干部學(xué)習(xí)課件：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立

干部學(xué)習(xí)課件：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立
魏杰
清華大學(xué)教授
前言
國企改革將從哪里尋求突破口，貨幣資本與人力資本究竟是什么關(guān)系，現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為什么從企業(yè)創(chuàng)新入手，敬請收看本期《百家講壇》，由經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)管理學(xué)院教授魏杰為您闡述現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立。
題目選了一個WTO、西部開發(fā)、國企改革，寫了一長串，我想講一個問題，就是把這三個能統(tǒng)一起來的，西部開發(fā)我認(rèn)為靠優(yōu)惠政策等已經(jīng)不可能了，未來的開發(fā)重點(diǎn)在制度的創(chuàng)新，而不是其他方面的創(chuàng)新，同時，國企改革也需要制度的創(chuàng)新，進(jìn)入WTO時就要求我們也是一種_的創(chuàng)新，所以我想從這個角度把這三個點(diǎn)都能統(tǒng)一起來。
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
所以我想講一個問題，就是我們最近經(jīng)常談到的所謂的公司治理結(jié)構(gòu)問題，談一談企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題，為什么談這個問題？因為我發(fā)現(xiàn)我們在這個問題似乎失誤甚多，也就是我們現(xiàn)在談企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的時候，實際上都談了一個中心，叫兩個基本點(diǎn)，一個中心就是把企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)理解成為就是界定企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間的相互關(guān)系，也就是所謂的法人治理結(jié)構(gòu)主要是解決所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系。為了界定好這兩者之間的關(guān)系，我們提出來兩個措施，一個措施就是總經(jīng)理董事長分開，董事長的功能是對重大經(jīng)營決策拍板，總經(jīng)理主要是解決日常經(jīng)營的問題，另外一個就是所謂完善董事會、監(jiān)視會的問題，這就是一個中心兩個點(diǎn)。我們的《公司法》也是這樣寫的，我們現(xiàn)在給企業(yè)下屬文件也是要求這樣搞的
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能技術(shù)性很強(qiáng)還不能完全成為核心技術(shù)，因為核心技術(shù)還有另外一個評價標(biāo)準(zhǔn)，就是市場標(biāo)準(zhǔn)，所謂市場標(biāo)準(zhǔn)就是你有沒有市場需要，市場的需要量大不大，把這個市場標(biāo)準(zhǔn)也可以叫技術(shù)的市場性，也就是只有技術(shù)的技術(shù)性很強(qiáng)，同時技術(shù)的市場性很強(qiáng)的時候，這種技術(shù)才能成為核心技術(shù)，否則你是不能成為核心技術(shù)，所以有的技術(shù)可能技術(shù)性行強(qiáng)，但是企業(yè)使用它，導(dǎo)致的結(jié)果企業(yè)還會破產(chǎn)，“銥星”（美國公司）就是個典型，“銥星”所使用的通信技術(shù)比現(xiàn)在我們衛(wèi)星使用的要高多了，但是它沒有市場需求，所以“銥星”公司照樣破產(chǎn)了，原因在哪里呢？它的技術(shù)性很強(qiáng)，但是沒有市場性，所以只有市場性或技術(shù)性的統(tǒng)一，這種技術(shù)才能成為核心技術(shù)。
那么技術(shù)創(chuàng)新者，當(dāng)然這種技術(shù)是靠技術(shù)創(chuàng)新者的，技術(shù)創(chuàng)新者可以創(chuàng)造技術(shù)所謂的技術(shù)性，那么技術(shù)的市場性誰創(chuàng)造？實際就是職業(yè)經(jīng)理人。也就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)在的配合，那么這種核心技術(shù)，才能成為真正的核心技術(shù)，而他們所創(chuàng)造的這種核心技術(shù)成為決定企業(yè)競爭，甚至可以搞壟斷經(jīng)營的最關(guān)鍵條件，所以技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人，就作為人力資本登上了歷史舞臺，也就是它之所以作為資本出現(xiàn)，原因是背后的生產(chǎn)力的最后結(jié)果。
二、調(diào)動人力資本積極性的兩種機(jī)制
