市農(nóng)業(yè)局計劃財務(wù)處先進集體推薦對象事跡材料

目錄/提綱：……
一、圍繞“三個轉(zhuǎn)變”，提升農(nóng)業(yè)財務(wù)服務(wù)水平
（一）堅決貫徹落實中央強農(nóng)惠農(nóng)政策
（二）依托項目、實施各項農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（三）調(diào)整定位、拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展
二、依靠“兩個系統(tǒng)”，提高農(nóng)業(yè)財務(wù)管理水平
（一）依托項目管理系統(tǒng)，加強項目申報與執(zhí)行的銜接
（二）依托集中核算系統(tǒng)，規(guī)范會計核算行為
三、通過“三項措施”，加強財務(wù)部門自身建設(shè)
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市農(nóng)業(yè)局計劃財務(wù)處先進集體推薦對象事跡材料

在**市活躍著這樣一個集體，他們堅持把服務(wù)農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)作為重中之重，從資金、項目、管理、協(xié)調(diào)、參謀等方面卓有成效地開展工作；他們爭取資金、加強服務(wù)、規(guī)范操作，開源節(jié)流，增收節(jié)支，為全市農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效和部門自身發(fā)展做出了積極的貢獻。他們就是**市農(nóng)業(yè)局計劃財務(wù)處。農(nóng)業(yè)財務(wù)工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心支持下，全處人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真踐行“三個代表”重要思想，以服務(wù)全局中心工作為已任，以飽滿的熱情服務(wù)三農(nóng)工作，以制度建設(shè)為核心，以辦事的程序和手續(xù)為抓手，規(guī)范管理資金運行，通過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、提倡奉獻、互幫互助進一步加強團隊建設(shè)。
一、圍繞“三個轉(zhuǎn)變”，提升農(nóng)業(yè)財務(wù)服務(wù)水平
（一）堅決貫徹落實中央強農(nóng)惠
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發(fā)展。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)避免重復(fù)投入，保證基本政策落實到位，重點發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢行業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)。幾年來在創(chuàng)新發(fā)展方面投資支持了農(nóng)機合作組織流動貸款項目、土壤有機質(zhì)提升工程、有機農(nóng)藥補貼項目、人才培養(yǎng)的新星項目等等。在啟動和規(guī)劃這些項目初期，計財處狠抓項目的創(chuàng)新關(guān)鍵點，使這些項目從一開始就具有可持續(xù)發(fā)展的源動力，項目實施收到了良好的效果。
二、依靠“兩個系統(tǒng)”，提高農(nóng)業(yè)財務(wù)管理水平
為了加強財務(wù)管理，提高工作效率，從2004年起計財處開發(fā)了“**市農(nóng)業(yè)局項目管理系統(tǒng)”和“**市農(nóng)業(yè)局財務(wù)集中核算系統(tǒng)”，依靠這兩個系統(tǒng)，加強了預(yù)算項目的申報管理和規(guī)范局屬各單位經(jīng)費支出核算業(yè)務(wù)。
（一）依托項目管理系統(tǒng)，加強項目申報與執(zhí)行的銜接
項目管理系統(tǒng)是為了配合財政預(yù)算_改革，實現(xiàn)精細化管理、細化項目預(yù)算而開發(fā)的，這個系統(tǒng)的開發(fā)使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在同一個平臺上共同管理項目，實現(xiàn)項目申報與審批的銜接，項目批復(fù)與執(zhí)行的銜接、項目執(zhí)行與跟蹤驗收銜接，檢驗支農(nóng)政策效果和財務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
通過這一平臺的運行，已經(jīng)實現(xiàn)了項目從申報到執(zhí)行的兩個對接，即項目管理系統(tǒng)與財政部門的預(yù)算系統(tǒng)對接、項目管理系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)相對接；項目績效考評指標(biāo)體系的統(tǒng)一化；項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析即時化；項目實施數(shù)據(jù)的共享化。進一步推進了農(nóng)業(yè)財政專項自動化管理水平。
（二）依托集中核算系統(tǒng)，規(guī)范會計核算行為
市農(nóng)業(yè)局有25個獨立核算單位，每年管理十多億的資金，為了保證會計核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、核算方法的規(guī)范性及核算程序的合理性。計財處組織開發(fā)了**市農(nóng)業(yè)局財務(wù)集中核算系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的運行，在各單位財務(wù)自主權(quán)、資金使用權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)不變的前提下，規(guī)范會計工作秩序，統(tǒng)一會計賬簿、財務(wù)處理流程、實時的合并報表、匯總報表；增強了各單位資金的透明度，建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部監(jiān)控管理體系。也促使各單位嚴格執(zhí)行預(yù)算，保證其支出的有序性、計劃性，做到預(yù)算有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督、安全有保障。同時，能夠隨時掌握全局各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為各級領(lǐng)導(dǎo)正確決策和資金安排提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。
三、通過“三項措施”，加強財務(wù)部門自身建設(shè)
目前全市農(nóng)業(yè)部門有在崗財務(wù)人員700多名，是專業(yè)技術(shù)人員的重要組成部分，因此加強財務(wù)部門自身建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉一批業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)正、政策水平高的計劃財務(wù)干部是計財處工作的重要任務(wù)之一。
各單位財務(wù)機構(gòu)作為單位的綜合部門，努力提高綜合服務(wù)意識，樹立大局觀、前瞻觀和憂患觀至關(guān)重要。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)、為區(qū)縣服務(wù)、為局屬各單位服務(wù)的思想意識。通過專題培訓(xùn)、定期座談、明確職責(zé)三項措施，加強財務(wù)部門自身建設(shè)。十幾年來，堅持會計人員繼續(xù)教育制度，共培訓(xùn)會計人員1000多人次，組織各區(qū)縣會計人員參加農(nóng)業(yè)部舉辦的各種培訓(xùn)500多人次。
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