了一層臺(tái)階。對(duì)于總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作，我們?cè)诘谝粫r(shí)間不折不扣的完成。對(duì)市局和集團(tuán)公司要求傳達(dá)和學(xué)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件，都在第一時(shí)間組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)格按照上級(jí)要求執(zhí)行。在集團(tuán)的日常工作檢查中取得了較好的評(píng)價(jià)。
下半年的工作思路如下：
1、繼續(xù)強(qiáng)化工作流程管理，使每一項(xiàng)工作都能進(jìn)入流程化管理，使人為可變性轉(zhuǎn)為制度化管理，做到每位員工都能按流程辦事。
2、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和重點(diǎn)培養(yǎng)人才。在技術(shù)性較強(qiáng)的崗位上，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，考取相關(guān)證書。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
3、在日常管理中，嚴(yán)格按集團(tuán)和總公司的要求執(zhí)行，使管理水平進(jìn)一 ……（未完，全文共1333字，當(dāng)前僅顯示847字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《裝飾公司2013上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃》）