《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格與高效團(tuán)隊(duì)管理》學(xué)習(xí)心得體會

有關(guān)懷才會有凝聚 有凝聚才會有高效

我最近學(xué)習(xí)了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格與高效團(tuán)隊(duì)管理》，下面我談一下自己的學(xué)習(xí)體會。
在人類史上，由于受地理位置和文化背景的影響，東西方文化差異很大，盡管新加坡百分之70人是華夏子孫，但如今的新加坡已經(jīng)是東西方文化和伊斯蘭文化結(jié)合地，由于文化存在一定的差異，中國大陸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在管理風(fēng)格上與新加坡存在很大的區(qū)別，今天我只是談一下我對共性認(rèn)識。
改革開放30多年了，中國堅(jiān)持走的是“具有中國特色的社會主義”道路，人們物質(zhì)生活有了很大提高，但是隨之給企業(yè)帶來的是員工越來越不好管理，在企業(yè)有許多事總是管不好？員工總是意見大？積極上進(jìn)的勁頭總是容易泄氣？員工總是愛在后面抱怨？高效的團(tuán)隊(duì)總是很難建立。有制度總是很難執(zhí)行到位；公司老板總是在學(xué)習(xí)，想通過參加培訓(xùn)學(xué)到解決企業(yè)存在問題的方法，可是每次收效都不大，后來我們認(rèn)真觀察，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這種狀況的原因，都不是員工的錯誤，那到底是誰，出了問題？
在我們?nèi)粘９?br>……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略663字，正式會員可完整閱讀）……　
為，更不該存在有特權(quán)階層。我們的企業(yè)雖然不能游離社會之外，我們可以想辦法，去如何歸避或減少這方面負(fù)面影響。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有符合企業(yè)發(fā)展需要的管理風(fēng)格。什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；一般情況下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為三種：1、專制型、2、民主型3、放任型。我們贊成和提倡民主型，因?yàn)槊裰餍偷念I(lǐng)導(dǎo)者,一是注重團(tuán)體成員的整體作用；二是關(guān)心并滿足團(tuán)體成員的需要；三是在企業(yè)內(nèi)部營造民主與平等的氛圍；四是注重拉近領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的心理距離。在民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引導(dǎo)下，其團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，團(tuán)體成員對自己的工作方式和進(jìn)度、效率有相信，領(lǐng)導(dǎo)者只起到一個引導(dǎo)作用，其主要任務(wù)是在成員之間進(jìn)行調(diào)解和仲裁；團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、工作方針容易獲得大家的贊同，從而得到有效配合，利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，他的作用是以自己特有的一種精神力量去感染、激發(fā)屬下，用自己智慧去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
專制型領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)里，權(quán)力往往定位于領(lǐng)導(dǎo)者個人手中，領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力和工作的目標(biāo)劃上等號，只關(guān)心任務(wù)和效率的高低，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員個人問題。把團(tuán)隊(duì)問題與成員個人問題對立起來。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)個人的了解與判斷來監(jiān)督和控制團(tuán)隊(duì)成員的工作。領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的信任，相互戒心和敵意，下級只是被動、盲目、消極地執(zhí)行指令。在團(tuán)隊(duì)中缺乏創(chuàng)新與合作精神，而且易于產(chǎn)生成員之間的攻擊性行為
為什么會出現(xiàn)專制型的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為主要是領(lǐng)導(dǎo)者對員工認(rèn)識出了問題，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為1、員工大多數(shù)是對工作不負(fù)責(zé)任的，只有嚴(yán)格監(jiān)督和控制，工作任務(wù)才能得到有效保障；2、員工大多數(shù)是不喜歡動腦子，辦事采取應(yīng)付了事，沒有智慧，往往會把工作辦砸；3、沒有責(zé)任感，不能做出自我犧牲，自私自利，會干出損壞公司利益的事。由于他們有這些看法，自然而然就會出現(xiàn)專制型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
我們試想一下，在人的一生中，大多數(shù)人都是伴隨著犯錯，糾錯，再犯錯，再糾錯一個成長過程，一個將軍是踏著千萬個士兵尸體上去的。誰又不犯錯誤？_偉大，但他也有三分的錯誤，同樣他的錯誤對社會產(chǎn)生了傷害。故而，領(lǐng)導(dǎo)者要想員工少犯錯誤，自己就要以身作則，要叫員工辦到的事自己首先要辦得到。嚴(yán)格要求是指管理者可以為下屬制定高標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，并且領(lǐng)導(dǎo)者自身要全力配合，當(dāng)下屬犯錯時，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者對其工作要求時，更多的向犯錯下屬表現(xiàn)出寬容的態(tài)度，一種更加關(guān)心和幫助的態(tài)度，從提高下屬工作能力為目的去教誨，這樣更容易感動下屬。挑剔和指責(zé)會使下屬更不知所措。一般下屬所犯錯誤，多少與領(lǐng)導(dǎo)自身工作不到位有著密切相關(guān)，這時你的無情指責(zé)只會導(dǎo)致下屬從心里不服你，而且更加排斥你，你不僅沒有達(dá)到幫助員工提高工作能力的目的，反而打擊下屬，同時也喪失了自己的威信，削弱下屬的工作熱情，造成下屬對你的反感和回避，這樣會嚴(yán)重傷害下屬的創(chuàng)造性，如此對企業(yè)發(fā)展更是很不利的。
當(dāng)然，關(guān)懷并不等于對下屬所犯錯誤包庇和袒護(hù)，當(dāng)下屬工作不能叫你滿意時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助下屬分析錯在什么地方，是下屬主觀上的問題，還是客觀上條件問題，指導(dǎo)下屬認(rèn)識問題所在，避免下屬重復(fù)犯同樣錯誤，員工在每犯一次錯誤中得到進(jìn)步，就達(dá)到我們鞭策下屬的目的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格在企業(yè)發(fā)展中將起到非常重要作用，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的領(lǐng)路人，從古到今凡是成大事者，都有一個緊緊圍繞著他的高效團(tuán)隊(duì)，_有劉少奇、周恩來、任弼時和他手下的十大元帥，如果_對他的團(tuán)隊(duì)人員采取，懷疑、挑剔、指責(zé)、無情打擊，他的團(tuán)隊(duì)會緊緊圍繞著他嗎。在一個團(tuán)隊(duì)里，每一個人都會有自己的特長 ……（未完，全文共2927字，當(dāng)前僅顯示1860字，請閱讀下面提示信息。收藏《《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格與高效團(tuán)隊(duì)管理》學(xué)習(xí)心得體會》）