申報“青年崗位能手”事跡材料50

青年崗位能手材料
申報“青年崗位能手”事跡材料50

**，中遠物流倉儲配送有限公司徐州分中心經(jīng)理，自2010年擔(dān)任徐州經(jīng)理至今，**帶領(lǐng)徐州分中心抓住發(fā)展機遇，開拓創(chuàng)新，使公司業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)赜尚〉酱�，由弱到強；他始終嚴格按照公司各項規(guī)章制度，加強自我管理和分中心日常管理，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)連續(xù)多年超額完成公司下達的利潤指標。幾年來，徐州分中心從一個只有幾個人業(yè)務(wù)單一的小型分中心發(fā)展成為有二十多名員工，業(yè)務(wù)涉及快速消費品物流、重大件物流、融資物流等領(lǐng)域的大中型分中心。徐州分中心的倉庫面積從原來的4000平米發(fā)展到現(xiàn)在78000平米，增長了近20倍，增長了近20倍、人員增長了近3倍，利潤大幅提高。
**同志由
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業(yè)務(wù)延長到他們產(chǎn)品的上游和下線，增加了利潤來源。在傳統(tǒng)的家電項目利潤率逐漸下降的同時，依托現(xiàn)有的平臺，果斷的引入快速消費品物流（服裝）和重大件物流（鋼材），增加了服務(wù)產(chǎn)品的多樣性，提高了分中心的抗風(fēng)險能力。特別是紐葳獅品牌服裝項目的引進，把徐州分中心的服務(wù)水準又提升了一個新的高度，為分中心進軍高附加值的立體貨架倉庫奠定了基礎(chǔ)，也為分中心輻射全國主要城市的零擔(dān)運輸提供了有力的貨源支撐。此外，他還積極同徐州工商銀行、交通銀行、民生銀行等八家國有和股份制銀行溝通，開展自營倉模式下融資物流服務(wù)。煤炭、鋁業(yè)、鋼材等融資項目的開展為徐州分中心下一步探索海運業(yè)務(wù)提供了充足的客戶_。
**同志很注意與兄弟單位之間的交流和學(xué)習(xí)。他主動拜訪徐州中遠物流、鹽城中遠物流，兄弟單位互相交流和學(xué)習(xí)，在充分發(fā)揮徐州分中心的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時，有效地規(guī)避了市場的操作風(fēng)險，彌補了操作短板。通過一段時間的磨合和交流，現(xiàn)共同合作開發(fā)了江蘇沛豐鋁業(yè)、江蘇沃德鋁業(yè)等三家鋁業(yè)公司的綜合物流業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)和區(qū)域公司共同合作，各取所長，高收益、低風(fēng)險，為后續(xù)業(yè)務(wù)的擴大奠定了基礎(chǔ)。

三、強化管理，微笑服務(wù)，穩(wěn)步提高管理水平
領(lǐng)導(dǎo)形象，從一定意義上說，就是崗位形象。**同志上任以后，緊緊圍繞公司對分中心經(jīng)理各項工作的要求，逐步提升分中心的綜合管理水平，認真落實分中心的工作計劃和考核體系工作，對分中心各類基礎(chǔ)工作進行了規(guī)范，保證人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。在工作態(tài)度上，分中心的每一個問題**都會落實得清楚。不管是基層員工的思想動態(tài)、各資源方的操作問題、客戶的最新要求、蘇北市場的最新動向，他都會一一過問，研究是否有更好的解決方法。這樣悉心的指導(dǎo)讓員工做每一件事情時不自覺的就對自己提高了要求，因為他們知道，如果大家再認真一點，再努力一把，他們的王總就能輕松一些。
在人員管理方式上，徐州分中心共有三個倉庫，每個庫區(qū)間距離均超過8公里，為了凝聚各分散庫區(qū)員工的向心力，他每周組織召開騰訊通會議，宣貫公司本部的會議精神，交流業(yè)務(wù)情況；充分利用年輕人的特點，組建了專門的QQ群，使分中心員工之間互相交流各自創(chuàng)新的操作經(jīng)驗和各種操作方式。在處理分中心管理問題時，**總會發(fā)揚民主風(fēng)格，把問題拿出來與大家討論一番，選取最優(yōu)方案，這就在很大程度上避免了獨斷、片面，保證了決策的全面性與科學(xué)性。相對靈活的交流方式，深受分中心員工的歡迎。分中心員工的責(zé)任感和團隊意識被充分調(diào)動起來，能以主人翁精神開展工作，收到了良好的效果。
在遇到旺季資源方發(fā)牢騷，客戶故意刁難時，**深知他的一舉一動都會直 ……（未完，全文共2194字，當(dāng)前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《申報“青年崗位能手”事跡材料50》）