干部學習課件：改革的動力來源分析

干部學習課件：改革的動力來源分析
白重恩
清華大學經(jīng)濟管理學院副院長
今天講壇前半個小時，錢老師給我打電話說他身體不好，所以叫我來替補，因為這個時間特別短，所以也沒有特別準備。我就講得可能很多問題。
我講三點。第一點講改革動力。第二點講創(chuàng)新問題。第三點講財政稅收_。剛才樊綱先生講到財政能起到的杠桿作用，我想簡單地提一下。
一、創(chuàng)造“中國奇跡”的三大紅利分析
首先講一下改革動力。我們其實剛才曉靈女士和樊綱先生都談到，我們改革非常必要，其實我們有的時候看很短的歷史，你就會有疑問，如果我們只看2008年以來的歷史，很多人對市場經(jīng)濟提出疑問，但是剛才曉靈女士一上來就講，從解放到現(xiàn)在，我們?nèi)绻吹臍v史長一點的話，我們就發(fā)現(xiàn)改革是非常地重要。
如果我們看一下過去三十年來中國經(jīng)濟高速增長的原因，有人說這是中國奇跡。
其實，仔細想一想中國奇跡后面是由幾個紅利造成的。第一個紅利是人口紅利。我們在過去這些年中，我們的人口撫養(yǎng)比是在不斷地下降，每一個工作年齡的人口所要負擔的人的數(shù)量在下降，就是因為這樣，我們每一個人要為老年人和養(yǎng)孩子的負擔輕，我們經(jīng)濟中能夠工作的人多，因而我們的平均勞動生產(chǎn)率自然就會增加。當有兩個人不能工作，只有三個人能工作的時候，平均的勞動生產(chǎn)率就會相對低一點，如果只有一個人不工作，有4個人工作的時候，平均的勞動生產(chǎn)
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年以20%的速度在增加。我們的貿(mào)易是以美元計價的，要想保持貿(mào)易占GDP的比例不變，就需要貿(mào)易以20%的速度來增壓，這個速度是不可持續(xù)的。當我們在世界經(jīng)濟中體量比較小的時候，世界上有足夠的市場來吸納我們的產(chǎn)品，但是當我們的體量變得這么大了以后，我們在經(jīng)濟高速增長的時候，還要想保持貿(mào)易在經(jīng)濟中這樣的一個地位，是不可能的，所以我們這種看著別人做得怎么好，然后我以更低的成本跟它學著做，然后把這個產(chǎn)品賣給你，這樣一種發(fā)展模式，我想基本上走到頭了。所以這種是追趕者的紅利。我們還有很多可以向別人學的地方，但是所起到的作用已經(jīng)比過去要弱，要變得越來越弱。
所以我們說的三個紅利里邊人口紅利在逐漸地消失，追趕者紅利變得越來越不重要，唯一剩下的一個紅利就是制度紅利，是我們唯一能指望的地方。如果我們在這個時候，在停止制度的創(chuàng)新，停止改革的話，我們的增長就完全沒有力量，沒有推動力。所以我剛才我很同意曉靈行長和樊綱先生講，現(xiàn)在還要繼續(xù)改革，改革一個是推動力是危機，我們現(xiàn)在似乎是眼前沒有什么大危機，但是我們要居安思危，我們過去成功的經(jīng)驗不一定才能夠繼續(xù)復制，我們成功中，要改革當中所帶來的成功是要發(fā)揚的地方。這是我想講的第一點。
二、中國經(jīng)濟增長需要持續(xù)創(chuàng)新
第二點跟第一點也相關。前面講了，追趕者紅利跟別人學怎么做，但是未來我們不能夠完全依賴這樣做，就需要創(chuàng)新。怎么來創(chuàng)新？我覺得跟制度紅利有相當密切的關系。我認為創(chuàng)新是靠政府的計劃和政府的主導，是沒有辦法帶來可持續(xù)的創(chuàng)新的。要想有持續(xù)的創(chuàng)新必須要讓市場發(fā)揮更大的作用。
我在這兒跟大家一起來回憶一下信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，如果說信息產(chǎn)業(yè)從五十年代到現(xiàn)在，有幾個代表性的企業(yè)的話，大家可能想到的第一個企業(yè)是IBM，IBM最早做大型計算機，當時在市場上是獨霸，沒有們能夠跟它競爭，但是當天的IBM，當然它還是很重要，但是有多少人認為今天的IBM是信息產(chǎn)業(yè)的帶動者。沒有了。