那么這樣一來，我們談企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)就不能再停留在過去那樣的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系上了，而應(yīng)該考慮這兩種的資本的關(guān)系解決界定，也就是過去我們僅僅是把那些現(xiàn)在作為人力資本當(dāng)作一般的經(jīng)營者來對待，這個已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，而且應(yīng)該把原來的所謂經(jīng)營者當(dāng)作人力資本來看待，它和出資人的貨幣資本是相對應(yīng)的資本，所以法人治理結(jié)構(gòu)的中心內(nèi)容是要協(xié)調(diào)這兩種資本的關(guān)系，因為這兩種資本中間人力資本屬于主動性資本，它的整個資本能力潛伏在人力里面，所以它叫主動性資本，因此界定貨幣資本和人力資本之間的關(guān)系的核心問題是要解決人力資本的積極性，或約束人力資本的問題。也就是這兩種資本關(guān)系的界定的關(guān)鍵是怎么樣調(diào)動人力資本的積極性，同時又能夠約束住人力資本，那也就是造就調(diào)查積極性和約束的機(jī)制，這種機(jī)制就是兩個機(jī)制，一個加人力資本的激勵機(jī)制，一個叫人力資本的約束機(jī)制。
人力資本的激勵機(jī)制是說明人力資本的地位和權(quán)利應(yīng)該得到尊重，人力資本的約束機(jī)制是講出資人的資本的地位和權(quán)利應(yīng)該得到尊重，所以這兩種機(jī)制實際上是界定人力資本和貨幣資本的最主要的兩種機(jī)制。
這樣一來，人力資本的所謂激勵機(jī)制和人力資本的約束機(jī)制就成了界定人力資本和貨幣資本相互關(guān)系的兩種最主要機(jī)制，這兩種機(jī)制的建立，也就成了現(xiàn)代的所謂法人治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，什么意思呢？就是我們過去講所謂的治理結(jié)構(gòu)就是講所有者和經(jīng)營者關(guān)系的怎么界定，而為了界定它們兩個關(guān)系，而且提出了董事長、總經(jīng)理分開，董事長主要是對重大決策拍板，總經(jīng)理對日常經(jīng)營負(fù)責(zé)，因此完善董事會、監(jiān)視會之類的，這套東西實際上已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的要求了，因為在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下，人力資本已經(jīng)作為一種資本形態(tài)登上了歷史舞臺，它和貨幣資本是相對應(yīng)的資本，所以我們解決企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要把這兩種資本的關(guān)系協(xié)調(diào)，作為我們的中心環(huán)節(jié)，而要協(xié)調(diào)這兩種資本，主要靠兩種機(jī)制，一個是人力資本的激勵機(jī)制，一個是人力資本的約束機(jī)制。
人力資本的激勵機(jī)制在于尊重人力資本應(yīng)有的地位和權(quán)利，而人力資本的約束機(jī)制在于尊重貨幣資本應(yīng)有的地位和權(quán)利，所以這兩種機(jī)制的建立就成了現(xiàn)在的所謂法人治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，關(guān)鍵是這兩種機(jī)制怎么建立？
（一）人力資本的激勵機(jī)制
我們可以先看一看所謂人力資本的激勵機(jī)制怎么建立？關(guān)于人力資本的激勵機(jī)制的建立，在國際上主要是三個方面：第一個方面叫人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵，也就是激勵機(jī)制的第一個方面是經(jīng)濟(jì)利益激勵，我提醒大家，現(xiàn)在我們講的這些人他已經(jīng)作為資本登上歷史舞臺，所以對這種資本的激勵就不能用工資，因為工資是勞動的報酬，而資本的報酬不是工資，那么既然它作用一種人力資本，作為資本登上歷史舞臺，當(dāng)然它的激勵機(jī)制應(yīng)該是資本的回報才行，而不是一般講的工資，因此對人力資本的激勵結(jié)果產(chǎn)生這個制度叫薪酬制度，這種薪酬制度一般有五個方面組織，第一個叫崗位工資，我提醒大家，這里雖然有“工資”兩個字，但是它不是我們講的工資，崗位工資根本不是我們大家講的工資，因為我們講的工資是對人的，是指人值多少錢。
而崗位工資是指什么呢？是指這個崗位值多少錢，不是指人值多少錢，所以雖然有工資兩個字，但實際不是我們講的工資，叫崗位工資。這個實際和現(xiàn)代國際上的管理制度的創(chuàng)新連在一起了，就是我們原來講管理，往往講要素的管理，既然有人就有資源，人力資源部，有財務(wù)就有財務(wù)部，而現(xiàn)在實際上管理的重要問題是崗位的管理，我這個企業(yè)關(guān)鍵是設(shè)置多少個崗位，比如說設(shè)計兩萬個崗位，每一個崗位的責(zé)任、權(quán)力、利益是什么？一旦設(shè)計好就上網(wǎng)發(fā)布，任何人可以競爭上崗，這樣一來也導(dǎo)致我們過去講的企業(yè)管理制度已經(jīng)不叫管理制度，叫契約規(guī)則，什么意思呢？因為我發(fā)布信息，你同意我這些東西，等于我們雙方默認(rèn)了，默認(rèn)就是契約的意思，所以契約規(guī)則是雙方承認(rèn)，管理制度是一方面制度，強(qiáng)制另外一方面執(zhí)行，那么我已經(jīng)發(fā)布了我的崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益，你愿意競爭上崗，那就同意我這一套，所以我們兩個根本不是管理制度，是一種契約規(guī)則，我們都承認(rèn)這 ……（未完，全文共11675字，當(dāng)前僅顯示2777字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立》）