省國營農(nóng)場先進事跡

**省國營**農(nóng)場先進事跡
**農(nóng)場位于**省**市境內(nèi)，隸屬于**省農(nóng)墾集團公司，是一個農(nóng)工商綜合經(jīng)營、科工貿(mào)一體化發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)。農(nóng)場占地面積9.46萬畝，其中耕地6萬畝。人口9300人，職工5371人，其中在職職工2828人，離退休職工2543人。
**農(nóng)場于1952年11月創(chuàng)建， 60多年來，**人牢記使命，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，按照“三基地一中心”的要求，將**農(nóng)場建設(shè)成為國家級良種基地、綠色食品基地、優(yōu)質(zhì)商品糧基地、優(yōu)質(zhì)啤麥基地，先后被確定為“全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“首批百家全國農(nóng)業(yè)機械化示范區(qū)”、“**省商品糧生產(chǎn)標準化示范區(qū)”。被授予“全國糧食生產(chǎn)先進縣”、“全國綠化模范單位”、“**省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等數(shù)十項榮譽稱號。走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之
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通的農(nóng)田路網(wǎng)，汽車、拖拉機直通田頭，職工出行風雨無阻。
1980年以來，先后澆筑水泥曬場30萬平方米，畝均耕地擁有曬場5平方米。1993以來，累計投資2500萬元，建起3座谷物烘干、倉儲及種子生產(chǎn)線，新建5幢高標準的糧食倉儲庫，增加庫容3萬多噸。引進美國、瑞士的種子加工設(shè)備，有效地增強了應對嚴重自然災害的能力，保證了種子的加工質(zhì)量和糧食的儲備安全。
全場6個農(nóng)機服務隊擁有大中型拖拉機200多臺，聯(lián)合收割機34臺，農(nóng)機總動力2萬千瓦，每百畝農(nóng)田擁有農(nóng)機動力33.5千瓦。尤其是近兩年來，投資2200多萬元，引進一批國際先進的凱斯－7088收割機、大馬力拖拉機和高速插秧機及配套農(nóng)具等，建成全國一流水平的農(nóng)機總站。2010年起，在**墾區(qū)率先實現(xiàn)了麥稻生產(chǎn)全程機械化，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟效益。
農(nóng)業(yè)形成了科技服務體系，農(nóng)場有農(nóng)業(yè)服務中心，生產(chǎn)區(qū)、大隊有農(nóng)技員。近10年來，研究制定了“作物高產(chǎn)節(jié)本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)像工業(yè)生產(chǎn)一樣，在生管理和成本控制方面實行模式化、標準化，大大降低了生產(chǎn)成本支出，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。
早在1976年農(nóng)場就組建了**省**農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科學研究所。30多年來，農(nóng)科所在品種引進、選育和新技術(shù)的研究推廣方面做了大量的工作。特別是近幾年來，將試驗研究、成果推廣和種子繁育有機結(jié)合起來，促進了農(nóng)場的生產(chǎn)與經(jīng)營，對墾區(qū)及周邊農(nóng)村的科技推廣與生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。農(nóng)業(yè)科技貢獻率達72%。
三、完善一套制度
**農(nóng)場在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中，注重建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理制度，使生產(chǎn)關(guān)系不斷適應并促進生產(chǎn)力的發(fā)展。1957年實行“三包一獎”制，即以生產(chǎn)隊為承包單位，實行“包產(chǎn)量、包成本、包利潤、超利潤獎勵”責任制。超利潤部分60％上交農(nóng)場，10％單位留成，30％獎勵職工，受到國家農(nóng)墾部的表彰和獎勵，當年在一定范圍內(nèi)得以推廣。
1979年率先推行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”，打破了實行多年的固定工資制，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
1987年起實行“雙層經(jīng)營，雙重承包”_，即農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營，大隊承包經(jīng)營，大隊承包和職工家庭承包相結(jié)合，時稱少數(shù)人種多數(shù)田，多數(shù)人種少數(shù)田，充分發(fā)揮了國營農(nóng)場規(guī)模化、組織化、機械化生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，促進了農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。
2007年，率先推行土地模擬股份制改革，采取“農(nóng)場控股、合資種田，統(tǒng)一管理、按股受益，利益共享、風險共擔”的經(jīng)營管理模式。農(nóng)場和職工全員參股，農(nóng)場控股。在管理_上，實行“三級管理、兩級核算”，即農(nóng)場、生產(chǎn)區(qū)、大隊三級管理，農(nóng)場、生產(chǎn)區(qū)兩級核算。在生產(chǎn)措施上，實行“六統(tǒng)一”制度，即“統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一生資供應、統(tǒng)一良種安排、統(tǒng)一農(nóng)藝措施、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”。模擬股份制的推行取得了顯著的成效：農(nóng)場增效，職工增收，土地產(chǎn)出增加，農(nóng)產(chǎn)品競爭力 ……（未完，全文共3067字，當前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《省國營農(nóng)場先進事跡》）