服務(wù)基層年、項目落地年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動自檢自查報告

目錄/提綱：……
一、提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
二、制定完善的活動方案，督促全面檢查
三、深刻剖析存在的問題，提出解決措施
（一）存在的問題和不足
（二）針對上述存在的問題和不足，建議采取以下措施進行整改落實
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**街道關(guān)于貫徹落實服務(wù)基層年
項目落地年作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動的自檢自查報告

根據(jù)《**市人民政府關(guān)于印發(fā)**市貫徹落實服務(wù)基層年項目落地年作風(fēng)轉(zhuǎn)變年實施方案的通知》（安政通〔2013〕26號）文件要求，**街道辦事處高度重視，堅持把“服務(wù)基層、項目落地、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”作為自身建設(shè)的著力點，積極部署開展“服務(wù)基層年、項目落地年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，圍繞“行政審批制度改革、再造審批流程、服務(wù)基層、推動項目落地、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”等方面進行了認(rèn)真的自檢自查。努力解決我街道在服務(wù)基層、項目落地和轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面存在的突出問題，力求在服務(wù)基層上有新舉措，在促進項目落地上有新突破，在工作作風(fēng)上有新改進，在全街道內(nèi)形成風(fēng)氣正、思上進、干事業(yè)、促發(fā)展的良好氛圍�，F(xiàn)將自檢自查情況匯報如下：
一、提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
在貫徹落實服務(wù)基層年項目落地年作
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略590字，正式會員可完整閱讀）……　
全完善規(guī)章制度，推動活動建設(shè)制度化、規(guī)范化和長效化。
三、深刻剖析存在的問題，提出解決措施
（一）存在的問題和不足
1、行政審批制度在內(nèi)的行政管理_改革還滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展，不適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求。政府職能轉(zhuǎn)變還不到位，沒有嚴(yán)格依法設(shè)定和實施審批事項，行政審批服務(wù)方式?jīng)]有創(chuàng)新，行政審批設(shè)定管理不嚴(yán)，對權(quán)力運行的監(jiān)督機制還不健全，清理、減少和調(diào)整行政審批事項還需加強。
2、各部門實行再造審批流程不夠精細(xì)化，沒有達到最優(yōu)化，辦結(jié)率和審批服務(wù)效率有待提高。
3、各部門服務(wù)基層的意識還不夠高，在服務(wù)水平和質(zhì)量上有待提高，少部分人缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情，滿足于現(xiàn)狀，工作作風(fēng)不扎實，執(zhí)行力不強，工作拖拉，工作效率低下，會阻礙項目發(fā)展的進度。
4、推動項目落地中，申報復(fù)雜，流程繁瑣，少部分工作監(jiān)督落實有缺位現(xiàn)象，有的工作有監(jiān)督，甚至監(jiān)督中已發(fā)現(xiàn)了問題，并已告知責(zé)任人，但沒有問題具體落實情況如何的跟蹤問效。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)還需持之以恒，個別人有慵懶散奢、狠剎公款吃喝、鋪張浪費、公車私用等不正之風(fēng)。
（二）針對上述存在的問題和不足，建議采取以下措施進行整改落實
1、按照審批項目再精簡、審批權(quán)限再下放、審批事項再集中、審批流程再優(yōu)化、監(jiān)管體系再完善的目標(biāo)要求，按照重心下移和權(quán)責(zé)一致的原則，進一步深化行政_改革，切實精簡審批項目、下放審批權(quán)限、壓縮審批層級、集中審批事項、優(yōu)化辦事流程、推行并聯(lián)審批、會辦審批工作、實行網(wǎng)上審批，建立重點項目并聯(lián)審批機制和綠色審批通道，提速項目落地，解決審批難題，強化全程監(jiān)察，破除制約經(jīng)濟社會發(fā)展的_機制障礙，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理創(chuàng)新、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府。經(jīng)統(tǒng)計，**街道辦事處共取消和調(diào)整行政審批事項6項，占原有總數(shù)的37.5％。
2、充分認(rèn)識審批流程再造行動，就是實行精細(xì)化管理，減少層級、合并環(huán)節(jié)、簡化程序、節(jié)約時間。對行政審批事項和轉(zhuǎn)變管理方式的服務(wù)事項進行審批服務(wù)流程的再造，進一步清理行政審批項目，全面開展機關(guān)內(nèi)部行政審批職能整合和集中改革工作，實現(xiàn)行政審批服務(wù)流程的最大優(yōu)化。敢于突破傳統(tǒng)模式，對部門審批事項重新設(shè)計制定流程，切實提高窗口的辦結(jié)率和審批服務(wù)效率。加強網(wǎng)上審批平臺建設(shè)。重大投資項目全部納入街道服務(wù)大廳重大項目綠色通道來辦理，實行全程聯(lián)動、優(yōu)先辦理，用最短的時間依法依規(guī)辦理手續(xù)。
3、緊緊圍繞“所有部門都是服務(wù)部門，所有崗位都是服務(wù)崗位，所有人員都是服務(wù)人員，所有工作都是為民服務(wù)”的工作目標(biāo)，認(rèn)真組織開展信訪接待下基層、現(xiàn)場辦公下基層、調(diào)查研究下基層、宣傳黨的方針政策下基層，深入開展現(xiàn)場會辦、主動服務(wù)、上門服務(wù)等活動，積極探索項目“幫辦服務(wù)”、“保姆式服務(wù)”等機制，著力解決項目建遷難、融資難、配套難、協(xié)調(diào)難、審批難等問題。
4、對行政許可、非行政許可及便民服務(wù)項目進行再梳理，進一步優(yōu)化審批程序、精簡審批環(huán)節(jié)、簡化申報材料、縮短審批時限、創(chuàng)新運行機制，使進駐行政服務(wù)中心的審批項目配置更加科學(xué)合理，行政審批項目合法有效，審批流程科學(xué)高效，審批 ……（未完，全文共2606字，當(dāng)前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《服務(wù)基層年、項目落地年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動自檢自查報告》）