讀《國資迷局》有感

《國資迷局》讀后感

讀《國資迷局》有感

有關(guān)國資的一舉一動(dòng)，從來都引人注目，從來都是焦點(diǎn)。沒有哪個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)的退休或離任，能像榮融主任那樣熱議；中央?yún)R金大手筆注資中行、建行，讓人瞠目結(jié)舌；油價(jià)每次調(diào)整，總能引起對(duì)中石油、中石化的無數(shù)質(zhì)疑和責(zé)難；電信行業(yè)的手機(jī)資費(fèi)問題作為熱議話題經(jīng)久不衰，地王之中央企身影頻頻出現(xiàn)………例子不勝枚舉；為什么國資現(xiàn)象如此讓人關(guān)注，為什么許多行為讓人困惑？實(shí)際上，這些表象背后反映是的一系列有關(guān)國資的問題：國資委的監(jiān)管與定位、金融國資的歸屬、國企壟斷經(jīng)營、國資薪酬、國資流失、國進(jìn)民退等等問題。本書正是圍繞國資的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行描述、梳理和分析，并提出對(duì)策，試圖從根本上解決問題。
《國資迷局》開篇指出，從理論上講，國有資產(chǎn)是屬于全體人民的，全體人民是國有資產(chǎn)的“老板”。但按照現(xiàn)行的國有資產(chǎn)管理_，通過層層的授權(quán)，建立了如下的委托代理關(guān)系鏈條：全體人民——全國人大——人民政府——國資委（或財(cái)政部等）——國有
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革進(jìn)退兩難，繼續(xù)改革，資產(chǎn)可能出現(xiàn)賤賣，若不改革，隱性資產(chǎn)流失會(huì)使資產(chǎn)如冰棒般消融。
進(jìn)一步地，該書尖銳地指出（盡管觀點(diǎn)未必正確），各地設(shè)立國資委之后，從 2004 年開始，“國退民進(jìn)”開始向“國進(jìn)民退”逆轉(zhuǎn)。國企改革走上“做大做強(qiáng)”的道路后，開始成為剿滅民營中小企業(yè)的力量，在此過程中，銀行扮演了助紂為虐、落井下石的角色。特別是經(jīng)過 2008 年的金融危機(jī)，國有企業(yè)在巨額資金的支持下“一枝獨(dú)秀”，而貢獻(xiàn) GDP60%的中小企業(yè)卻“尸橫遍野”，國企的無邊界擴(kuò)張，成為剿滅中小企業(yè)與民營經(jīng)濟(jì)的殺手，國資嬗變?yōu)椤芭c民爭利”的工具。
最后，針對(duì)上述國資領(lǐng)域存在的問題和矛盾，作者提出全面均分國資計(jì)劃的構(gòu)想。并且指出，所有問題和矛盾，九九歸一，癥結(jié)仍在所有者缺位。進(jìn)一步地，作者提出設(shè)計(jì)人民信托基金方案，以解決所有者缺位問題。方案的總體思路是，國家設(shè)立人民信托基金，將國有資產(chǎn)全部注入基金，全體人民是基金的持有者和受益人�；鸬娜粘９芾碛扇珖舜笙略O(shè)的人民信托基金管理公司負(fù)責(zé)，重大事項(xiàng)按權(quán)限分別由基金決策委員會(huì)或持有人大會(huì)決定�；鹭�(cái)產(chǎn)主要投資于非競爭性領(lǐng)域，基金收益的 90%每年以現(xiàn)金方式分配給收益人。作者認(rèn)為，通過該方式，長期困擾中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的諸多問題，都可以從根本上得到完美解決。
該書所述牽扯面廣，問題敏感，許多方面觸及國家有關(guān)政治_、經(jīng)濟(jì)_的深層次改革。但作者思路開闊、想法大膽，雖然部分觀點(diǎn)、分析和結(jié)論有失偏頗，帶有一定的個(gè)人情緒，從治學(xué)的角度看，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，其最終結(jié)論也有待商榷。
但是，總體而言，該書還是能給我們帶來啟發(fā)和幫助。

第一，有助于提升我們看問題的視角和高度。從《國資迷局》的角度看，央企和國資委可謂都是“國資局中人”。該書所涉問題之前并非全無耳聞，出于工作關(guān)系，對(duì)些許問題也有自己的思考和看法，但是零散、缺乏思路、不夠深入。
本書對(duì)許多問題的產(chǎn)生背景和發(fā)展軌跡進(jìn)行了較為全面的梳理，并從宏觀和全局的角度進(jìn)行分析，提出的觀點(diǎn)也令人深思。可以說，閱讀本書，拓寬了自己的視野，突破了自身的局限性，加深了相關(guān)問題的理解和認(rèn)識(shí)，提升了自己看問題的高度。

第二，工作要緊迫感和責(zé)任感�！秶Y迷局》作者就職于央企，和我們一樣，也是“國資局中人”。但是，該書不是在對(duì)國資改革歌功頌德，通篇基調(diào)卻是挑






毛病找問題。相信許多人看了該書之后，會(huì)覺得作者措辭尖刻，有些觀點(diǎn)偏激片面，甚至夸大其詞。但是，在言辭激烈的背后，我感觸到的是作者對(duì)國資改革的使命感和責(zé)任感，是一種愛之深、恨之切的流露。這對(duì)我們無疑是一種鞭策。 國資迷局》道出的問題提示我們，國資改革的路還很漫長。無論身處央企還是國資委，我們都是“國資局中人”，解決國資領(lǐng)域存在的問題，推動(dòng)國資改革繼續(xù)前行，我們不必上升到“天下興亡、匹夫有責(zé)”的高度，這就是我們每個(gè)人的職責(zé)，是我們的份內(nèi)之事。我們每個(gè)人崗位有不同，職位有高低，能量有大小，但是，我們都應(yīng)該有強(qiáng)烈的使命感、緊迫感和責(zé)任感，在這一點(diǎn)上我們是相同的。我們工作的每一份努力，都是在推動(dòng)國資改革繼續(xù)前行，我們工作的每一點(diǎn)成績，都是在為國資改革添磚加瓦。

第三，要更加自信的迎接挑戰(zhàn)。國資改革歷經(jīng)多年，容易改的都已經(jīng)改了，留下的都是深層次問題。未來的挑戰(zhàn)和阻力都很大，困難也會(huì)很多。但是，對(duì)此我們應(yīng)該有信心和勇氣。解決困難、迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣來自哪里？一是來自我們過去做出的成績；二是來自我們積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和方法。國資改革現(xiàn)階段的確還有存在需多問題和困難，但與 20 ……（未完，全文共2994字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀《國資迷局》有感》）