論文：員工隊(duì)伍的建設(shè)與規(guī)劃

論文：員工隊(duì)伍的建設(shè)與規(guī)劃

加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保證。四川省巴中電業(yè)局員工隊(duì)伍建設(shè)遵循“以發(fā)展為目標(biāo)、以能力為核心、以文化為動(dòng)力、以體系為保障”的工作思路。
隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的整體架構(gòu)包括四個(gè)體系，十六個(gè)模塊，四個(gè)體系分別是指員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)體系、運(yùn)營體系、資源體系、保障體系。


目標(biāo)體系規(guī)劃
員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)漫長而艱巨的工程，必須明確員工隊(duì)伍建設(shè)的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定階段性工作目標(biāo)。
人力配置目標(biāo)。力爭到2012年底，崗位配置率達(dá)到100%，解決長期困擾的結(jié)構(gòu)性缺員問題�；拘纬蓫徫蝗藛T配置合理、員工內(nèi)部流通順暢、人力資源效益凸現(xiàn)的人力資源開發(fā)新格局。
人才培養(yǎng)目標(biāo)。力爭到2012年底，造就一支以30名優(yōu)秀經(jīng)營管理人才
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合優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)的員工選入相應(yīng)的人才庫，形成各類別人才的梯次管理。
培訓(xùn)。健全各類別人才的培訓(xùn)機(jī)制，積極開展人才能力調(diào)查和分析，找出能力差距，歸納培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)拓展人才學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià)。規(guī)范培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，逐步形成由受訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)單位和送培單位共同組成培訓(xùn)評(píng)估主體。從反映、學(xué)習(xí)、行為、效益多角度多層面形成學(xué)員滿意度評(píng)估、學(xué)習(xí)成效評(píng)估、行為或績效改變?cè)u(píng)估、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估體系。
使用。深化勞動(dòng)用工機(jī)制改革，建立崗位聘任與競爭上崗制度，盤活存量人力資源，逐步形成崗位退出機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部人才市場，接收內(nèi)部冗余人員、自愿換崗的人員，促進(jìn)人員的健康流動(dòng)，逐步形成“崗位能上能下，員工能進(jìn)能出”的人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
考核。全面發(fā)揮績效管理的業(yè)績改善功能，實(shí)現(xiàn)績效管理和企業(yè)管理的有效銜接。營造個(gè)人承諾、群策群力、鼓勵(lì)創(chuàng)新、追求卓越的績效文化，建立和完善覆蓋全局范圍、系統(tǒng)科學(xué)的績效管理考評(píng)體系。
待遇。建立基于能力與績效，向生產(chǎn)一線崗位、核心人才傾斜的差異化薪酬激勵(lì)體系，完善薪酬總額與人工成本管理，實(shí)現(xiàn)薪酬機(jī)制由傳統(tǒng)“保障性”向“激勵(lì)型”轉(zhuǎn)變。


資源體系規(guī)劃

積極整合現(xiàn)有人力資源、培訓(xùn)資源以及財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源集約化管理，確保員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的順利實(shí)施。
人力資源。堅(jiān)持“以盤活存量人力資源為主、人才引進(jìn)為輔”思路，著力解決員工隊(duì)伍總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾。加快人才引進(jìn)，完善人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源全口徑、全過程、全方位管理。
培訓(xùn)資源。整合“四種資源”，即通過統(tǒng)籌優(yōu)化形成專兼結(jié)合、內(nèi)外兼顧、分級(jí)定位的培訓(xùn)師資體系;覆蓋全面、分級(jí)分類、科學(xué)適用的課程資源體系;布局合理、分工明確、功能完善的培訓(xùn)基地體系;標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能齊全、內(nèi)容豐富的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源體系。
財(cái)務(wù)資源。加大財(cái)務(wù)資金的投人力度，將員工隊(duì)伍建設(shè)工作納人電業(yè)局及各控股公司的發(fā)展規(guī)劃。推行財(cái)務(wù)集約化管理，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃及合理使用，避免多部門、多渠道申報(bào)與審批;避免資金分散投人、分散使用、分散管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)提高資金投人的使用效益。
保障體系規(guī)劃按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，完善員工隊(duì)伍建設(shè)組織結(jié)構(gòu)和人員配置，明確管理界面和管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍建設(shè)集約化、專業(yè)化、規(guī)范化和屬地化管理，做到員工隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。形成由員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其所屬的人力資源部(教育培訓(xùn)中心)總領(lǐng)、人力資源部牽頭、教育培訓(xùn)中心執(zhí)行，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合、各單位層層落實(shí)、各司其職的員工隊(duì)伍建設(shè)體系。
組織管理。建立控股公司教育培訓(xùn)委員會(huì)及所屬的人力資源部兩級(jí)班子。員工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全局的隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行決策管理，其所屬的人力資源部(教育培訓(xùn)中心)負(fù)責(zé)全局的隊(duì)伍建設(shè)運(yùn)作管理及具體工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);控股公司教育培訓(xùn)委員會(huì)負(fù)責(zé)本單 ……（未完，全文共2490字，當(dāng)前僅顯示1583字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：員工隊(duì)伍的建設(shè)與規(guī)劃》）