《史蒂夫•喬布斯傳》讀后感

“蘋(píng)果”是怎樣煉成的
——讀《史蒂夫•喬布斯傳》有感
《史蒂夫•喬布斯傳》讀后感

近數(shù)十年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家像他那樣獲得生前的粉絲們瘋狂追捧，死后博得大家由衷的贊美和無(wú)盡的惋惜。他創(chuàng)造出了世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，讓人們充分享受信息革命帶來(lái)的便利；他開(kāi)創(chuàng)了一種生活方式，讓上班族公交車上因 “蘋(píng)果”不再無(wú)聊；他締造了一個(gè)企業(yè)神話，讓 “知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”不再是一句空洞的口號(hào)。他被貼上“美國(guó)創(chuàng)新”的標(biāo)簽，被稱作“改變世界的人”，被認(rèn)為繼愛(ài)因斯坦、愛(ài)迪生之后最偉大的人物。這個(gè)人就是“蘋(píng)果教主”的史蒂夫•喬布斯。
《史蒂夫•喬布斯自傳》為我們呈現(xiàn)了他精彩、曲折、富有傳奇色彩的一生，為我們講述了他是如何成功打造出雄冠全球的“蘋(píng)果帝國(guó)”；他的人生故事對(duì)每一個(gè)立志成才的青年是莫大激勵(lì)，而他一手打造的蘋(píng)果公司的成功經(jīng)驗(yàn)更是包括我國(guó)中央企業(yè)在內(nèi)的全球企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

一、“創(chuàng)新讓企業(yè)成為領(lǐng)袖而不是
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利潤(rùn)�？萍佳邪l(fā)實(shí)力不強(qiáng)、高端人才匱乏固然是我們?cè)斐晌覀儸F(xiàn)在差距的客觀原因，但觀念上的進(jìn)步、_上的創(chuàng)新更需要得到中國(guó)企業(yè)的重視。只有創(chuàng)新才能改變國(guó)際市場(chǎng)上“中國(guó)制造”是低端產(chǎn)品的形象，將“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，站在巨人的肩膀上超越對(duì)手。

二、以客戶為導(dǎo)向是企業(yè)保持持久生命力的關(guān)鍵

史蒂夫•喬布斯是一個(gè)追求完美的人，這在蘋(píng)果的產(chǎn)品上完全體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)Iphone 不斷的升級(jí)換代時(shí)，消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)新一代比上一款產(chǎn)品更為美觀，更為華麗，更為得心應(yīng)手，仿佛在他們手中的不說(shuō)一款電子產(chǎn)品，而是一款藝術(shù)品。同樣，喬布斯對(duì)員工的要求也是近乎苛刻的完美，在蘋(píng)果 30 多年的歷史中曾經(jīng)出現(xiàn)了這些事情：?jiǎn)滩妓乖虍a(chǎn)品上的螺絲問(wèn)題而炒了員工魷魚(yú)；曾因產(chǎn)品在審美上的小瑕疵而勒令返工；對(duì)剛剛熬一整夜加班卻沒(méi)達(dá)到他要求的員工走過(guò)去說(shuō)一句‘你全做錯(cuò)了，太糟糕了”。這就是喬布斯帶給公眾的形象，追求卓越，盡善盡美。
老子說(shuō)：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。蘋(píng)果產(chǎn)品以細(xì)微之處方顯精品，從設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品上的美觀，從產(chǎn)品到大眾手中的質(zhì)感。雖然喬布斯不是計(jì)算機(jī)軟件和硬件的天才，但是沒(méi)人否認(rèn)喬布斯是美的代表，卓越的代名詞，最能發(fā)揮自己天賦、技巧和才華的人。我想這是他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作的結(jié)果，是把注意力集中在細(xì)節(jié)上的結(jié)果，是認(rèn)真到極致的結(jié)果。
而他近乎偏執(zhí)，暴躁、執(zhí)拗、唯我獨(dú)尊的性格，將一種終極的審美通過(guò)蘋(píng)果產(chǎn)品傳遞給大眾，從而建立起一個(gè)具有藝術(shù)之“美”的“蘋(píng)果王朝”。因而，絕大部分情況下，消費(fèi)者總是把蘋(píng)果產(chǎn)品當(dāng)作“藝術(shù)品”來(lái)對(duì)待，人們對(duì)每一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)都充滿了期待，都希望自己手邊有著透漏著“骨子”里美的“藝術(shù)品”。而我們的生活方式、使用習(xí)慣和審美態(tài)度的轉(zhuǎn)變也讓我們看到，喬布斯絕非一位簡(jiǎn)單的企業(yè)家，而是時(shí)髦的“精神領(lǐng)袖”。
當(dāng)今世界，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，一款產(chǎn)品能否吸引客戶，一個(gè)企業(yè)能否獲得持久的生命力，成功的關(guān)鍵不僅是成本的有效控制、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)資源的有效配置，更重要的是能否建立起以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)品的內(nèi)涵和企業(yè)文化能否向蘋(píng)果產(chǎn)品那樣緊緊抓住客戶的心，在這個(gè)方面“蘋(píng)果”為全世界的企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)榜樣。









三、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的保障

要制造與眾不同的產(chǎn)品，先要打造與眾不同的團(tuán)隊(duì)。喬布斯的成功不僅體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不可或缺，更加說(shuō)明了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們與眾不同，都是科技類的 “藝術(shù)家”，都在創(chuàng)造一種改造社會(huì)的產(chǎn)品，圍繞在公司的 “海盜”旗幟之下。喬布斯是一個(gè)精英主義者，他認(rèn)為小型的“精英團(tuán)隊(duì)”要比大量工程師和設(shè)計(jì)師更有工作效率。喬布斯最堅(jiān)定的信念之一就是：如果你給人們一流的工具，他們就會(huì)做出不同尋常的事情來(lái)。以他的皮克斯團(tuán)隊(duì)為例，這個(gè)動(dòng)畫(huà)小組只有 5 人，卻因用電腦創(chuàng)造出的世界上首部 3D 立體動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》而人盡可知。
發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，最終發(fā)揮他們最大的能力，是喬布斯的另一大特點(diǎn)。
喬布斯一生大約參與過(guò)對(duì) 5000 多人的招聘，一直努力尋找某一特定領(lǐng)域的最優(yōu)人才，并使他們成為公司員工，正是這種作風(fēng)，使得喬布斯傳出健康問(wèn)題后， 財(cái)富》雜志曾列出了多達(dá) 11 人的接班人名單，由此可見(jiàn)他建立團(tuán)隊(duì)的成功。
蘋(píng)果的成功再次向世人證明了人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在我國(guó)，不少企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到人的因素對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，企業(yè)的人力資源建設(shè)仍較為薄 ……（未完，全文共2993字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《《史蒂夫•喬布斯傳》讀后感》）