企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)方案

目錄/提綱：……
一、堅持的原則
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭
（二）聚焦“四風(fēng)”不跑偏
（三）正風(fēng)肅紀(jì)嚴(yán)要求
（四）制度科學(xué)易操作
（五）開門整改群眾評
二、整改任務(wù)及措施
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
（三）享樂主義方面
（四）奢靡之風(fēng)方面
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)
（二）堅持統(tǒng)籌推進(jìn)
（三）堅持高效整改
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查
……
企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)方案

按照中央教育實(shí)踐活動的有關(guān)安排，根據(jù)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，哈電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在扎實(shí)做好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、征求意見、剖析檢查等各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合班子和集團(tuán)實(shí)際，對照黨章，對照中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度，對照為民務(wù)實(shí)清廉和改進(jìn)作風(fēng)的要求，對照職工群眾的期盼，查找“四風(fēng)”方面的主要問題，深刻剖析問題原因，認(rèn)真開展批評與自我批評，大家統(tǒng)一了思想，明確了方向。
整改落實(shí)、建章立制，是教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，對于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，解決“四風(fēng)”方面的突出問題，形成踐行黨的群眾路線的長效機(jī)制，確保教育實(shí)踐活動善始善終、取信于民至關(guān)重要。
一、堅持的原則
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。堅持一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，切實(shí)發(fā)揮示范帶動作用，帶頭解決問題、帶頭建章立制、帶頭履行責(zé)任。根據(jù)分工，與責(zé)任部門共同研究、抓好整改落實(shí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位、收到實(shí)效。
（二）聚焦“四風(fēng)”不跑偏。對查擺剖析出來的問題，特別是專題民主生活查找出來的問題，進(jìn)行再梳理、再歸類，進(jìn)一步聚焦”“四風(fēng)”問題，不“走神”、不“散光”，搞清楚哪些是班子的，哪些是個人的；哪些是思想層面的、哪些是工作層面的、哪些是制度層面的；哪些是當(dāng)前能夠解決的，哪些是需要長期努力解決的，要逐項(xiàng)列出問
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報告。
2.調(diào)研工作不扎實(shí)，分析論證不充分。
整改目標(biāo)：在對集團(tuán)所屬企業(yè)調(diào)研上要加大廣度和深度，了解企業(yè)的實(shí)際情況，增強(qiáng)對下屬企業(yè)工作指導(dǎo)的針對性。組織力量，加強(qiáng)對市場趨勢、用戶需求、競爭對手的調(diào)研分析，對市場開發(fā)、市場培育形成統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)市場信息共享，增強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一營銷的實(shí)力。在做出決策和制定集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、制度時，明確工作流程與職責(zé)權(quán)限。決策前進(jìn)行深入分析論證，避免憑感覺、拍腦袋決策。
整改措施：
（1）修訂完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)有關(guān)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，也可以到其它企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研深入基層“接地氣”，與基層員工深入交流、探討具體問題，了解企業(yè)的實(shí)際及問題的本質(zhì)，調(diào)研要實(shí)在、有效。制訂調(diào)研工作記錄表，明確調(diào)研時間、人員、調(diào)研內(nèi)容、形式以及了解的實(shí)際情況、初步收獲等等，每次調(diào)研后，都應(yīng)該認(rèn)真做好記錄。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：黨委組織部
時間要求：長期，2013年12月前完成制度修訂
（2）組織集團(tuán)的市場開發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)等方面的力量，認(rèn)真研究競爭對手狀況，分析查找集團(tuán)的優(yōu)勢與劣勢，了解集團(tuán)的不足與“短板”。傾聽用戶的意見，研究用戶的需求，明確用戶的期盼，確認(rèn)集團(tuán)產(chǎn)品、服務(wù)的不足與努力方向。根據(jù)國家有關(guān)政策及對產(chǎn)品技術(shù)走勢的判斷，明確未來一定時期內(nèi)市場的發(fā)展趨勢以及集團(tuán)的應(yīng)對措施。針對競爭對手和用戶的分析以及對市場的判斷和集團(tuán)的應(yīng)對措施等，每年都有一個完整的報告，逐年滾動。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**、張海權(quán)
