干部學(xué)習(xí)課件：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立

干部學(xué)習(xí)課件：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立
魏杰
清華大學(xué)教授
前言
國(guó)企改革將從哪里尋求突破口，貨幣資本與人力資本究竟是什么關(guān)系，現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為什么從企業(yè)創(chuàng)新入手，敬請(qǐng)收看本期《百家講壇》，由經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)管理學(xué)院教授魏杰為您闡述現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立。
題目選了一個(gè)WTO、西部開發(fā)、國(guó)企改革，寫了一長(zhǎng)串，我想講一個(gè)問題，就是把這三個(gè)能統(tǒng)一起來的，西部開發(fā)我認(rèn)為靠?jī)?yōu)惠政策等已經(jīng)不可能了，未來的開發(fā)重點(diǎn)在制度的創(chuàng)新，而不是其他方面的創(chuàng)新，同時(shí)，國(guó)企改革也需要制度的創(chuàng)新，進(jìn)入WTO時(shí)就要求我們也是一種_的創(chuàng)新，所以我想從這個(gè)角度把這三個(gè)點(diǎn)都能統(tǒng)一起來。
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
所以我想講一個(gè)問題，就是我們最近經(jīng)常談到的所謂的公司治理結(jié)構(gòu)問題，談一談企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題，為什么談這個(gè)問題？因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)我們?cè)谶@個(gè)問題似乎失誤甚多，也就是我們現(xiàn)在談企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，實(shí)際上都談了一個(gè)中心，叫兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)中心就是把企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)理解成為就是界定企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的相互關(guān)系，也就是所謂的法人治理結(jié)構(gòu)主要是解決所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。為了界定好這兩者之間的關(guān)系，我們提出來兩個(gè)措施，一個(gè)措施就是總經(jīng)理董事長(zhǎng)分開，董事長(zhǎng)的功能是對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板，總經(jīng)理主要是解決日常經(jīng)營(yíng)的問題，另外一個(gè)就是所謂完善董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)的問題，這就是一個(gè)中心兩個(gè)點(diǎn)。我們的《公司法》也是這樣寫的，我們現(xiàn)在給企業(yè)下屬文件也是要求這樣搞的
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能技術(shù)性很強(qiáng)還不能完全成為核心技術(shù)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)還有另外一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，所謂市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是你有沒有市場(chǎng)需要，市場(chǎng)的需要量大不大，把這個(gè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)也可以叫技術(shù)的市場(chǎng)性，也就是只有技術(shù)的技術(shù)性很強(qiáng)，同時(shí)技術(shù)的市場(chǎng)性很強(qiáng)的時(shí)候，這種技術(shù)才能成為核心技術(shù)，否則你是不能成為核心技術(shù)，所以有的技術(shù)可能技術(shù)性行強(qiáng)，但是企業(yè)使用它，導(dǎo)致的結(jié)果企業(yè)還會(huì)破產(chǎn)，“銥星”（美國(guó)公司）就是個(gè)典型，“銥星”所使用的通信技術(shù)比現(xiàn)在我們衛(wèi)星使用的要高多了，但是它沒有市場(chǎng)需求，所以“銥星”公司照樣破產(chǎn)了，原因在哪里呢？它的技術(shù)性很強(qiáng)，但是沒有市場(chǎng)性，所以只有市場(chǎng)性或技術(shù)性的統(tǒng)一，這種技術(shù)才能成為核心技術(shù)。
那么技術(shù)創(chuàng)新者，當(dāng)然這種技術(shù)是靠技術(shù)創(chuàng)新者的，技術(shù)創(chuàng)新者可以創(chuàng)造技術(shù)所謂的技術(shù)性，那么技術(shù)的市場(chǎng)性誰創(chuàng)造？實(shí)際就是職業(yè)經(jīng)理人。也就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)在的配合，那么這種核心技術(shù)，才能成為真正的核心技術(shù)，而他們所創(chuàng)造的這種核心技術(shù)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，甚至可以搞壟斷經(jīng)營(yíng)的最關(guān)鍵條件，所以技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人，就作為人力資本登上了歷史舞臺(tái)，也就是它之所以作為資本出現(xiàn)，原因是背后的生產(chǎn)力的最后結(jié)果。
二、調(diào)動(dòng)人力資本積極性的兩種機(jī)制