再回顧一下，它們中間的的領路人，領頭羊，信息產(chǎn)業(yè)的領頭羊到底怎么換的？是政府在其中起了推動作用，還是市場在其中起了推動作用？IBM大型計算機以后是Mini computer，小型計算機，還不是PC，比PC要大一點，但是是企業(yè)用來做科學研究的小型計算機，那時候就不是IBM了，IBM前面在做大型計算機的優(yōu)勢并沒有讓它成為下一代的創(chuàng)新的領導者。下一代的創(chuàng)新領導者是什么呢？是一些做小型計算機的，比如說SAN-S Micro Separator 有第二代的創(chuàng)新，只有美國的企業(yè)在做，在這個過程中沒有任何政府的支持，政府根本不知道Mini computer會成為下一代的技術的領先者，而是由這些企業(yè)自己來做，這些企業(yè)替代了IBM，成為了世界長的技術領先者。再下一代到了個人電腦，PC，又是IBM，但是這個又不是因為IBM在前面做大型計算機占的市場優(yōu)勢造成的，而是它創(chuàng)新了，然后這里面仍然是沒有市場作用。
IBM以后是微軟，還有因特爾，他們基本上沒有得到IBM的多少支持，所以不是IBM繼續(xù)創(chuàng)新，而是新的企業(yè)創(chuàng)新，也沒有政府概念。當然微軟和因特爾之后后面就是互聯(lián)網(wǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)之后有一定的政府影子，美國的軍事研究有了互聯(lián)網(wǎng)的雛形，但是互聯(lián)網(wǎng)的應用完全是由市場上的創(chuàng)新者所帶來的。今天的谷歌等等。
大部分企業(yè)小企業(yè)做大，然后從微軟開始到因特爾到谷歌，都是從小企業(yè)開始做大，在市場的競爭中找到了新的商業(yè)模式，然后它們不斷地創(chuàng)新，引領了信息產(chǎn)業(yè)的潮流。
所以，從信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展我們可以看到，這個創(chuàng)新就是要靠市場中的新企業(yè)來做，而不是靠政府扶持某一個國家冠軍，說這個大企業(yè)現(xiàn)在做得很好，我們未來希望這個大企業(yè)能夠負擔起創(chuàng)新的重擔，能夠把我們的產(chǎn)業(yè)帶上新的成功。完全不是這樣，完全是靠市場中的這些創(chuàng)新者，它們找到了機會，在眾多的新的IDEA中有一個IDEA勝出了。
在這種過程當中，有一個很重要的條件，就是要有一個對大家都公平的一個競爭環(huán)境，必須我們想象，政府要扶持現(xiàn)有的大企業(yè)的話，那么這些新企業(yè)就很難發(fā)展起來，所以這里面我們剛才講到，我們追趕者的優(yōu)勢在慢慢消失的時候，很多人在談到中等收入陷阱，講中等收入陷阱的時候談到很多原因，其中一個很重要的原因就是在低收入的時候你有追趕者的優(yōu)勢，當你到中等收入的時候，追趕者優(yōu)勢慢慢地失去了它的作用，你能否從追趕者變成領先者，這個時候就要有一個制度，這個制度是鼓勵、競爭，鼓勵思想的競爭讓新的思想能夠在競爭中占領市場，這個制度才能保障我們跳出中等收入陷阱，讓創(chuàng)新不斷的把我們帶到經(jīng)濟發(fā)展的新的領域。
關于創(chuàng)新，我還想講另一點，人才的流向和創(chuàng)新有非常大的關系。人才流向受到什么樣的影響呢？受到不同行業(yè)的薪酬收入的影響，如果想象一個國家，其中相當一部分企業(yè)享有壟斷權，然后這些壟斷企業(yè)又是一些國有企業(yè)， ……（未完，全文共7251字，當前僅顯示2546字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習課件：改革的動力來源分析》）