“空降”領(lǐng)導(dǎo)的剛?cè)岵?jì)策略

目錄/提綱：……
一、引言
二、相關(guān)研究
（一）企業(yè)發(fā)展階段的特定需求
（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代需求
三、研究方法
四、案例分析
（一）剛——勇對(duì)質(zhì)疑，強(qiáng)勢(shì)收權(quán)，清除障礙
（二）柔——處事以正，待人以誠(chéng)，凝聚人心
五、討論
……

“空降”領(lǐng)導(dǎo)的剛?cè)岵?jì)策略

【摘要】引入“空降兵”是企業(yè)特定發(fā)展階段的必然要求，“空降”領(lǐng)導(dǎo)的工作策略選擇直接決定了領(lǐng)導(dǎo)的工作效果和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文通過(guò)案例分析，對(duì)“空降”領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何運(yùn)用剛?cè)岵?jì)策略進(jìn)行了解讀和分析，闡釋了剛?cè)岵?jì)策略對(duì)于“空降”領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作和建立領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要意義。

【關(guān)鍵詞】“空降”領(lǐng)導(dǎo)剛?cè)岵?jì)領(lǐng)導(dǎo)影響力領(lǐng)導(dǎo)威信案例研究

一、引言
凡為將者，當(dāng)以剛?cè)岵?jì)，不可徒恃其勇�！度龂�(guó)演義》“空降”領(lǐng)導(dǎo)，俗稱“空降兵”，是指企業(yè)通過(guò)高薪或其他待遇條件從組織外部選拔招聘的組織管理者，與之相對(duì)應(yīng)的是組織從內(nèi)部選拔提升領(lǐng)導(dǎo)干部�？战当�，一般是行業(yè)內(nèi)的高級(jí)人才，他們身懷絕技，專業(yè)知識(shí)嫻熟或管理能力突出，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展有著寬闊的視野和獨(dú)到的方法，是大多數(shù)擺脫困境和謀求發(fā)展的企業(yè)夢(mèng)寐以求的“賢能”。但是，由于外部招聘的管理者與原組織管理團(tuán)隊(duì)、組織文化、組織結(jié)構(gòu)都不了解，“空降”領(lǐng)導(dǎo)的工作開(kāi)展更為復(fù)雜�！翱战怠鳖I(lǐng)導(dǎo)在空降期選擇的工作風(fēng)格和工作策略影響組織運(yùn)行的穩(wěn)定性和組織的階段績(jī)效。通常的結(jié)果是，企業(yè)付出
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的研究大多偏向于對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)，即多為實(shí)操建議，主要集中于企業(yè)選取空降策略的情形分析和“空降”領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇的工作策略研究。
企業(yè)選擇“空降”策略的原因很多，既有企業(yè)內(nèi)部的，又有企業(yè)外部的；既有企業(yè)自身需要，又有市場(chǎng)的需求。（一）企業(yè)發(fā)展階段的特定需求。首先，改善企業(yè)的不佳績(jī)效。企業(yè)績(jī)效不佳有很多原因，但大都可以歸結(jié)為企業(yè)高層管理者決策失誤或管理不當(dāng)，進(jìn)而影響中層管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)員工的工作風(fēng)格，工作情緒和工作態(tài)度。要擺脫困境，打破痼疾，企業(yè)就需要引入外部人才，帶入全新理念。其次，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，需要不同的發(fā)展理念和資源。在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，銳意改革創(chuàng)新才能突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)階段性躍升。從外部引入行業(yè)發(fā)展的“熟手”能夠?qū)p少了企業(yè)前期育人方面的費(fèi)用和精力，同時(shí)弱化了公司政治對(duì)內(nèi)部選拔CE O工程的影響，而且可以借空降CE O的背景和在行業(yè)內(nèi)名望，在股東、供應(yīng)商、顧客、公眾和政府等外部利益相關(guān)者之間傳遞一個(gè)積極的信號(hào)，進(jìn)而產(chǎn)生良好的市場(chǎng)效應(yīng)和輿論效應(yīng)。（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代需求。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全球化時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展日趨激烈，進(jìn)入白熱化狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展階段中要面臨區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡，地域文化差異，科技創(chuàng)新加速等各種復(fù)雜狀況，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從市場(chǎng)延伸到資源、管理、文化等多方面綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，能否迅速尋求空間，把握機(jī)遇，謀劃發(fā)展關(guān)乎企業(yè)生死存亡。所以根據(jù)不同發(fā)展階段，不同競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)在市場(chǎng)范圍挑選和任用合適的管理者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)提出的必然要領(lǐng)導(dǎo)，是指管理者通過(guò)影響他人而達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程�！翱战怠鳖I(lǐng)導(dǎo)成敗與否的判斷依據(jù)是能否帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效或發(fā)展上的進(jìn)步，保證“空降”領(lǐng)導(dǎo)有效領(lǐng)導(dǎo)行為的基礎(chǔ)是其在組織內(nèi)的影響力，及能否迅速獲得對(duì)組織的控制力和在組織內(nèi)建立個(gè)人威信。對(duì)于“空降”領(lǐng)導(dǎo)而言，控制力的獲取和威信的樹(shù)立多依賴于對(duì)組織中權(quán)力的管理。權(quán)力（po w e r）是指一個(gè)人因?yàn)槟撤N廣義的資源（如地位、能力、素質(zhì)等）而獲得的一種力量，這種力量可以用來(lái)影響他人，使他人根據(jù)其勸告、建議或命令而行事（陳國(guó)權(quán)，2 00 6 ）。組織行為學(xué)家認(rèn)為，組織中的權(quán)力有5種來(lái)源或類型，德利（19 9 8）對(duì)其進(jìn)行了具體的分類和闡釋，如下表所示。
領(lǐng)導(dǎo)可以綜合運(yùn)用組織權(quán)力，不同的組合和實(shí)踐方法會(huì)產(chǎn)生不同的組織管理策略和組織管理效果。納爾遜（2 00 4）提出了組織中人們可以運(yùn)用組織權(quán)力的8種影響策略：施加壓力、向上訴求、等價(jià)交換、聯(lián)合他人、逢迎討好、理性勸說(shuō)、情感訴求、協(xié)商。“空降”領(lǐng)導(dǎo)工作策略的選擇取決于其如何使用組織權(quán)力，本文提出的剛?cè)岵?jì)策略就是對(duì)組織5種權(quán)力來(lái)源類型和8種權(quán)力影響策略的綜合運(yùn)用。

