煤氣化廠二○○四年工作報告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
一、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來的最好水平和最新記錄
二、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢
三、職工收入和福利保障有了顯著提高
二、××××年的重點(diǎn)工作
一、強(qiáng)化管理，向管理要效益
（二）、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)營質(zhì)效（主要采取了四方面的措施）
（三）、實(shí)施企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高了競爭實(shí)力
（四）、誠信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與客戶的雙贏
（五）、提高了服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了市場空間
六、加快了“一支軍隊，一所學(xué)校，一個家庭”的建設(shè)步伐
一、××××年經(jīng)營指標(biāo)計劃
二、××××年的工作重點(diǎn)
二、全力以赴萬噸焦?fàn)t一期工程的建設(shè)工作，解決好居民生活用氣問題
（四）、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成山西標(biāo)志性產(chǎn)品
……
乘勢而上奮勇爭先
　　在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)
　　年工作會報告
　　同志們：
　　明天我們就要迎來嶄新的****年了�，F(xiàn)在我給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，生活美滿一年來經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)既定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并創(chuàng)下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工同志們表示真誠的感謝今天，我們召開這次會議，目的是總結(jié)一年來的工作，統(tǒng)一認(rèn)識、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施，希望大家認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設(shè)中。
　　下面，我就今年的和各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對****年的工作提出幾點(diǎn)意見。
　　年的工作回顧
　　一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
　�、比晟a(chǎn)全焦萬噸，完成全年計劃的同比增加；焦油噸，完成全年計劃的同比增加；焦?fàn)t煤氣全部利用，其中向生活區(qū)供氣萬方，穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤萬噸。
　　⒉銷量
　　****年銷售焦炭萬噸，完成計劃的，同比增加
　　銷售焦油噸，完成計劃的，同比增加
　�、硣嵔咕C合售價為元，較上年同期增加了元噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價。
　　⒋噸焦綜合成本為元，較上年同期增加元噸，主要原因是本年度主焦煤價格一直持續(xù)高價位，即使在售煤淡季也未落價，造成本年度成本較上年增加。
　�、典N售收
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略998字，正式會員可完整閱讀）……　
均提高了元，舊采隊平均提高了元，科室人員平均提高了元。這從長遠(yuǎn)意義上來講，保障了職工們的經(jīng)濟(jì)來源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機(jī)，做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。
　�、步M織全廠職工進(jìn)行了心臟、肝功、肺等十多個項(xiàng)目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。
　�、持偾锕�(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、面、油等多項(xiàng)福利，另外建立了榮譽(yù)職工檔案，凡是對煤氣化做出貢獻(xiàn)的員工，無論是調(diào)到了哪兒，都永遠(yuǎn)是煤氣化廠的一員，享受同煤氣化廠員工一樣的各種福利待遇。
　　⒋率先實(shí)行《帶薪休假制度》，此項(xiàng)制度是為了進(jìn)一步豐富員工們的精神文化生活，讓大家在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，并且_選擇休假的時間而制定的。凡是在本廠出勤達(dá)三年以上，遵紀(jì)守法的員工，每年均可帶薪休假天到天，對那些由于工作需要，達(dá)到帶薪假條件而未能休假的員工，均按兩倍的工資予以補(bǔ)償。到目前為止，已有名員工享受了帶薪休假，達(dá)到規(guī)定而未休假的職工，在本月的工資中均以雙工資給予了補(bǔ)償。
　　四職工的文化生活極大豐富
