強(qiáng)制隔離戒毒的工作流程研究

目錄/提綱：……
一、破舊創(chuàng)新，提高民警素質(zhì)勢(shì)在必行
二、做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆
三、嚴(yán)防死守生理脫毒期
四、成敗三步曲——嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)戒人員三種管理模式
一要求，以此規(guī)范強(qiáng)戒人員一言一行，促使其文明行為習(xí)慣養(yǎng)成
五、把狠抓心理咨詢作為切入點(diǎn)，建立心理健康工作五項(xiàng)機(jī)制
七、建立激勵(lì)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)
八、職業(yè)技能培訓(xùn)——邁向成功彼岸的橋梁
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強(qiáng)制隔離戒毒的工作流程研究
　　　
　　　國(guó)務(wù)院給司法部勞教局加掛戒毒管理局的牌子，意味著重建戒毒體系擺在我們面前，而強(qiáng)制隔離戒毒（以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)戒）已經(jīng)成為我國(guó)戒毒體系中的重要組成部分，在治理毒品問(wèn)題中發(fā)揮著積極作用。
　　　原則上強(qiáng)戒是由公安機(jī)關(guān)主管，出于維護(hù)公共安全需要，運(yùn)用國(guó)家機(jī)器的強(qiáng)制力量以限制吸毒成癮人員人身_的形式進(jìn)行戒毒的矯治模式，根據(jù)國(guó)務(wù)院《強(qiáng)制戒毒辦法》的規(guī)定，“對(duì)吸食、注射毒品成癮人員，在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)行政措施進(jìn)行藥物治療，心理治療和法制教育，道德教育，使其戒除毒癮。”這種手段不是刑事懲罰，只是一種行政措施。
　　　全國(guó)各地強(qiáng)戒工作都遵循上述指導(dǎo)原則，但由于地域差異性，經(jīng)濟(jì)不均衡及其它因素，各自對(duì)強(qiáng)制戒毒有著不同舉措，工作流程也不盡相同。在這里本人就自己的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约簩?duì)強(qiáng)制隔離戒毒的拙見。
　　　　一、破舊創(chuàng)新，提高民警素質(zhì)勢(shì)在必行
　　　　強(qiáng)戒工作不同其它性質(zhì)勞教工作，勞教人民警察將成為新法律的執(zhí)行主體，直接影響到新法的立法精神及立法目的高效實(shí)現(xiàn)。不
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略716字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
開始脫離毒品，期間必然會(huì)有反復(fù)，因此要強(qiáng)化醫(yī)療功能，完善醫(yī)療體系是強(qiáng)戒工作的基礎(chǔ)。
　　　　要科學(xué)診療，通過(guò)合理應(yīng)用醫(yī)療手段來(lái)解決生理脫毒期一系列疑難問(wèn)題，保障安全。強(qiáng)戒人員收容后，必須進(jìn)行肝功能、血樣、HIV等常規(guī)檢查，并做好詳細(xì)的規(guī)范病例資料。生理脫毒期的工作不能有絲毫的馬虎，強(qiáng)戒人員必須在醫(yī)生（或民警）監(jiān)護(hù)下進(jìn)行藥物治療脫毒，做到送藥到手，看藥入口，咽下再離開，以保證治療效果，緩解病痛，使其樹立戒毒信心。并配備有相應(yīng)知識(shí)水平的醫(yī)務(wù)人員，對(duì)患有嚴(yán)重疾病強(qiáng)戒人員要隔離治療，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備、藥物等其他方法進(jìn)行輔助治療。
　　　　四、成敗三步曲——嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)戒人員三種管理模式
　　　　以三種管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，全面落實(shí)強(qiáng)戒人員處遇，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的混管到分級(jí)管理、分級(jí)處遇的過(guò)渡。無(wú)論什么時(shí)候，強(qiáng)戒場(chǎng)所的安全和諧穩(wěn)定都是強(qiáng)戒工作的首要任務(wù)，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有安全一切都是空談。大力加強(qiáng)強(qiáng)戒人員三種管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為場(chǎng)所的持續(xù)安全穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度提高強(qiáng)戒人員教育矯治和挽救質(zhì)量。
