在全市項目建設工作會議上的講話

　　在全市項目建設工作會議上的講話
　　這次組織市“四大家”領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長、市直有關單位、部分重點企業(yè)負責人到夷陵區(qū)、當陽市和宜都市學習考察招商引資和項目建設工作，在一天半的學習考察后，再專門召開招商引資和項目建設會議，主要目的是學習周邊縣市區(qū)招商引資和項目建設的成功經驗和作法，進一步解放思想、開拓眼界、激發(fā)斗志、理清思路，找準我市下一步招商引資和項目建設的新思路和新抓手，再一次為招商引資和項目建設加溫。剛才同志們結合實際情況談了不少的體會、思路和想法，講得很好。結合考察情況和我市項目建設的實際，我講三個方面的意見：
　　一、認真學習借鑒周邊兄弟縣市好的經驗，進一步增強做好招商引資和項目建設工作的緊迫感
　　一兄弟縣市招商引資和項目建設成效顯著、形勢喜人、后勁很足。夷陵、當陽、宜都招商引資和項目建設熱火朝天，來勢很好，項目規(guī)模大、品牌響、效益好、后勁足，而且從上到下干部充滿熱情，精神狀態(tài)好。正因為如此，給我們帶來的壓力很大。不進則退，慢進也是退，我們一定要有緊迫感。近兩年我市招商引資和項目建設雖有成績，但是別人的成績更大，花的精力和本錢更多
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后迅速擴張，準備在宜都投資個億，像這樣做下去，肯定會是一個知名品牌。三是由過去只注重引進新項目，向既注重引進新項目又注重已建成項目的培植壯大轉變。兄弟縣市在幫助老項目做大做強上做得比較好，最典型的是東陽光、娃哈哈與均瑤等企業(yè)和品牌。夷陵區(qū)娃哈哈集團與威陵集團先合資建設純凈水、果奶項目，又投資萬元，引進條瑞典利樂包生產線，建成年產萬噸的純奶項目；均瑤集團連續(xù)實施年產萬噸鈣奶工程和年產萬噸牛奶制品生產線工程，還將總部從沿海遷至夷陵。四是由過去布局分散向集中力量興辦工業(yè)園區(qū)轉變。所參觀的三個縣市區(qū)，都興辦了規(guī)格高、初具雛形的工業(yè)園區(qū)。五是由過去全方位招商全員招商轉為定向招商定位招商。宜都市組建了好幾個招商專班，不同的專班分區(qū)域定位、定向招商，招商的成功率高。此外，還有其它一些好方法，比如以商招商，通過招來的客商引來其它的商人，通過項目引進另一項目，既可以獲得信息，又可以節(jié)約成本。招來的項目多了，還可以產生帶動效應。夷陵區(qū)一客商說道：“這么多品牌都在這里落戶，如果環(huán)境不好、條件不好，他們怎么會在這里落戶呢？”
　　三兄弟縣市的發(fā)展環(huán)境與服務水平確實很優(yōu)。與沱江相比，兄弟縣市的政策并不優(yōu)惠，但企業(yè)都到那里去了，這是為什么呢？我一直在思考這個問題。要從環(huán)境上找原因。夷陵區(qū)寶豐線纜投資億，為了移惶醺哐瓜擼牧昵萬，而且這個項目整整跟蹤了五年，現(xiàn)在終于落戶夷陵，已經開始施工了。發(fā)展環(huán)境優(yōu)、服務水平高首推宜都。宜都沒有很多的優(yōu)惠政策，土地最低三萬元一畝，但是有這么多項目到宜都投資，原因是什么？主要是看到宜都的干部作風。市委副書記帶頭打樁、拆遷，感動了客商，客商放棄在四川已經動工的企業(yè)，將投資全部轉到宜都，接著投資興建無紡布廠。說明招商不單純是優(yōu)惠政策問題，更重要的是服務態(tài)度問題。要讓每個企業(yè)感到：不到這里投資，就喪失了一個發(fā)財的良好環(huán)境。有了這種環(huán)境，誰還不來投資呢？所以我覺得我們在改善環(huán)境上功夫還不到家，親商、愛商、護商上誠心不夠。我們有的干部出去招商跑項目，跑一次、兩次若不行，第三次就放棄了，未能真正以誠心感動客商，未能真正營造良好的發(fā)展環(huán)境。
　　四兄弟縣市打造招商引資和項目建設平臺力度大。夷陵區(qū)規(guī)劃建設了夷陵經濟技術開發(fā)區(qū)綜合項目功能區(qū)、鴉鵲嶺和龍泉食品項目功能區(qū)、黃花和分鄉(xiāng)建材項目功能區(qū)和龍泉載電項目功能區(qū)等工業(yè)園區(qū)。投資近萬元，在夷陵綜合項目功能區(qū)建設了帶有示范性質的畝高標準精品項目區(qū)，由區(qū)政府負責征地拆遷、場地平整、道路、供電、給排水和通訊等基礎設施建設，吸引了雅倩二期、易鑫生物、溫州印刷工業(yè)園等一批項目。在考察的過程中我們看到，夷陵區(qū)工業(yè)園廠區(qū)道路修得非常漂亮。打造招商平臺，要下硬功夫搞投入，不能僅僅說說而已。夷陵區(qū)、宜都市的行政服務中心，真正是“一條龍”服務、限時服務，將工商局、國稅局、地稅局、建設局、國土資源局、招商局等單位集中到一起，為客商“一條龍”服務；凡是在縣市職權范圍內的證照手續(xù)都當場辦理，當場不能辦理的七日內辦理完畢，超過承諾時間視為同意；必須到上級機關辦理的，由主管機關代辦。我市行政服務中心、經濟發(fā)展服務中心的建設進度要加快，督察中心作用有時還未真正發(fā)揮。
　　概括起來，向周邊兄弟縣市學習，主要是學習別人的招商精神，不到黃河心不死，到了黃河也不死心。我認為他們的經驗有六條：一是思路決定出路。沒有切合市情、區(qū)情的好招商思路是不可能有好的出路的。二是力量決定數量。項目的個數、大小與花的力量功夫成正比。下大力，招大商；下半力，就只能招小商。三是力度決定速度。力度大，速度才快，反之亦然。華新水泥一年之內建成投產，宜都市的領導帶頭在工地上干，和工地上的工人同吃同住同勞動；對各級領導都有嚴格的考核，看完成任務的情況嚴格獎懲。四是投入決定產出。舍不得花小錢，不可能有大的收獲，產生大的效益。四是行動決定形勢。三個兄弟縣市區(qū)之所以來勢好，是因為人人都在跑項目，人人都在抓招商。不是說空話、喊口號，是實實在在的行動；不是守株待兔，是“地毯式”的招商。六是誠信決定成 ……（未完，全文共6118字，當前僅顯示2148字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市項目建設工作會議上的講話》）