那么這樣一來，我們談企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)就不能再停留在過去那樣的所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系上了，而應(yīng)該考慮這兩種的資本的關(guān)系解決界定，也就是過去我們僅僅是把那些現(xiàn)在作為人力資本當(dāng)作一般的經(jīng)營(yíng)者來對(duì)待，這個(gè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，而且應(yīng)該把原來的所謂經(jīng)營(yíng)者當(dāng)作人力資本來看待，它和出資人的貨幣資本是相對(duì)應(yīng)的資本，所以法人治理結(jié)構(gòu)的中心內(nèi)容是要協(xié)調(diào)這兩種資本的關(guān)系，因?yàn)檫@兩種資本中間人力資本屬于主動(dòng)性資本，它的整個(gè)資本能力潛伏在人力里面，所以它叫主動(dòng)性資本，因此界定貨幣資本和人力資本之間的關(guān)系的核心問題是要解決人力資本的積極性，或約束人力資本的問題。也就是這兩種資本關(guān)系的界定的關(guān)鍵是怎么樣調(diào)動(dòng)人力資本的積極性，同時(shí)又能夠約束住人力資本，那也就是造就調(diào)查積極性和約束的機(jī)制，這種機(jī)制就是兩個(gè)機(jī)制，一個(gè)加人力資本的激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)叫人力資本的約束機(jī)制。
人力資本的激勵(lì)機(jī)制是說明人力資本的地位和權(quán)利應(yīng)該得到尊重，人力資本的約束機(jī)制是講出資人的資本的地位和權(quán)利應(yīng)該得到尊重，所以這兩種機(jī)制實(shí)際上是界定人力資本和貨幣資本的最主要的兩種機(jī)制。
這樣一來，人力資本的所謂激勵(lì)機(jī)制和人力資本的約束機(jī)制就成了界定人力資本和貨幣資本相互關(guān)系的兩種最主要機(jī)制，這兩種機(jī)制的建立，也就成了現(xiàn)代的所謂法人治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，什么意思呢？就是我們過去講所謂的治理結(jié)構(gòu)就是講所有者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的怎么界定，而為了界定它們兩個(gè)關(guān)系，而且提出了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分開，董事長(zhǎng)主要是對(duì)重大決策拍板，總經(jīng)理對(duì)日常經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，因此完善董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)之類的，這套東西實(shí)際上已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的要求了，因?yàn)樵诂F(xiàn)代生產(chǎn)力條件下，人力資本已經(jīng)作為一種資本形態(tài)登上了歷史舞臺(tái)，它和貨幣資本是相對(duì)應(yīng)的資本，所以我們解決企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要把這兩種資本的關(guān)系協(xié)調(diào)，作為我們的中心環(huán)節(jié)，而要協(xié)調(diào)這兩種資本，主要靠?jī)煞N機(jī)制，一個(gè)是人力資本的激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)是人力資本的約束機(jī)制。
人力資本的激勵(lì)機(jī)制在于尊重人力資本應(yīng)有的地位和權(quán)利，而人力資本的約束機(jī)制在于尊重貨幣資本應(yīng)有的地位和權(quán)利，所以這兩種機(jī)制的建立就成了現(xiàn)在的所謂法人治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，關(guān)鍵是這兩種機(jī)制怎么建立？
（一）人力資本的激勵(lì)機(jī)制
我們可以先看一看所謂人力資本的激勵(lì)機(jī)制怎么建立？關(guān)于人力資本的激勵(lì)機(jī)制的建立，在國(guó)際上主要是三個(gè)方面：第一個(gè)方面叫人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，也就是激勵(lì)機(jī)制的第一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，我提醒大家，現(xiàn)在我們講的這些人他已經(jīng)作為資本登上歷史舞臺(tái)，所以對(duì)這種資本的激勵(lì)就不能用工資，因?yàn)楣べY是勞動(dòng)的報(bào)酬，而資本的報(bào)酬不是工資，那么既然它作用一種人力資本，作為資本登上歷史舞臺(tái)，當(dāng)然它的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是資本的回報(bào)才行，而不是一般講的工資，因此對(duì)人力資本的激勵(lì)結(jié)果產(chǎn)生這個(gè)制度叫薪酬制度，這種薪酬制度一般有五個(gè)方面組織，第一個(gè)叫崗位工資，我提醒大家，這里雖然有“工資”兩個(gè)字，但是它不是我們講的工資，崗位工資根本不是我們大家講的工資，因?yàn)槲覀冎v的工資是對(duì)人的，是指人值多少錢。
而崗位工資是指什么呢？是指這個(gè)崗位值多少錢，不是指人值多少錢，所以雖然有工資兩個(gè)字，但實(shí)際不是我們講的工資，叫崗位工資。這個(gè)實(shí)際和現(xiàn)代國(guó)際上的管理制度的創(chuàng)新連在一起了，就是我們?cè)瓉碇v管理，往往講要素的管理，既然有人就有資源，人力資源部，有財(cái)務(wù)就有財(cái)務(wù)部，而現(xiàn)在實(shí)際上管理的重要問題是崗位的管理，我這個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是設(shè)置多少個(gè)崗位，比如說設(shè)計(jì)兩萬個(gè)崗位，每一個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)力、利益是什么？一旦設(shè)計(jì)好就上網(wǎng)發(fā)布，任何人可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，這樣一來也導(dǎo)致我們過去講的企業(yè)管理制度已經(jīng)不叫管理制度，叫契約規(guī)則，什么意思呢？因?yàn)槲野l(fā)布信息，你同意我這些東西，等于我們雙方默認(rèn)了，默認(rèn)就是契約的意思，所以契約規(guī)則是雙方承認(rèn)，管理制度是一方面制度，強(qiáng)制另外一方面執(zhí)行，那么我已經(jīng)發(fā)布了我的崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益，你愿意競(jìng)爭(zhēng)上崗，那就同意我這一套，所以我們兩個(gè)根本不是管理制度，是一種契約規(guī)則，我們都承認(rèn)這 ……（未完，全文共11675字，當(dāng)前僅顯示2777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立》）