企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理

企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理
徐宜敏

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，供應(yīng)鏈己經(jīng)變成一個(gè)越來(lái)越精密和越來(lái)越脆弱的系統(tǒng)。一場(chǎng)突發(fā)的地震、一次雷擊、某政府_的質(zhì)詢等，以及經(jīng)濟(jì)繁榮或衰退導(dǎo)致的購(gòu)買力走強(qiáng)與走弱，都可能成為引爆一場(chǎng)供應(yīng)鏈危機(jī)的導(dǎo)火索:現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)際上是節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互連接的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，它們之間的互相依賴、相互關(guān)聯(lián)常被忽略，這也是造成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性的一個(gè)原因，企業(yè)與供應(yīng)鏈都會(huì)受到對(duì)方所遭受的風(fēng)險(xiǎn)影響。本文將論述供應(yīng)鏈危機(jī)的來(lái)源和表現(xiàn)以及在危機(jī)關(guān)頭如何真正掌控與改變企業(yè)命運(yùn)。

一、引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的因素
如今供應(yīng)鏈為什么會(huì)如此脆弱呢?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)呢?
1.企業(yè)越來(lái)越關(guān)注效率所引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
二十世紀(jì)末以來(lái)，一些企業(yè)通過(guò)集中精力降低庫(kù)存來(lái)削減成本，在供應(yīng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略544字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
能帶來(lái)諸多好處，但同時(shí)這也會(huì)帶來(lái)更多斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)=中斷的可能性*造成的影響。在供應(yīng)鏈中風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:供給風(fēng)險(xiǎn):可能主要來(lái)自全球采購(gòu)和對(duì)主要供應(yīng)商的依賴以及低水平的供給管理等:需求風(fēng)險(xiǎn):可能來(lái)自需求的波動(dòng)性、“牛鞭”效應(yīng)，以及存在的并行交易活動(dòng)等:過(guò)程風(fēng)險(xiǎn):主要集中于過(guò)程的彈性，如生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸等;控制風(fēng)險(xiǎn):存在于內(nèi)部控制系統(tǒng)導(dǎo)致混亂和變化的可能性，如訂貨時(shí)機(jī)、單批次規(guī)模和安全存貨政策可能會(huì)掩蓋真實(shí)的需求;環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈的外部力量、外部異常事件的類型和發(fā)生時(shí)間等。

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)施供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理一般采取如下步驟:認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈、改善供應(yīng)鏈、確定關(guān)鍵路徑、管理關(guān)鍵路徑、通過(guò)建立供應(yīng)鏈連貫小組提高網(wǎng)絡(luò)的可見性、與供應(yīng)商及客戶合作共同改善風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈
許多企業(yè)往往只對(duì)通向市場(chǎng)的下游路徑有較好的了解，對(duì)上游的一系列供應(yīng)商了解不夠。只有對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)完全了解了，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的異動(dòng)，采取有效的措施降低和消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.改善供應(yīng)鏈
改善供應(yīng)鏈即簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，不斷提高過(guò)程的可靠性，陽(yáng)氏多變哇和復(fù)雜勝。在很多方面，市場(chǎng)與環(huán)境的多變性和復(fù)雜勝增加了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，多變性導(dǎo)致結(jié)果是不能被預(yù)測(cè)到的一個(gè)波動(dòng)過(guò)程。供應(yīng)鏈的復(fù)雜睦有諸多因素:生產(chǎn)品種數(shù)和產(chǎn)品數(shù)量、零部件的數(shù)量、供應(yīng)商和客戶的數(shù)量以及他們的分布等。

3.確定關(guān)健路徑
供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理在于確定哪些是“關(guān)鍵”，它的失敗將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)必須有能力去明確需要進(jìn)行管理和監(jiān)督的關(guān)鍵路徑，以確保供應(yīng)鏈的連貫性。為了確定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵部位的步驟:第一步，考察每個(gè)節(jié)點(diǎn)和每條連線，并思索三個(gè)問(wèn)題:哪)L}出錯(cuò)?一旦出錯(cuò)會(huì)有什么后果?失敗的首要原因是什么?第二步，參考以下標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)估每一種可能的失敗結(jié)果:失敗的后果有多嚴(yán)重?失敗發(fā)生的可能性有多大?失敗被檢查出的可能性有多大?第三步，對(duì)照各個(gè)等級(jí)計(jì)分系統(tǒng)，設(shè)定分?jǐn)?shù)，將所得的三個(gè)分?jǐn)?shù)相乘，計(jì)算出綜合分?jǐn)?shù)最高的，就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵路徑。另外，還可以用層次分析法，計(jì)算確定風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，從中找出風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵路徑。

4.管理關(guān)鍵路徑
管理關(guān)鍵路徑要制定應(yīng)對(duì)偶然事件的應(yīng)急預(yù)案，在極端嚴(yán)重的情況下，可以重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈:采取“因果”分析法消除或避免成因，尋求將表面癥狀和原因分離，消除風(fēng)險(xiǎn):增加供應(yīng)鏈的彈性和敏捷性，在生產(chǎn)過(guò)程中推行零部件的通用性和生產(chǎn)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化可以幫助降低復(fù)雜性，保證下游節(jié)點(diǎn)物流活動(dòng)的繼續(xù)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

5.建立供應(yīng)鏈連貫小組，提高可見性和反應(yīng)速度
在供應(yīng)鏈中建立上下游的連貫小組，其技能是能完成錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境分析，能順利執(zhí)行供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，并編制“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”，記 ……（未完，全文共2405字，當(dāng)前僅顯示1529字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》）