第15期小學(xué)校長任職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
2013年5月20日至25日,我有幸參加了南昌市第15期小學(xué)校長任職資格培訓(xùn),短短五天的學(xué)習(xí)生活緊張而充實(shí)。學(xué)習(xí)期間,聆聽了南昌師專安云副教授的《教育政策法規(guī)》、江西師大教育學(xué)院夏扉教授的《現(xiàn)代教育理念》、江西師大文化研究院楊穎副院長的《禮儀與教師形象的塑造》、南昌師專胡曉蓉副教授的《現(xiàn)代信息技術(shù)》、江西教育學(xué)院教育系胡小萍教授的《學(xué)校管理熱點(diǎn)問題分析與思考》、教育學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院饒玲教授的《小學(xué)校長專業(yè)標(biāo)
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到三個(gè)和諧:與自身生命的和諧、與周圍生命的和諧、與大自然萬物的和諧,實(shí)現(xiàn)三個(gè)和諧是促進(jìn)師生與人類崇高精神對(duì)話的關(guān)鍵所在!缎W(xué)校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中也提出了終身學(xué)習(xí)的要求,因此我們要有實(shí)踐無止境,學(xué)習(xí)也無止境的意識(shí)。
第二,校長要有為師生服務(wù)的意識(shí)
管理給教師帶來的是職業(yè)壓力,這種壓力可以引起教師的積極反應(yīng),但過大的壓力也可能造成不良的負(fù)面反應(yīng)、產(chǎn)生消極作用,因此,管理學(xué)校要有更多的人情味,特別是要從精神和物質(zhì)上給教師提供更多的幫助和支持,減緩教師的壓力。我覺得對(duì)管理工作人員的要求是不僅要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),而且特別是要有服務(wù)意識(shí),要求在工作中努力扮好四種角色:①善解人意的朋友;②胸襟開闊的長者;③為教師服務(wù)的公仆;④勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。有這樣一支和諧的隊(duì)伍,我想老師們會(huì)愛學(xué)校大家庭的、會(huì)樂于為學(xué)校大家庭做好工作的。王函平教授講課中有說到:人都偏好“正性刺激”和“尋求歸宿性”,運(yùn)用的好就能凝聚堅(jiān)不可摧的力量。
第三,校長要有教育質(zhì)量意識(shí)
一所學(xué)校,以質(zhì)量立校,以質(zhì)量興校,更要以質(zhì)量贏得發(fā)展。因?yàn)橘|(zhì)量對(duì)于一所學(xué)校來說就意味著生命,是學(xué)校教育教學(xué)工作的追求所在,是我們教育工作者的價(jià)值所在。校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。夏扉教授講到“教給學(xué)生一生有用的東西”;胡小萍教授說到“授人以魚,不如授人以漁,更不如授人以欲”。作為校長就要想好如何調(diào)動(dòng)師生一切積極因素以提高教育質(zhì)量。
第四,校長不可缺乏創(chuàng)新改革意識(shí)
校長要不斷更新教育觀念,樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀;樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研帶動(dòng)學(xué)校的發(fā)展,以科研提升師生的綜合素質(zhì)。校長就要不斷學(xué)習(xí)、敢于奮斗在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上 ……(未完,全文共1565字,當(dāng)前僅顯示995字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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