綜采一隊(duì)十佳班組先進(jìn)集體事跡材料

鋼鐵之師 青春無(wú)悔
綜采一隊(duì)十佳班組先進(jìn)集體事跡材料

在**公司，有這樣一支隊(duì)伍，他們不言苦、不言累，在千米井下、地層深處，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)。自2005年3月份以來(lái)該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司各類會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)被集團(tuán)公司評(píng)為“安全、高產(chǎn)、高效”區(qū)隊(duì)、 “先進(jìn)黨支部”；獲得“區(qū)務(wù)公開民主管理工作‘先進(jìn)單位’”、“山東省十佳班組”、“礦區(qū)十佳學(xué)習(xí)型班組”等光榮稱號(hào)，它就是擁有245名員工的綜采一隊(duì)。
　　　　抓安全之基, 建立約束機(jī)制
　　　安全是綜采一隊(duì)的立隊(duì)之基 ,生存之本，無(wú)論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，他們都始
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來(lái)，全隊(duì)員工的士氣沒(méi)有絲毫跌落，反而更加團(tuán)結(jié)。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部盯上靠上，每天都開好碰頭會(huì)，總結(jié)前一天工作并部署當(dāng)日工作，那段時(shí)間里，隊(duì)長(zhǎng)房建洪、書記李軍冬經(jīng)常在井下盯班長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)以上，沒(méi)有叫過(guò)一聲苦，沒(méi)有喊過(guò)一聲累。他們時(shí)刻繃緊安全弦，全隊(duì)上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利推過(guò)斷層，并且保質(zhì)保量的完成了公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。這支由一個(gè)個(gè)樸實(shí)無(wú)華的礦工組成的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為礦山的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展默默地貢獻(xiàn)著自己的力量。
　　　　抓隊(duì)伍作風(fēng), 提高整體素質(zhì)。
　　綜采一隊(duì)能保持安全產(chǎn)煤的一個(gè)重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍做為支撐。他們的主要做法就是對(duì)新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊(duì)員工中開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵：“傳、幫、帶”：傳就是傳吃苦耐勞的思想， 幫就是幫技術(shù) ,讓那些思想覺(jué)悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說(shuō)空話、多干實(shí)事、多做奉獻(xiàn)，這是該隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。在技術(shù)培訓(xùn)上 , 抓好常規(guī)培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)、新工人的入隊(duì)培訓(xùn)。加強(qiáng)崗位練兵，提高全體員工素質(zhì)。綜采一隊(duì)制定了多種崗位的崗位練兵考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日考核,月評(píng)比,對(duì)各崗位的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì) , 從而保證了該隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提高。
　　　　抓精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程
　　　　綜采一隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作來(lái)抓。隊(duì)里成立了由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持跟班下井 , 嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅(jiān)決要求整改 , 決不馬虎、湊乎 、應(yīng)付，做到小問(wèn)題不過(guò)班 ，大問(wèn)題不過(guò)天。推行精細(xì)化管理后該隊(duì)把精細(xì)管理工作與質(zhì)量特準(zhǔn)化工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過(guò)程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整， 使該隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
　　　　抓思想工作，調(diào)整員工心態(tài)
　　　　如果把綜采一隊(duì)比作是一臺(tái)協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，綜采一隊(duì)一隊(duì)堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來(lái)解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。他們采取的主要辦法是：一是立足實(shí)際抓教育。一方面利用班前會(huì)、周一安全活動(dòng)日、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形勢(shì)，長(zhǎng)期開展“以煤為業(yè)、以礦為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育； 另一方面對(duì)那些干活違章、紀(jì)律松馳的員工 , 在 ……（未完，全文共2158字，當(dāng)前僅顯示1372字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜采一隊(duì)十佳班組先進(jìn)集體事跡材料》）