企業(yè)組干部門做好人才工作的思考

目錄/提綱：……
五是生產(chǎn)一線的機(jī)電技術(shù)人才，長期貧乏，現(xiàn)在正處于青黃不接等等
一、從本企業(yè)的實際出發(fā)，努力創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，吸引人才
四是大力宣樹各方面人才和標(biāo)兵模范，讓這些人真正榜上有名，成為企業(yè)的“香勃勃”
二、引入競爭機(jī)制，改革選人用人機(jī)制，建立完善的用人制度
三、深入調(diào)查研究，大膽試用工人中的優(yōu)秀人才
四、發(fā)揮培訓(xùn)教育職能，為做強(qiáng)同煤，培養(yǎng)和造就一大批實用型人才
三是堅持以教育為重點，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營會管理的人才隊伍
……
堅持科技領(lǐng)先，為“做強(qiáng)同煤、造福員工”提供人才上的保證
企業(yè)組干部門做好人才工作的思考

做強(qiáng)同煤，造福員工是集團(tuán)公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，也是構(gòu)建和諧同煤的重要舉措，那如何才能實現(xiàn)集團(tuán)公司“做強(qiáng)同煤，造福員工”的戰(zhàn)略目標(biāo)，筆者認(rèn)為，除了黨的各項方針政策的先決條件外，搞活人才，為企業(yè)提供人才上的保證，是做強(qiáng)同煤、造福員工的根本大計。
經(jīng)濟(jì)競爭，說到底就是人才上的競爭，企業(yè)要生存、要發(fā)展，不僅僅取決于之擁有的市場的大小和資源的多少，關(guān)鍵是要有一大批方方面面的管理能人。就拿我們同煤集團(tuán)來說，在改革開放以來，在安全生產(chǎn)兩化建設(shè)方面，取得了舉世矚目的成效，重要的一條就是培養(yǎng)和造就了一大批德才兼?zhèn)洌挥懈母飫?chuàng)新精神的科學(xué)技術(shù)管理人才，為“做強(qiáng)同煤、造福員工”提供強(qiáng)有力人才保證和技術(shù)支持。但是從目前來看，我們集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展距離世
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造良好的條件和環(huán)境，吸引人才。煤礦工作，生活條件差，工作環(huán)境艱苦，在加上地處偏辟，很難吸引人才。因此，集團(tuán)公司各級黨政應(yīng)根據(jù)自身實際，“多栽梧桐樹，去引金鳳凰”，創(chuàng)造一個良好的條件和環(huán)境，不僅能吸引來人才，而且能讓人才在良好的條件和環(huán)境中施展才華。因此，這就需要我們一是認(rèn)真貫徹以_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略思想，通過優(yōu)化人才的社會心理環(huán)境、生活環(huán)境、提高對人才的重視；二是優(yōu)先改善內(nèi)部和外來人才的生活條件，在政策上有優(yōu)惠人才的特殊待遇；三是對有特殊貢獻(xiàn)的各級管理人才和工程技術(shù)人員，給予重獎；四是大力宣樹各方面人才和標(biāo)兵模范，讓這些人真正榜上有名，成為企業(yè)的“香勃勃”。除此之外，組干部門要當(dāng)好“媒婆”，起好媒介作用，為企業(yè)引進(jìn)真正的優(yōu)秀人才。
二、引入競爭機(jī)制，改革選人用人機(jī)制，建立完善的用人制度。自改革以來，我集團(tuán)公司雖然經(jīng)過一些內(nèi)部改革，但人事任用制度上，管理方式陳舊單一，選人用人的模式還不夠創(chuàng)新，管理制度不夠健全的狀況并沒有從根本上得到改變。實際中，還存在著領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制，用人上的不正之風(fēng)等問題仍然存在，致使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出，挫傷了人才競爭的積極性。因此，各級黨組織要切實增強(qiáng)人才工作的緊迫感和責(zé)任感，把人才工作作為企業(yè)重大戰(zhàn)略問題來抓。所以，要想發(fā)現(xiàn)真正的人才，用到好的人才，必須改革過去的人事任用制度，這就應(yīng)從以下幾方面改革:一是公開招聘企業(yè)經(jīng)營者，特別是企業(yè)中低層管理干部，將競爭機(jī)制引入人事制度；二是徹底破除論資排輩的 的軟標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選用人才；三是堅決克服用人上的不正之風(fēng)，組干部門應(yīng)有科學(xué)的切合實際的考察任用手段，杜絕來自上上下下的不正之風(fēng)，把好關(guān)，選好人，為企業(yè)選出真正的良才。
三、深入調(diào)查研究，大膽試用工人中的優(yōu)秀人才。人才，大多數(shù)來源于職工群眾中，為了更好地發(fā)現(xiàn)人才，選好人才，用好人才，組干部門應(yīng)大興調(diào)查之風(fēng)，去職工群眾中“相馬”。職工群眾中有許多方方面面的有用之才，在我們基層區(qū)隊中，往往有個別工人的素質(zhì)和才干高于區(qū)隊干部，可是由于人事任用制度上的弊病，這些人才多數(shù)難被上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門所發(fā)現(xiàn)，更談不上培養(yǎng)任用。因此，組干部門只有扎實深入職工群眾中調(diào)查研究、考察培養(yǎng)，才能發(fā)現(xiàn)這些人才。不要只憑一份報告、一次匯報或是上級某領(lǐng)導(dǎo)的一句話就提拔任用，這樣難以挖掘真正的人才，只有真正當(dāng)好企業(yè)的“伯樂”，才能為企業(yè)挑出“良馬”。
四、發(fā)揮培訓(xùn)教育職能，為做強(qiáng)同煤，培養(yǎng)和造就一大批實用型人才。人才強(qiáng)企是“做強(qiáng)同煤、造福員工”的根本保證。因此，集團(tuán)公司要結(jié)合本企業(yè)的實際，不斷加大人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)造就一大批業(yè)務(wù)精通，技術(shù)過硬的復(fù)合型人才。一是做好崗位技術(shù)培訓(xùn)，隨著煤礦企業(yè)發(fā)展，機(jī)械化程度不斷的更新?lián)Q代，培訓(xùn)工作要在原有實用型的基礎(chǔ)上向技術(shù)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；二是向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)，要鼓勵員工拜師學(xué)藝、崗位成才，在每個工種、崗位建立一套完整的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使員工形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成一個學(xué)技術(shù)光榮，不學(xué)技術(shù)可恥的好氛圍；三是堅持以教育為 ……（未完，全文共2572字，當(dāng)前僅顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)組干部門做好人才工作的思考》）