縣長余世明事跡材料

一心為公 全意為民
——記十堰市竹溪縣人民政府縣長余世明事跡材料

余世明校友1992年本科畢業(yè)于我校生物系，理學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在丹江口市新港辦事處當(dāng)過辦事員、黨委副書記、磚廠廠長，隨后從鎮(zhèn)長、黨委書記到丹江口市委辦、十堰市茅箭區(qū)委組織部長、常委副區(qū)長、十堰市城投公司總經(jīng)理，17年在多崗位磨勵，積累了他豐富的閱歷，鑄造了他樸實的人本情懷，求實的工作作風(fēng)，務(wù)實的施政風(fēng)格�，F(xiàn)任十堰市竹溪縣人民政府縣長，2012年當(dāng)選湖北省第十二屆人大代表，2011年被省政府授予湖北省社會消防先進個人，2012年國務(wù)院表彰為全國新型農(nóng)村養(yǎng)老保險先進工作者稱號。
奮力學(xué)習(xí)強素質(zhì)
為了理想和信念，他從農(nóng)民家庭來到了基層政府；
為了責(zé)任和承諾，他從條件優(yōu)越的市直來到了地處偏遠的竹溪山區(qū)；
他勤學(xué)、善思、力行，敢于打破常規(guī)，為老少邊窮的竹溪縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了杰出貢獻。
作為縣長，謀一方發(fā)展，保一方平安，不斷學(xué)習(xí)是基本前提。他學(xué)之以恒，精益求精，堅持向書本學(xué)習(xí)，注重實際調(diào)研，不斷擴充知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)理論與實踐的最佳結(jié)合點。他學(xué)而善思
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業(yè)增加值、實際利用內(nèi)資五項主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅每年均以兩位數(shù)的增長。
學(xué)之以恒，學(xué)之有物。他的綜合素質(zhì)得到全面提升，按客觀規(guī)律辦事的意識和改革創(chuàng)新的能力不斷提高。近年來，他先后在國家、省、市黨政刊物上發(fā)表理論文章50余篇。
殫精竭慮謀發(fā)展
“善謀者行遠，實干者乃成”。在他擔(dān)任茅箭區(qū)委常委、組織部長期間，始終主動作為，勤勉工作，從抓規(guī)范管理、抓機制創(chuàng)新、抓能力建設(shè)，建立健全發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、管好人才、用好人才的長效機制，有效地提高了全區(qū)黨的基層組織建設(shè)水平。建立完善了社情民情報告“三聯(lián)”制度，全區(qū)2000余名黨員參與其中，《光明日報》、《湖北日報》先后對該制度的實施進行了跟蹤報道。探索實行了建組織、單位管理、行業(yè)管理、掛靠管理、社區(qū)管理的“一建四管”創(chuàng)新項目。2004年-2006年連續(xù)3年被評為全市基層組織建設(shè)一等獎；他個人承擔(dān)的《縣級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政效益的問題研究》、《新形勢下加強組工干部能力建設(shè)問題研究》兩個調(diào)研課題分別獲得了全省重點調(diào)研課題一等獎。
在出色完成黨務(wù)工作華麗轉(zhuǎn)身之后，2008年8月，他又擔(dān)任十堰市城市建設(shè)投資管理辦公室（市城投公司）主任（經(jīng)理）一職，從事經(jīng)濟工作。通過他的努力，很快就把全市城投工作打造成了政府融資的總平臺、土地儲備的總龍頭、市政建設(shè)項目及資金的總出口，建立了“一個渠道進水、一個水庫蓄水、一個閘門放水”的土地供應(yīng)運行機制。為進一步破解全市用地難題，他又帶領(lǐng)公司一班人大膽探索、積極嘗試，遵循“保護優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”的方針，開小山留大山，開荒山留綠山，開近山留遠山，為十堰山地整理改革試驗破冰前行闖出了航道，適度規(guī)模的“片狀”土地開發(fā)被譽為“十堰模式”在全國推廣。幾年來，在他的努力下，十堰市累計開發(fā)山地8.78萬畝，全部工程總概算約102.5億元，以此為支撐招商引資400億元，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。
40出頭的他，憑著一股腳踏實地、奮力拼搏、奮勇爭先的精神，在學(xué)習(xí)中積累，在實踐中成長，在歷練中成熟。2010年4月，帶著竹溪縣37萬人民群眾的囑托和希望，高票當(dāng)選竹溪縣人民政府縣長。
面對竹溪縣工業(yè)弱、農(nóng)業(yè)薄，地處偏遠，境內(nèi)無鐵無軌不通高速，是全國貧困縣、全省特困縣的實際。他深感自己肩上的膽子更重了，責(zé)任更大了。他把加快縣域經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加財政和人民收入為已任，恪盡職守，殫精竭慮，帶領(lǐng)政府一班人入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)、到基地、訪農(nóng)戶，僅半年時間就走遍全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)70%的行政村，通過問計于民、問政于民，博采眾長、集思廣益，進一步理清了發(fā)展思路和發(fā)展重點。三年多來，他始終堅持“5+2”、“白加黑”，每天工作時間基本在10個小時以上。2011年5月急性“胰腺炎”復(fù)發(fā)后，五天滴水未進。此時，正是時間任務(wù)雙過半的攻堅時刻，他硬是撐到雙休日驅(qū)車到十堰開了藥品后，連夜趕回竹溪召開第二天的縣長辦公會。白天他一邊吃藥一邊工作，晚上邊打針邊簽文件。有時候到市里、省里出差開會，經(jīng)常都是趁晚上休息時間返回竹溪處理事務(wù)，這對他來說已是司空見慣的事情了，被廣大干部群眾恭稱為“百姓”縣長。對上他積極爭取項目、要資金，對外大力搞招商、促發(fā)展，特別是在農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上傾注了大量心血，使多年困擾竹溪發(fā)展的水患得到了有效治理，抗御自然災(zāi)害的能力有了較大提高。他千方百計培植財源，壯大縣域經(jīng)濟實力。面對烤煙“雙控”政策影響和全面免征農(nóng)業(yè)稅政策的實際，他嘔心瀝血堅持四措并舉：穩(wěn)步提高烤煙生產(chǎn)水平，進一步鞏固烤煙支柱地位；加強了茶葉、魔芋、藥材等后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培植；加大了招商引資力度，先后有武漢凱迪、武漢人福等四家上市企業(yè)在竹溪落地生根；集中力量培植工業(yè)產(chǎn)業(yè)，財源建設(shè)得到明顯加強。為了更多的項目落戶竹溪，他上北京、到省城，多次帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對上匯報銜接項目工作，多方爭取各級各部門對竹溪給予政策上的傾斜和項目資金上的扶持，有力地夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，增強了發(fā)展后勁，有效拉動了縣域經(jīng)濟快速增長。201 ……（未完，全文共4168字，當(dāng)前僅顯示2105字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣長余世明事跡材料》）