在二○○五年公司多產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

同志們：
　　今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)****年多產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)清當(dāng)前多產(chǎn)工作所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步深入貫徹、落實(shí)上級(jí)公司多產(chǎn)工作會(huì)議的精神。剛才，副總經(jīng)理就****年多產(chǎn)工作情況作了總結(jié)，具體部署了****年工作任務(wù)，我完全同意。在會(huì)議結(jié)束前，我談幾點(diǎn)想法和意見(jiàn)，與同志們交流。
　�、逡J(rèn)清形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。多產(chǎn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要，是全體員工的利益所在，只能強(qiáng)化不能削弱。目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況表明多產(chǎn)效益對(duì)職工收入的支撐力度已經(jīng)超過(guò)主業(yè)，職工收入的來(lái)自于多經(jīng)收入，并且貢獻(xiàn)差距呈逐步拉開(kāi)的趨勢(shì)，這說(shuō)明多產(chǎn)企
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的管理；二是要調(diào)整資產(chǎn)關(guān)系，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)要按全員參股的取向進(jìn)行改革，按現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮其最大功能；三是要調(diào)整分配關(guān)系，要以“企業(yè)分配靠效益，員工收入靠貢獻(xiàn)”的理念，加快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配制度；四是要調(diào)整關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，做到在關(guān)聯(lián)交易方面變計(jì)劃安排為市場(chǎng)對(duì)接，變業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)為合同規(guī)范，變一個(gè)決策體系為法人間的法定程序。各類(lèi)業(yè)務(wù)做到項(xiàng)目合理、過(guò)程合理，結(jié)果合法；五是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有市場(chǎng)前景、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，不斷壯大規(guī)范，形成多產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　㈣要更新發(fā)展觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是多經(jīng)企業(yè)要從依托主業(yè)為主向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，加快與市場(chǎng)接軌步伐，不斷提高在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在改革中謀發(fā)展的能力，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展。全公司系統(tǒng)要全力支持、聲援多經(jīng)發(fā)展，同時(shí)多經(jīng)要以較好的服務(wù)品質(zhì)，較為優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)反哺主業(yè)；二是從壟斷經(jīng)營(yíng)向高效服務(wù)轉(zhuǎn)變，電力建安業(yè)和制造業(yè)，是我們多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)豐厚、發(fā)展之基，富民之本。我們要守住這兩塊陣地、兩大產(chǎn)業(yè)，必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)作為贏得市場(chǎng)的重要手段；三是從傳統(tǒng)思維向開(kāi)放創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)從粗放到規(guī)范，從計(jì)劃到市場(chǎng)，從微觀(guān)到宏觀(guān)的轉(zhuǎn)變。
　�、橐怀鲆�(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保“三大安全”。一是要抓好生產(chǎn)安全，確保安全管理可控在控；二是要抓好政治安全，做到政治上把握方向，感情上把握原則，工作上把握分寸，生活上把握小節(jié)，作風(fēng)上把握準(zhǔn)則；三是要抓好財(cái)經(jīng)安全，實(shí)行全面預(yù)算管理、物資管理、招投標(biāo)管理、關(guān)聯(lián)交易管理控制資金，控制成本，確保財(cái)經(jīng)安全，使多種產(chǎn)業(yè)走上依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的道路。
　�、暌盐展ぷ髦攸c(diǎn)，加快發(fā)展步伐。今年，要加快部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的升級(jí)工作。三弦公司要爭(zhēng)取土建升二級(jí)，資產(chǎn)升二級(jí)，電力設(shè)計(jì)院爭(zhēng)取升乙級(jí)；要加大部分產(chǎn)業(yè)的投資力度、發(fā)展步伐，要在房地產(chǎn)的投資和開(kāi)發(fā)、蘇源電器高壓市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)拓、農(nóng)副產(chǎn)品深度加工和綜合發(fā)展上下功夫；要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，全面實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，大膽探討有序推行效 ……（未完，全文共1851字，當(dāng)前僅顯示1177字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在二○○五年公司多產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)》）