三、研究方法
本文采用案例研究的研究方法。案例研究是管理學(xué)研究常用的定性研究方法，這種方法能夠掌握現(xiàn)象的豐富性，并對(duì)其進(jìn)行厚實(shí)的描述（W e ic k，20 07 ；T s u i，20 07 ；鄭伯塤，黃敏萍，2 00 8 ）。通過(guò)案例研究，人們可以對(duì)現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜和具體的問(wèn)題進(jìn)行深入和全面的考察，也能夠?qū)⒏爬ê统橄蟮睦碚撆c生動(dòng)實(shí)際的現(xiàn)實(shí)情況向聯(lián)接，從而保證更好的理解和分析。
剛者，剛硬果斷，《商君書(shū)》云：強(qiáng)者必剛斗其意；柔者，懷柔溫和，《呂氏春秋》云：士不偏不黨，柔而堅(jiān)。剛?cè)岵?jì)策略，是指“空降”領(lǐng)導(dǎo)在獲得組織控制力和樹(shù)立個(gè)人威信過(guò)程中，對(duì)待同事和下屬既有剛硬果斷的控制措施，又有懷柔溫和的處理手段�！翱战怠鳖I(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的控制強(qiáng)度和影響程度取決于其對(duì)剛和柔的理解、把握和運(yùn)用。本文希望通過(guò)對(duì)案例的深度分析，闡釋“空降”領(lǐng)導(dǎo)如何靈活運(yùn)用剛?cè)岵?jì)策略，形成對(duì)組織的控制和威信的樹(shù)立，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
本文案例信息來(lái)源于對(duì)現(xiàn)任J銀行董事長(zhǎng)L的深度訪談，訪談時(shí)長(zhǎng)為2小時(shí)。
L，男，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究生學(xué)歷。現(xiàn)任J行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。L原來(lái)一直在某大型國(guó)有銀行工作，歷任處級(jí)，副 ……（未完，全文共6036字，當(dāng)前僅顯示2119字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“空降”領(lǐng)導(dǎo)的剛?cè)岵?jì)策略》）