　　　　1、建立健全強(qiáng)戒規(guī)范制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先要根據(jù)實(shí)際情況制定 “三種管理模式實(shí)施的具體細(xì)則”，按照三種管理模式三個(gè)階段的不同特點(diǎn)，從管理對(duì)象、日常管理、日常教育、強(qiáng)戒人員處遇、考核、獎(jiǎng)懲等方面做出具體規(guī)定，必須切實(shí)保障被強(qiáng)制隔離戒毒人員的合法權(quán)益不受侵害，讓他們看到希望的曙光，不斷使管理教育工作制度化、程序化、規(guī)范化。其次還要逐一落實(shí)強(qiáng)戒人員的三種管理模式的處遇辦法，內(nèi)容必須全面細(xì)致，比如對(duì)強(qiáng)戒人員的管理方式、會(huì)見次數(shù)、親情電話頻率、醫(yī)療保障、購(gòu)物等多角度、全方位加以制度細(xì)化，設(shè)身處地為他們著想。體現(xiàn)出由封閉式到半開放式以及由半開放式到開放式轉(zhuǎn)變，即_度從嚴(yán)格到寬松，活動(dòng)空間由小到大，生活待遇逐步改善等特點(diǎn)。不能讓完善的制度成為一紙空文，這樣才能充分調(diào)動(dòng)強(qiáng)制隔離勞教人員自覺(jué)接受治療和教育矯治的積極性。
　　　　新收容的強(qiáng)制隔離戒毒勞教人員大多數(shù)長(zhǎng)期受到不良習(xí)氣的影響，行為散漫，放蕩不羈，遇事易激動(dòng)，不講理，喜歡強(qiáng)詞奪理，自律性差。入所后，短時(shí)期內(nèi)很難改掉這些陋習(xí)。我們不僅要醫(yī)治好強(qiáng)戒人員的吸毒病情，樹立他們的自信心才是至關(guān)重要的。因此強(qiáng)戒管教民警一是必須對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的隊(duì)列訓(xùn)練，培養(yǎng)他們遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性和潛意識(shí)；二是對(duì)強(qiáng)戒人員行為規(guī)范、言談舉止、起居習(xí)慣等日常行為也要進(jìn)行統(tǒng)一要求，以此規(guī)范強(qiáng)戒人員一言一行，促使其文明行為習(xí)慣養(yǎng)成。同時(shí)在封閉式學(xué)員中，積極開展?fàn)幾鑫拿鲗W(xué)員的競(jìng)賽活動(dòng)，由他們自己進(jìn)行不記名評(píng)選，達(dá)到互相監(jiān)督，相互提高，增進(jìn)相互之間的感情，做到和睦相處。通過(guò)嚴(yán)格管理，強(qiáng)化訓(xùn)練 ，一段時(shí)間后，新收容的強(qiáng)制隔離人員的行為舉止肯定會(huì)取得本質(zhì)的改變，一定程度上轉(zhuǎn)移了他們對(duì)毒品的注意力。
　　　　2、加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)筑安全防范屏障。以規(guī)范強(qiáng)戒人員三種管理模式的運(yùn)作為主線，以建立健全落實(shí)四項(xiàng)機(jī)制為重點(diǎn)，從強(qiáng)化技術(shù)手段，加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)制度細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)效果等方面入手，不斷完善安全穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)場(chǎng)所的持續(xù)安全穩(wěn)定，嚴(yán)防毒癮發(fā)作的強(qiáng)戒人員造成安全事故，重點(diǎn)加強(qiáng)積極探索適合強(qiáng)戒人員三種管理模式的安全防范機(jī)制；努力提高強(qiáng)制隔離戒毒工作的科技含量，逐步形成管理規(guī)范、設(shè)施先進(jìn)、反應(yīng)迅速、防范嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的即時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋體系；創(chuàng)新管理教育方式，在四項(xiàng)機(jī)制的完善過(guò)程中有計(jì)劃，有組織，有目標(biāo)地運(yùn)用心理咨詢、心理矯治、心理干預(yù)等手段；認(rèn)真分析第一流程中入所體檢所記錄的數(shù)據(jù)，即被強(qiáng)制隔離戒毒人員的構(gòu)成變化，一步一步地探尋符合強(qiáng)制隔離戒毒場(chǎng)所穩(wěn)定和諧的有效機(jī)制。加強(qiáng)民警的直接管理，嚴(yán)厲打擊“牢頭獄霸”，徹底清除“所王所霸”。
　　　　五、把狠抓 ……（未完，全文共5723字，當(dāng)前僅顯示2009字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)制隔離戒毒的工作流程研究》）