　　今年，我們組織開展了豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動，相繼舉辦了元宵節(jié)團(tuán)隊鬧紅火、雙升比賽、卡拉歌詠比賽，參加了礦職工籃球賽并取得了第一名的好成績，還組建設(shè)了廠乒乓球隊。前天下午，舉辦了我廠首屆聯(lián)誼會，全面展示了我廠良好職工的精神面貌和企業(yè)風(fēng)采。所有的這些工作，均在無形中提升了我們的企業(yè)形象，逐步形成了體育搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲的大好格局，為我廠創(chuàng)建一流焦化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　（五）樹立了良好的企業(yè)形象，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)，并成為眾多同行參觀學(xué)習(xí)的榜樣。今年我廠的生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、監(jiān)測監(jiān)控、企業(yè)信息化管理在長治地區(qū)的焦化行業(yè)中達(dá)到了最好水平，先后受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、長治市經(jīng)貿(mào)委、省焦化行業(yè)專項(xiàng)清理整頓檢查領(lǐng)導(dǎo)組等上級機(jī)關(guān)大力好評和廣大兄弟單位和供客戶的廣泛贊譽(yù)。長治經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)來我廠參觀后，還要求全市的焦化企業(yè)都到我廠參觀學(xué)習(xí)。
　　二、****年的重點(diǎn)工作
　　今年以來，我們把握做活做贏的總體思路，以改革創(chuàng)新為動力，以提高綜合競爭能力為核心，全面推進(jìn)機(jī)制改革和科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，大力開拓營銷渠道，力爭把利潤做大，客戶滿意度做好，長遠(yuǎn)利益做好，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、強(qiáng)化管理，向管理要效益
　　今年我們的企業(yè)定位是管理，首先把管理定位到一種服務(wù)上來，就是以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作條件和環(huán)境。一是建立健全了各項(xiàng)企業(yè)管理制度，完成了《漳村煤氣化廠規(guī)章制度匯編》。二是完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和控制等系統(tǒng)，全面提高了生產(chǎn)工作效率；三是形成了合理的人才流動機(jī)制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。四是實(shí)施了有效的激勵機(jī)制，實(shí)行了及時激勵制度、評比優(yōu)秀員工干部等一系列激勵機(jī)制。
　　（二）、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)營質(zhì)效（主要采取了四方面的措施）。
　　一是推行“班組核算”。今年以來，面對市場形勢和巨大的成本壓力，我們將成本管理細(xì)化，由過去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)了班組在成本管理中的重要作用，杜絕了材料使用的浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　二是縮短了結(jié)焦時間。通過技術(shù)研究和創(chuàng)新，通過總體縮短結(jié)焦時間來提高焦炭產(chǎn)量。由原來的每天爐增加到現(xiàn)在每天爐。通過這個方法，使產(chǎn)量較原來提高了萬多噸，有效降低了產(chǎn)品的單位固定成本。
　　三是成立了價格調(diào)研組。建立了《市場調(diào)研制度》，對原料煤、材料、產(chǎn)品等市場，隨機(jī)組成調(diào)研小組，并由臨時指定的廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，通過現(xiàn)場調(diào)研，電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行迅速的市場調(diào)查，以達(dá)到最合理的采購和銷售價格。在這方面，最大的一個特點(diǎn)就是讓產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及材料的使用單位也參加市場調(diào)研。比如，在焦炭市場調(diào)研中，讓煉焦車間的人也參加，一方面讓生產(chǎn)部門了解到自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品究竟能賣多少錢，另一方面，也讓他們認(rèn)識到，只有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才會有市場，才會有價位。這樣就形成了一個互動式的生產(chǎn)和銷售鏈，促進(jìn)了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)。
　　四是實(shí)施淡季儲煤。冬季儲煤作為一項(xiàng)確保今冬明春正常生產(chǎn)的常規(guī)性工作，我們歷來就非常重視。尤其是今年以來，連續(xù)不斷的煤窯傷亡事故，煤炭市場面臨產(chǎn)量嚴(yán)重不足；同時由于到本地的道路都在修繕，運(yùn)輸條件極為不利，給冬季儲煤工作又增加了一定難度。煤炭供應(yīng)局面比上半年更為嚴(yán)峻，“價格漲、質(zhì)量降、數(shù)量減、運(yùn)輸難”已成定局。
　　在這種情況下，我們采及早動手，比往年提前一個月，即從月底就開始安排準(zhǔn)備冬季儲煤，加強(qiáng)了儲煤特殊時期對原料部、原料庫、質(zhì)檢等部門的監(jiān)督和考核。其次是采取了一系列優(yōu)惠政策，就是在冬季儲煤期間，供煤商每月供煤達(dá)噸者，每噸價格增加元；每月達(dá)噸者，每噸價格增加元；達(dá)噸者，每噸增加元；連續(xù)檢驗(yàn)均合格的廠家，可采取抽檢方法進(jìn)行化驗(yàn)。二是采取了全天小時卸煤、化驗(yàn)、驗(yàn)收等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能為儲煤提供便利條件，全力以赴保證生產(chǎn)用煤的數(shù)量和質(zhì)量。目前，我廠冬季儲煤已達(dá)到萬噸，為確保萬無一失，我們又購進(jìn)萬噸當(dāng)?shù)嘏浣姑�。提前個月完成了冬季儲煤任務(wù)。
　�。ㄈ�(shí)施企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高了競爭實(shí)力
　　為 ……（未完，全文共7978字，當(dāng)前僅顯示2801字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤氣化廠二○○四年工作報告》）