責(zé)任部門：市場部、科技質(zhì)量部
配合部門：企業(yè)管理部
時間要求：長期，每年完成一個比較系統(tǒng)的調(diào)研報告。
（3）集團(tuán)在制定有關(guān)制度、流程時，認(rèn)真聽取基層企業(yè)的意見，不能用自我感覺代替基層的_。在做出重大決策前，組織團(tuán)隊進(jìn)行充分論證，做好可行性分析，必要時可邀請集團(tuán)外有關(guān)專業(yè)團(tuán)隊和我們一同開展相關(guān)工作，確保論證充分，科學(xué)決策。針對集團(tuán)決策工作，制定相應(yīng)制度，明確權(quán)限及決策流程。
主管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：辦公廳
時間要求：長期
3.文山會海，會風(fēng)不實(shí)，工作推進(jìn)不力。
整改目標(biāo)：集團(tuán)從嚴(yán)控制會議數(shù)量、會期和參加人員規(guī)模；簡化會議程序，減少出席會議領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)；嚴(yán)格會議經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)禁套取會議資金。能用視頻會議形式的盡量采用視頻會議形式。會議費(fèi)與去年同期下降20%。從嚴(yán)控制各類文件簡報和內(nèi)部刊物，防止以信箋頭、“白頭”件等變通做法代替“紅頭”文件，文件、簡報的種類減少20%。針對會議布置的工作，加強(qiáng)后續(xù)督促檢查，確保會議的要求落到實(shí)處。
整改措施：
（1）對集團(tuán)層面組織召開的工作會、專題會等進(jìn)行全面梳理，列出集團(tuán)全年各種會議計劃。明確會議內(nèi)容、形式以及參會范圍、會議時間等具體要求。計劃外的會議原則上禁止召開。加強(qiáng)對集團(tuán)發(fā)文的管理，盡量減少發(fā)文，能不發(fā)的不發(fā)。組織對集團(tuán)現(xiàn)在的內(nèi)刊、簡報進(jìn)行清理，確有必要的，要明確發(fā)放形式（紙版或電子版）、篇幅及發(fā)放范圍。
（2）做好會議記錄，會議結(jié)束后要及時下達(dá)會議督辦事項(xiàng)任務(wù)書，對相關(guān)工作提出要求，明確責(zé)任部門、責(zé)任人以及時間要求等等。
（3）為了規(guī)范相關(guān)工作，針對文件、會議、簡報以及會后的工作落實(shí)等方面，集團(tuán)制定簡單明了的制度及工作流程。
主管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：辦公廳
時間要求：2014年1月前完成
（二）官僚主義方面
1、集團(tuán)化_不強(qiáng)。
整改目標(biāo)：對集團(tuán)所屬企業(yè)的管理、溝通協(xié)調(diào)上，樹立集團(tuán)權(quán)威，做到令行禁止。加大對所屬企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)格干部管理，對不能有效發(fā)揮作用的領(lǐng)導(dǎo)干部及時進(jìn)行組織調(diào)整。在全集團(tuán)各級干部員工層面都形成集團(tuán)意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局觀念。
整改措施：
（1）按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，“集團(tuán)化”是一個重要方面，要研究制定集團(tuán)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按協(xié)調(diào)工作的不同性質(zhì)，明確渠道、方式、程序及職責(zé)。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：企業(yè)管理部
配合部門：辦公廳
時間要求：2014年3月前完成
（2）對影響集團(tuán)整體形象的問題加強(qiáng)_，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、用戶服務(wù)等市場敏感問題，在調(diào)研各所屬企業(yè)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，研究制定集團(tuán)層面關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)工作的規(guī)章制度，督促各企業(yè)不斷改進(jìn)相關(guān)工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：科技質(zhì)量部
時間要求：2014年3月前完成
（3）加強(qiáng)干部管理，研究修訂更加切合實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員考核評價體系。突出業(yè)績導(dǎo)向，加大獎懲力度，努力構(gòu)建干部能上能下的機(jī)制，對考核結(jié)果不滿意的，及時調(diào)整崗位。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門：黨委組織部
時間要求：2013年12月前完成
2.服務(wù)基層的意識不強(qiáng)。
整改目標(biāo)：集團(tuán)總部，一方面樹立管理意識，另一方面更要樹立服務(wù)意識，了解企業(yè)實(shí)際，主動幫助解決問題，特別是幫助困難企業(yè)研究解決改革發(fā)展中的難點(diǎn)問題。在定制度、做決策時，充分聽取所屬企業(yè)意見。對所屬企業(yè)上報的工作事項(xiàng)，及 ……（未完，全文共7683字，當(dāng)前僅顯示2698字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)方案》）