重點項目管理辦法

**縣重點項目管理辦法

為進一步加強全縣重點項目建設(shè)和管理,促進重點項目的順利實施,保證項目按期投產(chǎn),特制定本辦法。
本辦法所稱重點項目是：
1、國債項目；
　　　　2、固定資產(chǎn)投資額在500萬元（含500萬元）以上的工業(yè)項目；
　　　　3、投資額在500萬元（含500萬元）以上的
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要求的項目納入重點項目管理，對確因客觀因素當(dāng)年不能開工的重點項目予以刪除。凡列為全縣重點項目的，需經(jīng)縣重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
　　　　第四條 重點項目的管理的主要內(nèi)容是檢查督促，協(xié)調(diào)服務(wù)，即對批準立項的，要抓開工率；對已開工的,要加快推進施工進度，抓投產(chǎn)率。對項目建設(shè)中遇到的困難和問題，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。
重點項目管理的措施。
1、實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制�？h政府領(lǐng)導(dǎo)按照分工負責(zé)的原則，凡涉及到分管口的重點項目，要定期到項目單位指導(dǎo)、檢查、督促，幫助項目單位協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。
　　　2、實行工作例會制度。每季度由縣重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次工作例會，聽取項目建設(shè)情況的匯報，解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，研究部署下步工作。
　　　3、強化月報表制度。各項目主管部門每月2日前對項目上月的投資完成情況如實上報縣重點辦，以便掌握項目的施工進度情況，更好地提供服務(wù)。
　　　4、實行檢查考核制度。重點項目每季度由縣重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查一次并通報，每年考核評比一次，并按國債及基礎(chǔ)設(shè)施類、工業(yè)及服務(wù)行業(yè)類、農(nóng)業(yè)類三類分別評一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。縣財政在財政預(yù)算內(nèi)設(shè)立30萬元的 ……（未完，全文共1037字，當(dāng)前僅顯示659字，請閱讀下面提示信息。收藏《重點項目管理辦法》）