“青年安全生產(chǎn)示范崗”事跡材料18

“青年安全生產(chǎn)示范崗”事跡材料18
——連云港遠港物流公司物流班

連云港遠港物流有限公司綜合物流部物流班組，共有職工12人，35周歲以下的占75%，是一個年青有為的，團結(jié)奮進的業(yè)務(wù)班組，主要開展“集改散”業(yè)務(wù)的相關(guān)作業(yè)。在這個班組人員的共同努力下，公司的“集改散”業(yè)務(wù)越來越紅火，業(yè)務(wù)量占到了整個口岸的60%以上，取得令人矚目的好成績。
“集改散”業(yè)務(wù)即通過一整套流程為客戶提供集裝箱進口有色礦的拆箱、堆存服務(wù)。近年來，連云港口岸集裝箱進口有色礦的業(yè)務(wù)量不斷增大，因此為客戶提供拆箱、堆存服務(wù)的“集改散”業(yè)務(wù)也形成了一個單獨的服務(wù)類別。連云港遠港物流有限公司物流班組就是專門從事這樣工作的一個業(yè)務(wù)班組。
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”，主要內(nèi)容為：第一是安全文化氛圍構(gòu)建包括“安全文化年”建設(shè)宣傳，安全警示牌、宣傳語，安全宣傳欄，安全承諾簽名活動，安全防控體系圖上墻，愛心安全語征集、懸掛，安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，安全知識競賽，機械設(shè)備安全提示卡等。第二是生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控體系，實現(xiàn)“三同時”管理，即布置工作同時布置安全，實施工作同時監(jiān)控安全，檢查工作同時檢查安全。第三是高危區(qū)域安全監(jiān)控體系，通過調(diào)查摸底確認(rèn)公司安全生產(chǎn)的高危區(qū)域，對高危區(qū)域進行登記、掛牌、落實責(zé)任部門和責(zé)任人，作為安全管理的重點部位實施監(jiān)管。2012年初，公司為了加強安全領(lǐng)導(dǎo)，與每個部門都簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任范圍。物流班組在周例會上，月安全例會上，都積極傳達中遠物流總部、區(qū)域公司對安全工作的指導(dǎo)精神，根據(jù)精神督促檢查，限期整改安全隱患。 目前物流班組已形成了一整套安全生產(chǎn)工作制度，即安全例會制度、檢查制度、整改通知書制度、安全隱患曝光制度、安質(zhì)人員內(nèi)部考核制度等。在安全培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容力爭與集改散業(yè)務(wù)實際相結(jié)合相促進，利用現(xiàn)場上出現(xiàn)的問題，現(xiàn)身說法；利用兄弟部門的經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻警醒。同時加強每一個班組成員的動手意識，積極加入到安全活動的實踐中去。此外，物流班組還在班組內(nèi)部開展一系列安全活動，比如：“安全周”、“安全月”、“安全模范崗”、“安全知識競賽”、“技術(shù)比武”、“器材演練”等等，時刻將安全牢記在平常的生產(chǎn)工作中，牢記在每一個班組人員的思想意識中。
從2009年以來，只違章作業(yè)處罰一項每年罰款都在萬元以上，并張貼公告，用以警戒；實行獎懲并用，對于那些遵行安全作業(yè)規(guī)章制度的員工，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的，都給予一定的獎勵。只有這樣才能促進業(yè)務(wù)人員正規(guī)操作，打擊和糾正違章作業(yè)�！凹纳ⅰ睒I(yè)務(wù)開展以來，沒有發(fā)生過一起大的人員傷亡和大的經(jīng)濟損失，一些安全隱患多數(shù)都被消滅在了萌芽狀態(tài)，安全教育和安全措施起到了為“集改散”業(yè)務(wù)保駕護航的積極作用。2011年6月15日，某代理公司的一票鉛精礦進入作業(yè)現(xiàn)場，經(jīng)商檢放射性檢驗人員檢測，其中一個集裝箱的放射性嚴(yán)重超標(biāo)，為超標(biāo)閾值的20倍。物流班得知這一緊急情況后，迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，立即組織人員機械，將超標(biāo)集裝箱按檢驗檢疫部門要求轉(zhuǎn)移，單獨堆放在特定區(qū)域，設(shè)置安全拉警戒線，對各出入口實施封控，僅用15分鐘成功處置放射性超標(biāo)的集裝箱，打贏一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，獲得檢驗檢疫等部門的肯定和好評。充分體現(xiàn)了班組的綜合應(yīng)急能力和指揮協(xié)調(diào)能力，確保了遠港物流和諧、健康、安全的快速發(fā)展。
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