****年元月,新的一年孕育著新的希望。共產(chǎn)黨員蘇福朝是在合山礦務(wù)局實(shí)行第二輪內(nèi)部租賃承包之伊,帶著礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的重托,帶著三礦多名員工的心愿,走馬上任了三礦礦長。
他沒有康慨激昂,也沒有豪言壯語,以沉著穩(wěn)重的步履走馬上任。他以改革的勇氣,創(chuàng)新的理念,務(wù)實(shí)的謀略,圍繞目標(biāo),貼緊中心,與時俱進(jìn),銳意進(jìn)取,勇于探索,大膽實(shí)踐,帶領(lǐng)班子成員及全礦員工,咬住煤炭生產(chǎn)龍頭,狠抓安全質(zhì)量工作,切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理,創(chuàng)造性地開展工作,上任第一年,全礦的原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、煤炭銷售、原煤成本、利潤指標(biāo)及
安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)下了三礦歷史新高,取得了“三個
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,就經(jīng)?吹教K福朝同志的身影,現(xiàn)場指揮抓安全、抓生產(chǎn)。
在生產(chǎn)會上,蘇福朝同志又和其他領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)施工隊(duì)管理人員,乃至一般員工,你一言,我一語,論證新的生產(chǎn)布局的利弊得失,生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種問題。
突出重點(diǎn)科學(xué)管理
蘇福朝同志作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人,他知道,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身,是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)礦實(shí)際情況,制定了一套全方位的科學(xué)管理措施,付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營活動中去。
⒈強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。一是合理布局,積極探索,大膽創(chuàng)新。在穩(wěn)定原有采點(diǎn)的基礎(chǔ)上,開辟了新的采點(diǎn),八面出擊,四面開花。二是科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場,各生產(chǎn)單位的管理人員,切實(shí)跟班盯班,到場解決問題,咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松,努力提高單產(chǎn)單進(jìn)。三是充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)
動員工生產(chǎn)積極性,進(jìn)一步完善計件承包方案,看產(chǎn)定價,上下浮動開展小指標(biāo)勞動競賽,讓大家趕有目標(biāo),學(xué)有榜樣,一律之中支出小指標(biāo)競賽獎全達(dá)萬多元,原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)月月攀升。
、餐怀鲋攸c(diǎn),抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲,是“天”字號工程。作為礦井安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人的他,始終堅持“安全第一”的方針,狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實(shí),并采取一系列行之有效的管理辦法。一是防重大事故,按章辦事,他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù),也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重,抓措施落實(shí)和現(xiàn)場管理。三是實(shí)施責(zé)任抵押和重獎重罰制度。通過抓大管小,把緊安全這根弦,****年,全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),共產(chǎn)原煤萬噸,完成局下達(dá)年度計劃的。他因此被評為了合山礦務(wù)局的勞動模范。
以人為本,情暖人心
蘇礦長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家,抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展
思想政治工作、
黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員教育活動,他從不含糊,該說話時說話,該出人時出人,該拿餞時拿錢,該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員職工群眾是“衣食父母”,在生活、工作上關(guān)愛備至他們,充分挖掘員工潛能,是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他是這么說也是這么干的。為解決民工住房困難問題,他多方努力,擠出資全檢修民工宿舍間共平方米同時建好井口機(jī) ……(未完,全文共1899字,當(dāng)前僅顯示1207字,請閱讀下面提示信息。
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