談?wù)劕F(xiàn)階段如何推進(jìn)青工拜師學(xué)藝活動(dòng)
人才特別是青年人才培養(yǎng),已經(jīng)成為近來(lái)公司各級(jí)管理人員經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。新年伊始,公司發(fā)出關(guān)于開展青工拜師學(xué)藝活動(dòng)的通知,要求各單位結(jié)合實(shí)際,精心策劃,扎實(shí)開展好此項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步提高廣大青年的素質(zhì),為公司培養(yǎng)大批的青年人才,更好地適應(yīng)公司大發(fā)展的需要。不少團(tuán)干部接到文件后,不同程度地感到茫然,常常無(wú)從下手,或者主題內(nèi)容形式不統(tǒng)一。筆者認(rèn)為:《公司青工拜師學(xué)藝活動(dòng)管理辦法》是綱,既要遵循而又不能完全死搬硬套,要結(jié)合本單
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發(fā)放津貼,按期召開專題會(huì)議,按期
總結(jié)評(píng)比表彰,評(píng)選出如“十佳師徒”、“優(yōu)秀師徒”等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。師徒的考核結(jié)果還可作為他們參加優(yōu)秀人才評(píng)選、職稱評(píng)審、職務(wù)聘任、外出培訓(xùn)、榮譽(yù)療養(yǎng)等重要的參考依據(jù),從而形成了有效的激勵(lì)機(jī)制,讓更多的師徒從中得到啟發(fā),受到教育。
其三,創(chuàng)新方式方法。活動(dòng)中不限于崗位幫帶,要適當(dāng)借鑒一些成熟的方式方法,比如說(shuō):定向培養(yǎng)、角色換位和崗位培訓(xùn)等,做到層次分明,各有側(cè)重。1、定向培養(yǎng)法主要適用于高層次拔尖人才培養(yǎng),在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的拜師學(xué)藝活動(dòng)中具有借鑒意義,通過(guò)請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)、有較高水平和知名度的技術(shù)能手擔(dān)負(fù)導(dǎo)師的責(zé)任,選拔素質(zhì)較高、基礎(chǔ)較好的青年為培養(yǎng)對(duì)象,使他們互相選擇,結(jié)成對(duì)子,進(jìn)行定向培養(yǎng),或就某一課題進(jìn)行攻關(guān)。通過(guò)定向培養(yǎng),更好地發(fā)揮出了老專家、老技術(shù)人員的傳幫帶作用,他們把自己多年積累的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富的閱歷和嫻熟的業(yè)務(wù)技能傳授給青年,使青年盡快縮短“磨合”期,進(jìn)崗到位,實(shí)現(xiàn)新老交替。2、角色換位法主要適用于具有一定技術(shù)性工作崗位的徒弟的培養(yǎng),在公司各生產(chǎn)一線的活動(dòng)中具有重要的借鑒意義。師傅干主要工作,徒弟當(dāng)助手,通過(guò)師傅手把手地教,徒弟熟悉了工作業(yè)務(wù)的基本工作程序和要求,能夠獨(dú)立開展工作,在此基礎(chǔ)上,把青年推上前臺(tái),師傅結(jié)合具體工作具體輔導(dǎo),教思路、方法、經(jīng)驗(yàn)等書本上學(xué)不到的東西,使自己把理論、師傅的經(jīng)驗(yàn)融到具體工作中,起到了事半功倍的效果。3、崗位培訓(xùn)法主要適用于近幾年畢業(yè)的大中專生,對(duì)于培養(yǎng)和穩(wěn)定新分大中專畢業(yè)生隊(duì)伍具有借鑒意義。根據(jù)各個(gè)崗位上的人才情況,有意識(shí)地促成崗位上的新同志與水平高、素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志結(jié)成師徒對(duì)子,有針對(duì)性地提高徒弟的崗位技能。
其四,引申內(nèi)容形式。方法要靈活,形式要多樣,努力把活動(dòng)引向深入,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,在青年中形成一種勤學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的風(fēng)氣,以學(xué)習(xí)為榮、以先進(jìn)典型為 ……(未完,全文共1607字,當(dāng)前僅顯示1021字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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